Проекты

Краткое описание

Условия неопределенности, нестабильности экономической ситуации, частые изменения- все это сказывается на работе НКО и ставит новые вызовы для их руководителей. Данная ситуация еще больше обострила проблему недостаточного уровня профессиональной подготовки руководителей НКО. Поэтому наш проект "Формула успешного и эффективного лидера" направлен на повышение уровня устойчивости и эффективности деятельности НКО Оренбуржья. А так же решение проблемы руководителей, имеющих потребность в развитии профессиональных управленческих компетенций. Для достижения заявленной цели запланированы обучающие мероприятия: миссия и стратегия НКО; управление командой; финансовое планирование; частный фандрайзинг; платные услуги НКО и др., развитие партнерств внутри сектора, обмен успешными социальными практиками. В проект планируется вовлечь не менее 20 активно работающих лидеров и сотрудников НКО региона, и поэтапно повышать их компетенции при сопровождении специалистов "Центра развития НКО " и привлеченных экспертов. Потребность подтверждается запросом самих руководителей НКО Оренбуржья. Вместе с лидерами мы учреждаем первую премию "ПРИЗНАНИЕ" для НКО Оренбуржья". Проведем конкурс публичных годовых отчетов. Участие в таких мероприятиях- это важная мотивация к обучению и приобретению практических компетенций в сфере оценки. Цикл обучающих мероприятий будет состоять из серии онлайн-курсов от экспертов-практиков из регионов РФ, а так же 2-х практических тренингов. Параллельно будет организовано менторское сопровождение участников от экспертов проекта ( разработка стратегии НКО; фандрайзинговое планирование в привлечении частных средств; консультации по финансам в НКО; консультации по выполнению домашних заданий и др); Будет разработан многостраничный сайт премии "ПРИЗНАНИЕ" НКО Оренбуржья", где будут размещены профили победителей и экспертов премии. Это так же будет работать на узнаваемость нашего сектора и будет способствовать укреплению профессионального регионального сообщества. В рамках "стажировочных площадок" на базе успешных, устойчиво работающих НКО пройдет обмен социальными практиками и семинары: "Платные услуги в НКО" (г.Оренбург); "НКО как инструмент развития малых территорий" ( г.Бузулук). Участники "стажировочных площадок" с нашей помощью апробируют практики в своих НКО или территориях, результаты будут представлены на итоговом форуме проекта. Востребованность проекта состоит в дифференцированном подходе к каждому участнику - руководителю и сотруднику НКО, в сопровождении региональными экспертами внедрения успешных практик коллег и полученных знаний и компетенций. Качественные результаты проекта: идеи и планы лидеров НКО доходят до реализации в 80% случаев; - не менее 80% лидеров НКО научились разрабатывать стратегию своей организации; не менее 70% научились ставить задачи сотрудникам и осуществлять контроль за их выполнением; не менее 80% лидеров НКО апробировали не менее чем один новый способ привлечения средств на деятельность НКО.

Цель

1. Повышение уровня компетенций руководителей и сотрудников СО НКО Оренбуржья необходимых для устойчивой и эффективной работы организации.

Задачи

1. Системное развитие профессиональных компетенций, навыков руководителей и специалистов СО НКО Оренбуржья необходимыми для устойчивой работы своих организаций, через проведение обучения и менторского сопровождения.
2. Организация сопровождения руководителей СОНКО Оренбуржья по применению полученных знаний на практике в деятельности своих организаций и укрепление эффективных связей внутри сектора через организацию стажировочных площадок;
3. Создание условий для мотивации руководителей СОНКО Оренбуржья к приобретению компетенций необходимых для устойчивой работы своих НКО через организацию премии "Признание НКО" и конкурса публичных годовых отчетов.

