Проекты

Краткое описание

Проект «Ресурсная среда для НКО: от точечной помощи к системной устойчивости» является логичным
продолжением реализованных АНО «Центр управленческих кадров» проектов на средства региональной субсидии "Проектная мастерская НКО" (Р31-21-1-000113), 2021 год, "Развиваем регион вместе" (Р31-23-2-000492), 2023 и направлен и направлен на создание целостной развивающей ресурсной среды для НКО города Белгорода, направленной на повышение устойчивости и эффективности деятельности НКО.
Механизм реализации проекта представляет собой последовательный цикл: диагностика →
обучение/консультирование → наставничество → поддержка через сообщество.
Диагностика направлена на анализ потребностей НКО в текущей ситуации. Исследование позволит выявить проблемы, в которых нужна системная поддержка, определить типовые ошибки и разработать оптимальные способы поддержки. Непростые условия жизни в приграничном регионе повлияли на работу НКО в Белгороде (снижение заявочной активности на грантовых конкурсах, отъезд специалистов в другие регионы, выгорание и усталость тех, кто остается на месте и продолжает работать, уход НКО в "спящий" режим), поэтому важно понять реальные причины и найти варианты активизации НКО, чтобы дать некоммерческим организациям новые инструменты для работы, помочь выстроить новый формат их деятельности через взаимодействие с другими НКО.
Обучение не менее 90 руководителей и сотрудников НКО направлено на развитие управленческих компетенций, компетенций в области социального проектирования и социальных инноваций через серию очных и онлайн образовательных мероприятий (не менее 10 вебинаров), 2-х стратегических сессий. В рамках проекта будет организована на постоянной основе индивидуальная и групповая консультационная, информационная и организационная поддержка НКО по социальному проектированию (не менее 300 индивидуальных и командных консультаций). Для практической поддержки участников будет организована наставническая поддержка от опытных руководителей НКО начинающим командам (не менее 15).
Поддержка и развитие саморазвивающегося сообщества НКО через клубные встречи (не менее 10 встреч), референс-визиты (не менее 3), организацию диалога между НКО, бизнесом и властью.
В результате реализации проекта будет обеспечена ресурсная поддержка НКО от точечной помощи к системной устойчивости.

Цель

1. Повышение устойчивости не менее 50 некоммерческих организаций Белгорода через создание системы практической консультационной поддержки, обучения и взаимодействия НКО, бизнеса и власти к июню 2027 года

Задачи

1. Создание условий для постоянной доступности консультационной, информационной и организационной поддержки по ключевым вопросам деятельности НКО (социальное проектирование, управление НКО)
2. Повышение уровня профессиональных компетенций руководителей и сотрудников НКО в сфере социального проектирования, фандрайзинга и управления через обучающие мероприятия
3. Стимулирование инициации и качественной подготовки социальных проектов и заявок на грантовые конкурсы

Обоснование социальной значимости

Проект разработан на основе опыта деятельности АНО Центр управленческих кадров, кабинетного исследования, данных опроса НКО, участников встреч и образовательных мероприятий, проводимых в течение 2023-2025 гг. При проведении кабинетного исследования мы опирались на исследование Белгородского регионального ресурсного центра (2024-2025 г) и исследование Блеготоворительного фонда В.Потанина.
В опросах приняли участие 56 некоммерческих организаций Белгорода. 36 организаций активно ведут свою деятельность, сдают отчетность, участвуют в грантовых конкурсах, у многих есть сайты, ресурсы в социальных сетях.
Для них характерны следующие проблемы: заявки на конкурсы подают, но не выигрывают, есть признаки выгорания у руководителей, невысокий уровень управленческих компетенций и есть дефицит компетенций в социальном проектировании, слабое взаимодействие с другими НКО и бизнесом. 20 организаций деятельность юридически не остановили, но активности не проявляют, столкнулись с неудачами при подаче заявок на грантовые конкурсы и не знают, как исправить ситуацию, испытывают страх отчетности за грантовые средства, лидеры испытывают выгорание, потерю мотивации к деятельности НКО.

По итогам кабинетного исследования можно сделать выводы о проблема. с которым сталкиваются НКО Белгорода:
1. Финансовая неустойчивость: более 65% НКО испытывают острую нехватку ресурсов, при этом менее
10% системно занимаются приносящей доход деятельностью. Необходимы навыки фандрайзинга и проектного
менеджмента. Это подтверждает острую потребность в обучении фандрайзингу и социальному проектированию -
именно те компетенции, которые развивает наш проект. 2. Административная нагрузка: До 45% времени
сотрудников НКО тратится на отчетность и учет, что снижает операционную эффективность. Требуется экспертная
консультационная поддержка. 3. Изоляция и слабое партнерство: низкий уровень взаимодействия между НКО, бизнесом и властью ограничивает доступ к ресурсам и синергетическому эффекту. Лишь 20% НКО активно сотрудничают с бизнес-структурами, а 11,7% работают вообще без партнеров. Организация работы Клуба НКО в рамках проекта станет платформой для нетворкинга, взаимодействия с бизнесом и властью, что повысит устойчивость организаций через развитие партнерства.
Наш проект предлагает комплексное решение обозначенных выше проблем. Решение выявленных проблем видим в повышение компетенций руководителей и сотрудников НКО в области социального проектирования, развития управленческих компетенций, в том числе, профилактики выгорания, социальных инноваций, в организации регулярного социального диалога с НКО с бизнесом и властью, поиске вариантов активизации.

География проекта

город Белгород

Целевые группы

1. руководители и сотрудники некоммерческих организаций, ведущих свою деятельность на территории г.Белгорода