Проекты

Краткое описание

Некоммерческий сектор постепенно становится сектором экономики, беря на себя решение актуальных социальных проблем, причем близость организаций к своей целевой группе дает возможность быстро реагировать на потребности тех, для кого они работают. Однако, ориентируясь только на бюджетное финансирование, НКО рискуют потерять свою гибкость и устойчивость, не могут быстро перестраивать свою деятельность, часть затрат, необходимых для помощи благополучателям, не может быть включена в проекты, финансируемые из бюджета. Для того, чтобы соответствовать требованиям времени, быть устойчивыми и гибкими в реакции на запросы целевой группы и обладать общественной поддержкой НКО должны уметь привлекать ресурсы не только из бюджета, но и из других, особенно местных, источников.
Основой для этого проекта стали результаты проекта «Развитие системной благотворительности и местных ресурсов для поддержки НКО в регионах», реализованного в 2018-2019 гг, который был ориентирован на обучение НКО технологиям привлечения местных ресурсов. Однако, в ходе его реализации стало понятно, что, даже владея технологиями проведения фандрайзинговых акций, НКО не всегда удается эффективно привлекать местные ресурсы, т.к. они плохо понимают мотивацию и потребности бизнеса и частных доноров и и не умеют выстраивать партнерство.
Особенностью и инновацией этого проекта является то, что он будет ориентирован на изучение мотивации доноров, выявление и описание партнерских социальных проектов с точки зрения взаимных интересов.
В ходе проекта не менее чем в 8 регионах силами местных РЦ будет проведено исследование мотивации участия бизнеса в социальной деятельности, собраны практики сотрудничества НКО и бизнеса в решении социальных проблем, подготовлен сборник, описывающий эти практики с точки зрения мотивации участников (НКО и бизнеса) к совместной социальной деятельности. Результаты исследования будут обсуждены на региональных экспертных встречах, где участники из разных секторов обсудят возможности развития взаимодействия бизнеса и НКО и условия, которые могут стимулировать такие партнерства.
На основе полученных результатов будет продолжено обучение НКО в «Школе актуального фандрайзинга» с упором на поиск взаимных выгод с местными донорами, формирование навыков эффективных коммуникаций и выстраивания социального партнерства. НКО, занимающиеся привлечением ресурсов из местных источников, получат экспертное сопровождение и помощь в разработке стратегии фандрайзинга. Это особенно важно в сегодняшней ситуации, когда возможности местных благотворителей сильно сократились из-за экономического спада вызванного эпидемией, а вовлечение местных доноров в совместное решение социальных проблем требует новых подходов, основанных на взаимном интересе.
Итоговая Конференция «Благотворительность в провинциальной России» станет площадкой, где будут представлены полученные результаты проекта, обсуждены итоги и разработаны следующие шаги в развитии благотворительности в регионах России.

Цель

1. Создание условий для повышения устойчивости некоммерческих организаций, работающих в регионах, через повышение компетенций НКО в привлечении местных ресурсов и развитие социальных партнерств

Задачи

1. Изучение и систематизация потребностей местного бизнеса, мотивирующих к участию в социальной деятельности и сотрудничестве с НКО
2. Повышение квалификации специалистов НКО в сфере привлечения ресурсов с упором на развитие навыков коммуникации с местными донорами и партнерами
3. Повышение квалификации региональных и муниципальных ресурсных центров, в сфере оказания поддержки НКО в привлечении местных ресурсов, включая помощь в продвижении инициатив НКО, проведение коалиционных акций
4. Организация профессионального сопровождения НКО, внедряющих технологии системной работы по привлечению ресурсов.
5. Распространение успешного опыта развития партнерств при реализации социальных программ на региональном уровне.

