Проекты

Краткое описание

Социальная архитектура становится общегосударственным трендом: в 2025–2026 годах по поручению Президента РФ проведен Всероссийский конкурс социальных архитекторов, в ведущих вузах открыты магистерские программы. Однако в муниципальных образованиях Архангельской области руководители НКО, обладая высокой мотивацией помогать людям, не имеют достаточных компетенций для выстраивания диалога с властью и бизнесом. Более 70% оценивают свой уровень подготовки к переговорам как низкий, 78% не умеют готовить предложения для бизнеса. Ситуацию усугубляют взаимные стереотипы, отсутствие контактов и площадок для диалога. Проект "СОЦАРХ-29" направлен на формирование к концу 2027 сообщества из не менее 30 руководителей НКО в 10 муниципальных районах Архангельской области, владеющих компетенциями социальной архитектуры, способных системно выстраивать партнерство с властью, бизнесом и СМИ.
Реализация проекта включает четыре основных блока:
1. Создание онлайн-сообщества «Лаборатория социальных архитекторов Поморья» — площадки для презентации проектов, обмена практиками и распространения методических материалов. По завершении проекта лаборатория продолжит работу.
2. Онлайн-обучение — образовательная программа, расчитанная на четыре вебинара по методологии социальной архитектуры, переговорам с властью и бизнесом, формулированию ценностного предложения, креативным инструментам - событийному дизайну, созданию цифрового контента, возможностям использования AI в соцпроектировании. Дополнительно организуются две онлайн-мастерские, где участники под руководством экспертов разрабатывают первые версии своих социально-архитектурных проектов.
3. Выездные проектные сессии — очные сессии, каждая объединяет участников из двух-трех муниципальных районов с участием представителей муниципалитетов, бизнеса, СМИ. В ходе совместной работы участники анализируют проблемы территорий, прорабатывают проектные инициативы, договариваются о партнерстве, получают обратную связь от потенциальных партнеров.
4. Трекинговое сопровождение — после завершения обучения участники делятся на проектные группы, с которыми проводится регулярные встречи с менторами (специалистами по социальному проектированию, коммуникациям, креативным инструментам) для доработки и старта реализации проектов.
Поддержку в реализации проекта оказывают Общественная палата Архангельской области, Архангельский областной фонд участников Президентской программы, Агентство креативных индустрий "Куй!" (ХМАО), представители новых медиа. В команду проекта включены эксперты в сфере социального проектирования, эффективных коммуникаций в сфере PR и GR и медиа из Архангельской области и других регионов РФ. Проект реализуется в течение 9 месяцев.
Итогом проекта станет формирование в Архангельской области первого на Северо-Западе сообщества социальных архитекторов, которые будут обеспечивать аналитическое, экспертное и проектное сопровождение социальных изменений, а также обмен наиболее эффективными решениями между территориями региона.

Цель

1. Сформировать к ноябрю 2027 года устойчивое сообщество практиков из не менее 30 руководителей (директоров и проектных менеджеров) социально ориентированных НКО в 10 муниципальных районах Архангельской области, владеющих компететенциями и навыками социальной архитектуры, инструментами креативных индустрий, и способных системно выстраивать межсекторное партнерство с властью, бизнесом и СМИ.

Задачи

1. Адаптировать методологию социального архитектора к условиям муниципальных образований Архангельской области и апробировать ее в ходе проектной деятельности участников.
2. Трансформировать укоренившиеся стереотипы руководителей НКО в отношении взаимодействия с властью и бизнесом через практический опыт успешного партнерства и рефлексию собственных установок.
3. Сформировать устойчивое сообщество социальных архитекторов в муниципальных районах Архангельской области для обеспечения горизонтальных связей, обмена опытом и взаимной поддержки.
4. Обеспечить внедрение инструментов социальной архитектуры в деятельность НКО-участников проекта из 10 муниципальных образований региона через индивидуальное сопровождение и поддержку проектных инициатив участников.
5. Повысить уровень компетенций руководителей НКО в области партнерского взаимодействия с властью, бизнесом и СМИ, включая навыки переговоров, презентации, работы с возражениями и финансового моделирования.