Обоснование социальной значимости

Сегодняшняя ситуация актуализирует и усиливает роль НКО в решении местных проблем. Растет запрос на социальную поддержку, оказание адресной помощи, снятие эмоционального напряжения в обществе, быстрое реагирование на изменение запросов целевых групп. И как следствие постоянно увеличивается нагрузка на лидера и команду организации. По данным исследования, проведённого в конце 2022 г. ЦООИ ИППИ НИУ ВШЭ основное изменение в деятельности НКО в 2022 г. – масштабное увеличение объема работы (75%) и числа благополучателей (59%) на фоне снижения эмоциональной стабильности сотрудников (50%). Новые вызовы, внутренние и внешние факторы, влияющие на функционирование и развитие НКО стали меняться и появляться так быстро, что большинству руководителей НКО сложно быстро ориентироваться и эффективно управлять организацией даже в тактическом периоде. И это так же показало и подтвердило наше внутреннее исследование некоммерческого сектора Оренбуржья, которое мы провели в январе 2024 года. (анализ прилагается). В нем приняли участие 47 руководителей НКО, преимущественно имеющие опыт управления НКО от 1 года до 5 лет. Более 80% отметили недостаточный уровень знаний организационного потенциала и устойчивости НКО, профессиональных компетенций в сфере управления организаций и командой, финансовое планирование, частный фандрайзинг и др. Так же наше исследование показало, что практически ни у одной НКО нет четкого понимания своей миссии и стратегии по ее достижению. Отсюда и хаотичный подход к подготовке и реализации проектов – под конкретный грантовый конкурс, а не исходя из программы деятельности и стратегии развития НКО.
Под устойчивой работой региональной НКО понимается постоянная деятельность со своей целевой группой, как в рамках реализации проектов, так и вне проектной
деятельности. Под компетенциями мы понимаем способность успешно действовать на основе практического опыта, применении умений и знаний при решении профессиональных задач. Лидеры НКО Оренбуржья успешность и устойчивость своих организаций связывают в первую очередь, с собственными компетенциями и профессионализмом команды, что свидетельствует об их готовности к приобретению новых знаний, выражают потребность в получении компетенций в сфере стратегии развития НКО; управления командой; финансового планирования; социального проектирования, фандрайзинга.
"Центр развития НКО с 2019 года работает в качестве информационно-образовательного ресурсного центра региона. Практическая работа по сопровождению НКО региона приносит свои результаты. Наша миссия- профессиональное развитие регионального сектора ( мы помогаем в регистрации новых НКО; сдачи отчетности; в подготовке грантовых заявок, повышении информационной открытости и доверия к сектору; проводим региональный форум НКО "Знай наших" ,встречи НКО и бизнеса. Наш капитал - экспертность и профессионализм, опыт и партнерские связи с федеральными экспертами в сфере НКО, с органами власти, СМИ и конечно, доверие НКО региона. Мы единственные в регионе, кто осуществляет такую деятельность комплексно.
Наш опыт обучения руководителей НКО показывает, что зачастую они не видят прямой связи между знаниями, полученными в рамках образовательных программ и устойчивостью своих организаций в условиях своего региона, города, села, считая, что эти знания и опыт не применимы к деятельности именно их организаций и территории присутствия. Не мотивирует повышать свой уровень компетенций и отсутствие доступной возможности на практике перенять опыт устойчиво работающих коллег из своего региона, так как партнерские связи между НКО в Оренбуржье, только начинают формироваться (часто руководители НКО не знают друг друга, хоть и работают в одном поле).
Возможностей для получения информации множество: интернет-сообщества НКО, онлайн-курсы, очные семинары. Свой вклад, в рамках полномочий, вносят органы МСУ. Но этого недостаточно. Разовые семинары, самообразование не дает достаточного уровня профессионализма и повышения компетенций. Назрела необходимость в разработке и появлении комплексной программы учитывающее индивидуальные запросы региональных руководителей и сотрудников НКО. За годы нашей ресурсной работы и успешно реализованных проектов при поддержке Фонда президентских грантов, региональной субсидии, сформировался пул руководителей и сотрудников НКО Оренбуржья стремящихся к развитию своих организаций и понимающих, что их компетенции – залог успеха и устойчивости. (письма подтверждающие готовность к участию в проекте прилагаются). Более опытные лидеры НКО Оренбуржья готовы поделиться своим опытом с коллегами, показать как можно компетенции успешно конвертировать в результаты своей работы. Мы так же считаем, что не только важно повышать свои компетенции, показывать результаты своей работы, но и создавать необходимую мотивацию для этого. Сами наши лидеры предложили в качестве эффективного инструмента, учредить региональную премию признания для НКО Оренбуржья, которая так же будет способствовать их объединению объединению.

География проекта

Оренбургская область, включая отдаленные муниципальные муниципальные образования. Ключевые мероприятия проекта пройдут в г. Оренбурге, возможность принять в них участие будет обеспечена в том числе для НКО из районов области, кроме того предусмотрены выездные мероприятия в территориях области.

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники СО НКО Оренбуржья со стажем деятельности до 5 лет и имеющие потребность повышения профессиональных компетенций в сфере устойчивого и эффективного развития и роста организации.