Проекты

Краткое описание

Основная идея проекта - это развитие компетенций молодых людей в области надпрофессиональных навыков (Soft Skills), отвечающих за увеличение вероятности успеха рабочего процесса и высокую производительность в профессиональной среде.
Самым эффективным способом формирования навыков является, во - первых, обучение у компетентных в этих областях наставников и, во - вторых, применение полученных навыков в работе также под руководством профессионалов.
Данный способ обучение применяется в ходе реализации проекта Ассоциации юных лидеров (далее - АЮЛ) "Повышение качества молодых кадров". Молодёжь сначала обучают инструментам эффективной работы (Soft skills), затем создается среда, в которой участники имеют возможность закрепить знания через повторения и применение их на практике.
Этапы реализации проекта:
1. Организация и проведение мероприятия "Курс для инструкторов" в Москве (в АЮЛ - "Программа подготовки ведущих").
25 молодых людей (школьники 9-11 классов, студенты 1-2 курсов) из 5 регионов страны проходят обучение в Москве и получают навыки эффективного ведения тренинга, изучают основы лидерства, командообразования, учатся навыкам публичных выступлений, разрешения конфликтов, планирования групповой работы и другим важным в работе умениям.
2. Проведение четырехдневных выездных тренингов в 5 регионах России.
По возвращению в свои регионы, молодые инструктора (В АЮЛ -"Ведущие") совместно с организаторами (командой проекта), организуют тренинги, на которых участники (школьники 9-11 классов, студенты 1-2 курсов) интенсивно работают в малых группах, выполняют упражнения, знакомятся с новыми для себя концепциями эффективной работы. Организуя и проводя тренинг, инструктора смогут применить знания, полученные на курсе подготовки инструкторов, и дать участникам импульс к изменениям в жизни через развитие личных и социальных навыков, менеджерских способностей и поведенческих установок.
3. Реализация малых проектов (социально - ориентированных мероприятий) в 5 регионах России силами команды проекта, молодых инструкторов и участников тренингов.
Участники тренингов могут применять и закрепить знания, полученные от инструкторов, через реализацию своих собственных небольших идей и проектов (минимум 50) под руководством инструкторов и команды организации проекта, что поможет дать еще большему количеству людей стимул к личностному развитию и привлечет новых людей к деятельности АЮЛ.

Цель

1. Подготовка команды инструкторов (не менее 25 человек), способных самостоятельно заниматься развитием навыков у молодых ребят в своих регионах

Задачи

1. Подготовка и проведение Курса инструкторов для работы в течение 2020
2. Проведение 4 региональных тренингов в регионах России (Санкт-Петербург, Краснодарский край, Москва, Алтайский край совместно с Республикой Алтай) по подготовке молодых инструкторов для развития надпрофессиональных навыков среди молодежи в своих регионах (Примерно у 200 человек)
3. Проведение не менее 10 мероприятий в каждом регионе (Всего 50 мероприятий), организованных молодежью, для других молодых людей по принципу равный равному

Обоснование социальной значимости

Современная молодежь входит во взрослую жизнь в очень непростое время. Рынок труда меняется с огромной скоростью, исчезают профессии и отрасли экономики. Данная ситуация говорит о необходимости воспитания конкурентноспособных кадров вне зависимости от экономической ситуации. Что из себя представляет ценный и конкурентноспособный сотрудник? Это понятие включает 3 составляющих:
Во-первых, профессионализм и высокая компетентность в деле, которым занимается сотрудник.
Во-вторых, умение самостоятельно организовать собственную работу и свой образ жизни,а именно, правильно расставлять приоритеты, стратегически мыслить, постоянно обучаться чему-то новому .
В-третьих, умение налаживать коммуникации с окружающими людьми. Однако классическое образование в России направлено на развитие hard skills - профессиональных навыков, которое начинается уже в 9-11 классах с появлением профориентации в школах. А с навыками работы в команде, общения, лидерства, то есть soft skills, молодой человек сталкивается уже непосредственно при трудоустройстве, а так как до этого его никто этому не учил, то человек развивает эти навыки самостоятельно методом проб и ошибок, что вызывает падение мотивации к работе, неуверенность, апатию.
На XIX Всемирном форуме молодежи и студентов Президент России Путин В.В. в своем выступлении сказал следующее: "Очевидно, что конкурентные преимущества получат те люди, которые не просто обладают набором интересных и важных знаний, а обладают тем, что сегодня называют soft skills, обладают и креативным, и плановым, и другими видами мышления".
Поэтому в целях создания конкурентных и ценных кадров в России необходимо со школьного возраста обучать молодое поколение навыкам коммуникации, лидерству, планированию, работе в команде.

География проекта

В проект будут вовлечены молодые люди из следующих субъектов федерации: Москва, Санкт-Петербург, Краснодарский край, Алтайский край совместно с Республикой Алтай. Необходимо уточнить, что организация-заявитель в настоящее время зарегистрирована как Региональная Московская общественная организация «Ассоциация юных лидеров», которая была открыта в марте 2019 года. Фактически РМОО АЮЛ является правоприемницей Межрегиональной общественной организации «Ассоциация юных лидеров», которая действовала с 1992 года в перечисленных регионах, а также в некоторых других. В данном проекте партнерами Ассоциации Юных Лидеров станут некоммерческие организации из Барнаула и Краснодара. Данные регионы выбраны в связи с тем, что уже более 20 лет в них ведется деятельность АЮЛ силами добровольцев и активистов организации, в том числе и координаторов проекта (указаны в команде проекта).

Целевые группы

1. Дети и подростки
2. Молодежь и студенты