Обоснование социальной значимости

Основная целевая группа проекта: лидеры и ключевые сотрудники некоммерческих организаций, зарегистрированных и осуществляющих деятельность на территории Архангельской области.
Социальный портрет целевой группы: Возраст: 35–60 лет (ядро — 40–55 лет), преимущественно женщины (70%). Образование: высшее (педагогическое, социальное, гуманитарное). Стаж в НКО: от 3 до 15 лет. Статус: руководители, заместители, проектные менеджеры, часто совмещают деятельность в НКО с основной работой.
Высокая внутренняя мотивация, но нарастающее выгорание из-за отсутствия поддержки и видимых результатов.
Общая численность потенциальных благополучателей на территории Архангельской области, соответствующих данному портрету, составляет не менее 250–300 человек (исходя из количества активно действующих НКО). Проект охватывает 30 человек, что позволяет сформировать первичный пул социальных архитекторов в регионе.
Несмотря на позитивную динамику развития некоммерческого сектора, лидеры НКО региона сталкиваются с системным дефицитом компетенций, необходимых для выстраивания устойчивого диалога с местной властью и бизнесом. Это приводит к тому, что их инициативы:
остаются неуслышанными или непонятыми;
не получают финансовой, организационной и информационной поддержки;
реализуются в одиночку, на чистом энтузиазме, без возможности масштабирования;
завершаются вместе с грантом, не превращаясь в системную деятельность;
вызывают эмоциональное выгорание и разочарование в секторе.
Эти данные дополняются выводами Архангельского регионального форума «Вместе мы сильнее», объединившего более 700 гражданских активистов Архангельской области . В ходе круглых столов участники отметили, что НКО сегодня как никогда нуждаются в эффективном партнерстве, но сталкиваются с системными барьерами: недостаток информации, устойчивые стереотипы, отсутствие бизнес-мышления и дефицит ресурсов.
Исследование, проведенное на этапе подготовки проекта (март -июль 2026 г.), выявило 5 групп причин, удерживающих целевую группу в описанном состоянии:
1. Компетентностный дефицит: не владеют инструментами партнерств - готовить предложения для бизнеса на языке выгоды, вести переговоры с чиновниками как равные партнеры, просчитывать экономику проектов, упаковывать идеи в форматы, понятные власти и бизнесу.
2. Коммуникационная изоляция. Не знают, к кому конкретно обращаться, как выйти на первых лиц, какие компании потенциально заинтересованы в социальных инвестициях.
3. Психологическая ловушка. Устойчивая установка: «Власть не слышит, бизнесу плевать, мы никому не нужны» блокирует проактивность: либо не пробуют вовсе, либо пробуют один раз, получают отказ и закрепляются в позиции «жертвы обстоятельств».
4. Отсутствие референтной среды - сообщества, где можно спросить совета, поделиться опытом, получить эмоциональную и профессиональную поддержку.
5. Дефицит креативных компетенций - неотъемлемой части успешного социального партнерства.
Полные данные по проведенному исследованию представлены в материалах, подтверждающих наличие проблемы.

В 2025–2026 годах в России произошло институциональное оформление социальной архитектуры как нового профессионального направления и приоритетного направления государственной политики: проведен Всероссийский конкурс социальных архитекторов, создан институт социальной архитектуры на платформе «Россия — страна возможностей». Анализ региональной повестки показывает устойчивый и растущий запрос на специалистов в области социальной архитектуры на местах: в республике Кабардино-Балкарии летом 2026 создан первый в России центр компетенций социальной архитектуры для сопровождения органов власти, местного самоуправления, бюджетных учреждений и общественных организаций при разработке социально-значимых проектов. На Дальнем Востоке в рамках ВЭФ предложено создавать сеть лабораторий социальной архитектуры в регионах, которые будут обеспечивать аналитическое, экспертное и проектное сопровождение социальных изменений, а также обмен наиболее эффективными решениями между территориями. Интерес к социальным архитекторам проявляет и крупный бизнес:
РУСАЛ, Росатом, X5, Фосагро, Металлоинвест, СИБУР активно взаимодействуют с социальными архитекторами и поддерживают их подготовку. Российская ассоциация по связям с общественностью сформулировала ключевой принцип работы социальных архитекторов в бизнес-среде: «Точки соприкосновения интересов компании, жителей территории и органов власти».
Таким образом, предложенный проект является прямым ответом на общегосударственный запрос на подготовку социальных архитекторов и одновременно — региональным инструментом решения давней проблемы неэффективного межсекторного взаимодействия. Проект позволит:
- сформировать в Архангельской области пул специалистов, владеющих методологией социальной архитектуры;
- интегрировать регион в федеральную повестку развития нового профессионального направления;
- создать основу для тиражирования успешных практик партнерств, соответствующих современным требованиям к социальному конструированию.

География проекта

Проект реализуется на территории Архангельской области в г. Архангельск, г. Северодвинск, г. Новодвинск, муниципальные округа Приморский, Онежский, Холмогорский, Плесецкий, Няндомский, Вельский, Котласский.

Целевые группы

1. Лидеры и ключевые сотрудники (заместители, проектные менеджеры) НКО, зарегистрированных и осуществляющих деятельность на территории Архангельской области. Преимущественно женщины 35-60 лет с высшим образованием, стажем в НКО 3-15 лет, с высокой внутренней мотивацией.