Обоснование социальной значимости

Государство активно поддерживает некоммерческие организации, увеличивая объемы поддержки, которая выделяется НКО, но эта поддержка не может полностью обеспечить НКО необходимыми ресурсами, так как эта поддержка выделяется, как правило, только на проектную деятельность, поэтому если НКО не имеет других ресурсов, то возможности гибко реагировать на возникающие у целевой группы потребности у нее практически нет.
Исследования показывают, что большое число НКО, особенно региональных, не имеют навыков системного привлечения ресурсов из других источников. По результатам исследований Фонда КАФ менее 30% НКО привлекают средства бизнеса и частные пожертвования на регулярной основе. Реализованный в 2018-19 году проект, направленный на обучение НКО навыкам привлечения ресурсов из местных источников подтвердил результаты этого исследования: 80% участников «Школы актуального фандрайзинга» имели опыт привлечения ресурсов от бизнеса и частных доноров, но системной работы с этими источниками не проводят и постоянного партнёрства с этими донорами не имеют. Но все 100% участников Школ отметили, что именно от умения НКО диверсифицировать источники финансирования, умения привлекать постоянных партнеров и сторонников напрямую зависит эффективность и стабильность их работы.
Анализируя результаты предыдущего проекта, можно выделить несколько причин из-за которых у НКО не получается эффективно привлекать ресурсы от бизнеса и частных доноров:
1. НКО по-прежнему не обладают необходимыми компетенциями для работы с внебюджетными источниками. Проводимые сегодня семинары по фандрайзингу чаще ориентированы на обучение технологиям, но мало затрагивают вопросы развития партнерств, поиска взаимных выгод, технологий вовлечения потенциальных доноров в совместную деятельность. В результате у участников семинаров появляются знания об инструментах, но не складывается понимание, как выстроить свою работу. Большинство участников конференции «Благотворительность в провинциальной России», состоявшейся в рамках предыдущего проекта, отметили, что не знают, что предложить представителям бизнеса, чтобы заинтересовать их в сотрудничестве и получать регулярную поддержку.
2. Сегодня ситуация в бизнес среде и интересы бизнеса сильно изменились. Проведенное в 2019 году в Архангельске исследование участия бизнеса в социальной деятельности показало, что бизнес вне зависимости от размера и финансового положения участвует в социальной деятельности, но, как правило не готов просто финансировать НКО. Предприниматели ищут возможности более вовлеченного участия, но не получают таких предложений от НКО. Так 80% респондентов ответили, что не понимают, чем им могут быть полезны НКО в осуществлении ими социальной деятельности. Примеры успешного сотрудничества бизнеса и НКО,конечно, есть, но при описании этих примеров фокус, как правило,делается на самой технологии, а не на мотивации и интересах участников совместных проектов, поэтому тиражировать такие проекты практически невозможно. Площадки для встреч НКО и бизнеса, где они могли бы совместить интересы, на региональном уровне практически отсутствуют. Участвовавшие в конференции представители малого и среднего бизнеса в своих отзывах отметили, что впервые получили возможность настолько глубоко понять суть деятельности НКО и их роль в решении социальных задач.
3.Еще одна причина неуспешности НКО в привлечении ресурсов– низкие коммуникативные навыки специалистов. В ходе стратегической сессии на конференции группы, участвующие в обсуждении, отметили, что НКО должны перестать разговаривать на «птичьем языке». Такие сложности у НКО есть и в off-line и в on-line коммуникациях, поэтому даже изучив технологии привлечения ресурсов из местных источников, многие НКО не могут представить свою деятельность так, чтобы донор их понял. Участники обсуждения на конференции признали, что мы плохо представляем результаты своей работы, не умеем четко объяснить, что хотим изменить, не владеем навыками аргументации, не знаем с какой аудиторией как разговаривать. Кроме того, фандрайзинг, особенно организация работы с частными донорами и обеспечение информационного сопровождения деятельности НКО требует высоких административных затрат, которые многим маленьким НКО не под силу. Ресурсные центры в регионах могут координировать эту деятельность, помочь в организации взаимодействия с бизнесом, обеспечить общее информационное сопровождение и помочь организовать коалиционные мероприятия, что поможет снизить административные затраты.Но у многих недавно работающих ресурсных центров недостаточно компетенций для организации такой деятельности.
Предлагаемый проект ориентирован на систематизацию потребностей местного бизнеса в участии в социальной деятельности,повышение компетенций НКО в сфере привлечения местных ресурсов,особенно в части эффективных коммуникаций и построения партнерств,тиражирование успешных практик корпоративной и частной благотворительности и оказания НКО практической помощи в налаживании работы по привлечению местных ресурсов.

География проекта

Архангельская, Ярославская, Новосибирская, Нижегородская, Воронежская, Владимирская область, Красноярский и Хабаровский край, республика Крым в части проведения исследования участия бизнеса в социальной деятельности, сбора успешных практик сотрудничества НКО и бизнеса в решении социальных проблем в регионах, проведении мероприятий, направленных на вовлечение бизнеса в социальную деятельность. Школа актуального фандрайзинга, конференция "Благотворительность в провинциальной России" и методическая поддержка ресурсных центров предусмотрена для представителей любых регионов России. Пилотным регионом для разработки и реализации новых благотворительных акций является Архангельская область.

Целевые группы

1. Некоммерческие организации
2. специалисты НКО, отвечающие за привлечение ресурсов