Проекты

Краткое описание

В 2026 году СПб БОО «Перспективы» отметила свое 30-летие. Мы прошли путь от волонтерской инициативы до системного партнера государства, кардинально изменив парадигму помощи людям с тяжелыми множественными нарушениями развития (ТМНР). Наши правовые и социальные инновации легли в основу современной системы поддержки людей с ТМНР.

Но главное наше достижение за эти годы - тысячи людей с ТМНР получили возможность жить обычную жизнь. Вне стен интернатов, в квартирах сопровождаемого проживания, в семьях, учиться в школах, заниматься в арт-мастерских, иметь хобби, работать, узнавать мир, быть видимыми, выступать на сцене, проявлять себя творчески, общаться, дружить, любить, вести полноценную осмысленную жизнь.

Сегодня для 388 наших подопечных и 238 семей мы "единственная надежда", "огромная поддержка, опора и отдушина" https://vk.ru/wall-1684755_20167 .

Экосистема помощи Перспектив — это 6 программ поддержки:
1.Дети вне семьи (Павловск): социальное кураторство, развивающий уход, досуг для 80 воспитанников ДСО «Вместе».
2. Сопровождаемое проживание: круглосуточная поддержка людей с ТМНР в квартирах как альтернатива ДСО (11 чел.).
3. Семейная поддержка: кризисная помощь (238 семьи), гостевой дом (социальная передышка для родителей), центры дневного пребывания.
4. Сопровождение выпускников: пожизненное социальное сопровождение 59 чел., переведенных во взрослые ДСО.
5. Правовое сопровождение: юридические консультации, реализация прав на образование и жилье, мониторинг условий в стационарах.
6. Волонтерская программа: привлечение волонтеров на выходные и добровольный социальный год.
Эффективность программ подтверждают отзывы подопечных https://vk.ru/wall-1684755_20207, данные годовых отчетов, оценка экспертов.

112 опытных сотрудников и 131 волонтер бережно создают и обеспечивают комплексные условия для достойной жизни детей и взрослых с ТМНР.

Проект направлен на обеспечение долгосрочной устойчивости нашей экосистемы помощи людям с ТМНР в условиях острого дефицита бюджета и вынужденной реструктуризации (уменьшается программа Семейная поддержка, штат). Перезагрузка внутренней инфраструктуры (процессов, практик, сотрудников, которые обеспечивают ежедневную работу с подопечными), поможет нам сохранить непрерывность сервисов и программ поддержки, качество жизни и индивидуальные достижения подопечных, превратить кризис в точку роста организации. Инновационность подхода заключается в комплексном воздействии на 4 контура устойчивости:
1. Кадровая устойчивость: удержание уникальных специалистов и практик, предотвращение выгорания, обучение, супервизии, работа с волонтерами.
2. Финансовая: запуск новых благотворительных форматов, расширение круга благотворителей.
3 Репутационная: поддержание высокого уровня доверия благотворителей, государства, общества и внимания к теме через СМИ,соцсети.
4. Организационно-правовая: минимизация правовых рисков в условиях меняющегося законодательства, защита прав подопечных, сохранение площадей, оптимизация процессов.

Цель

1. Обеспечить долгосрочную устойчивость экосистемы поддержки СПб БОО «Перспективы» в условиях системного кризиса сектора путем укрепления кадровой, репутационной, финансовой и организационно-правовой инфраструктуры организации для сохранения непрерывности жизненно важных сервисов и программ для 388 подопечных с ТМНР и 238 их семей в Санкт-Петербурге

Задачи

1. Обеспечить кадровую устойчивость экосистемы помощи людям с ТМНР СПб БОО "Перспективы" для сохранения непрерывности жизненно важных сервисов и программ для подопечных
2. Обеспечить финансовую устойчивость экосистемы помощи людям с ТМНР СПб БОО "Перспективы" для сохранения непрерывности жизненно важных сервисов и программ для подопечных
3. Обеспечить репутационную устойчивость экосистемы помощи людям с ТМНР СПб БОО "Перспективы" для сохранения непрерывности жизненно важных сервисов и программ для подопечных
4. Обеспечить организационно-правовую устойчивость экосистемы помощи людям с ТМНР СПб БОО "Перспективы" для сохранения непрерывности жизненно важных сервисов и программ для подопечных

Обоснование социальной значимости

В 2025-2026 гг. НКО столкнулись с новыми вызовами https://golnk.ru/6wBOV. В условиях, когда все дорожает, благотворители осторожны, интернет подводит, конкуренция между НКО усиливается, проблема выживаемости фондов стоит очень остро (см. статьи АСИ https://asi.org.ru/topic/series-lists/stability-ngo/ ). Сразу несколько крупных фондов объявили о серьезном кризисе https://golnk.ru/Vn5lB . Фонд "Живи сейчас" покинула большая часть сотрудников, накопились миллионные задолженности по зарплатам, сокращен объем помощи людям с БАС https://golnk.ru/WK3LJ . 14.09.2026 президент СПб БОО "Перспективы" Мария Островская накануне 30-летия организации объявила о тяжелом положении и вынужденной реструктуризации. В 2027г. отчисления НКО в Социальный фонд повысятся в 2 раза, нам потребуется дополнительно 8 млн руб на налоги. Прогнозируется сокращение пожертвований на 20% и, следовательно, бюджета на 20% (ФОТ), рост текучести кадров до 29% (у соц.работников до 50%, высокий уровень выгорания). Мы делаем все возможное, чтобы привлечь необходимые средства, сохранить сотрудников и прямую помощь подопечным, но под угрозой сегодня все,что создавалось 30 лет: уникальные практики, сопровождаемое проживание (квартиры, где люди живут самостоятельно); поддержка в учреждениях: работа специалистов в ДСО Павловска и 6 ДСО Петербурга; кризисная помощь семьям, оказавшимся на грани отказа от ребенка; юридическая защита прав людей с ментальными особенностями; волонтерская деятельность во всех программах. Мы вынуждены будем закрыть центры дневного пребывания (ЦДП) для детей и взрослых из семей, работающие с 2011г., расстаться с частью сотрудников, сократить программы занятости. Если не покроются расходы на ФОТ кураторов, административные нужды и юридическую защиту, 139 наших подопечных в детских и взрослых ДСО останутся без внешнего сопровождения. Без кураторов и волонтеров они вновь окажутся в состоянии тотальной социальной депривации: в переполненных ДСО у персонала нет времени на индивидуальный контакт, а люди годами лишены личных вещей и права выбора. Разрушение инфраструктуры означает потерю связи с внешним миром - некому будет вывезти человека в парк, защитить его интересы перед администрацией. Для 11 подопечных в квартирах сопровождаемого проживания это единственная альтернатива возвращению в закрытый интернат. Самостоятельная жизнь возможна только благодаря круглосуточному сопровождению. Оптимизация расходов на ФОТ приведет к отмене ночных смен и транспорта, сокращению часов сопровождения по бытовым навыкам, что обрушит инфраструктуру сопровождения. Все они будут экстренно переведены обратно в интернаты, что обернется утратой всех навыков, психологической травмой, фактическим лишением свободы и надежды на нормальную жизнь. Крайне обеспокоены родители, законные представители наших подопечных (238 семей) из-за закрытия наших ЦДП, т.к. ЦДП одни из немногих площадок в Петербурге, целенаправленно занимающихся социализацией детей с ТМНР. Их эффективность подтверждается статистикой: успешный перевод 40 детей с ТМНР на обучение в общеобразовательные школы доказал: системная работа позволяет преодолеть диагноз. Закрытие ЦДП на Фонтанке 01.10.26 и на Непокоренных с 01.04.27 (СМИ https://clck.ru/3W7nCG) блокирует не только социальное развитие ребят (школа закономерно рекомендует надомное обучение, закрепляя полную изоляцию), но и лишает родителей единственного окна для восстановления сил и жизненно необходимого ресурса. Они спят по 3-5 часов в сутки, физически не могут оставить ребенка без присмотра, часто вынуждены увольняться. Оставшись без единственного канала поддержки, родители живут на пределе сил, что ведет к критическому истощению семейного ресурса, выгоранию и угрозе вторичного сиротства (отказа от ребенка в его интересах). Пост М.Островской в ВК https://golnk.ru/ZRGD4 о проблемах набрал за 2 дня 40 тыс просмотров и 195 репостов, сотни комментариев поддержки, что подтверждает острую болевую реакцию родителей на новость и актуальность проекта. Эксперты XVI международной Грушинской социологической конференции "Прогнозные сценарии развития НКО-сектора в России" (2026г.) прямо рекомендовали НКО укреплять устойчивость: кадровую, финансовую, юридическую, коммуникационную https://golnk.ru/eO20. Наш проект направлен на укрепление внутренней инфраструктуры организации, на сохранение уникальных практик и специалистов, которые обеспечивают ежедневную работу с подопечными. Грант ФПГ для нас - это инвестиция в долгосрочную устойчивость наших программ и проектов, для подопечных "Перспектив" - единственная возможность продолжить жить нормальной жизнью, сохранить себя и нормальные условия жизни. Мы просим поддержки, чтобы и дальше системно помогать людям с ТМНР. Проект реализует задачи Национальных проектов «Демография» (система долговременного ухода) и «Семья», реализует госстратегию деинституционализации, закрепленную в 442-ФЗ «Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации», а Перспективы выступают надежным партнером государства.

География проекта

г. Санкт-Петербург

Целевые группы

1. Прямая целевая группа: сотрудники и волонтеры СПб БОО "Перспективы", обеспечивающие устойчивость организации для сохранения качества и объемов помощи подопечным с ТМНР
2. Косвенная целевая группа: дети и взрослые с ТМНР - участники программ помощи СПб БОО "Перспективы", проживающие в детских, взрослых ДСО, семьях, квартирах сопровождаемого проживания Санкт-Петербурга
3. Косвенная целевая группа: родители и законные представители детей и взрослых с ТМНР, участников программ помощи СПб БОО "Перспективы", проживающих в семьях Санкт-Петербурга