Проекты

Краткое описание

В рамках проекта планируется проведение онлайн-марафона и наставнической программы для руководителей и ведущих специалистов НКО с целью повышения устойчивости их некоммерческих организаций и развития навыков управления организацией.
Активно работая в качестве наставника в разных проектах, а также имея опыт проведения различных обучений в формате онлайн (акселераторы, онлайн-марафоны) я вижу что такие подходы сейчас особенно эффективны в плане обучения руководителей НКО.
В марафоне у них есть возможность не только послушать, но и познакомиться и пообщаться с экспертами из разных регионов России, которые также работают в НКО, узнать их опыт. Благодаря онлайн формату расширяется возможность по приглашению хороших спикеров, при этом без увеличения затрат. Финальная встреча запланирована очной, так как видно насколько люди соскучились по живому общению - это позволяет и собрать более качественную обратную связь и лучше познакомить между собой участников (несмотря на то что многие работают в одном регионе в схожих сферах, далеко не все НКО по-прежнему знакомы друг с другом, а такие знакомства приносят зачастую огромную пользу и новые идеи и проекты).
Марафон будет состоять из 10-12 занятий по 1,5-3 часа каждое, на нем будут рассматриваться темы по управлению и повышению устойчивости НКО.
Наставническая программа позволяет наиболее эффективно проработать с руководителем НКО его запрос, помочь выстроить стратегию развития организации и перейти от теории к практическим действиям прямо в процессе работы с наставником.
С каждым из участников пройдет по 4-6 встреч длительностью 40-60 минут каждая.
После проведения мероприятий с участников будет собрана обратная связь, сделаны выводы, которую помогут качественно улучшить последующие программы. В рамках отслеживания долгосрочного эффекта от проекта с НКО будет продолжать поддерживаться связь и после завершения проекта, мы сможем увидеть насколько обучение помогло им укрепить свою НКО и более эффективно управлять ей через полгода-год.

Цель

1. Повышение устойчивости некоммерческого сектора Ленинградской области

Задачи

1. Вовлечь в обучение в сфере повышения устойчивости НКО представителей НКО Ленинградской области
2. Обучить представителей НКО Ленинградской области в сфере повышения устойчивости НКО
3. Дать возможность представителям НКО Ленинградской области перейти к практическим действиям по повышению устойчивости НКО

Обоснование социальной значимости

Исходя из опыта работы в 2020-2021 году, а также изучения информации, выявленной при опросах представителей НКО Ленинградской области были выявлены проблемы:
Многие руководители и ведущие сотрудники социально ориентированных НКО в Ленинградской области не имеют достаточных знаний об управлении НКО, привлечении ресурсов в НКО, ведении системной деятельности НКО и как следствие не могут качественно помогать своим благополучателям на системной основе. Причинами этому служит то, что некоммерческая деятельность многими представляется как хобби, а не основная работа. Ни у кого не возникает сомнений, что инженер или врач должен получать достойную заработную плату, иметь ресурсы для осуществления своей деятельности и иметь возможность быть достаточно погруженным в нее, чтобы делать это качественно, но деятельность НКО часто воспринимается как бесплатная и не основная, несмотря на то что решает важные социальные проблемы. Руководители НКО часто не знают, как сделать организацию устойчивой и живут от проекта к проекту, если удается получить какой-то грант. На самообучение не хватает времени и сил, а также понимания, где и как учиться, на хороших специалистов не хватает ресурсов. Часто организация держится на одном руководителе и нескольких волонтерах-активистах, которые не могут посвящать достаточно времени деятельности НКО. Со временем, при такой деятельности наступает выгорание и многие уходят из социальной сферы в коммерческую. Большинство представителей НКО обращаются в ресурсные центры за консультационной поддержкой в сфере написания конкурсных заявок и вопросах отчетности, но за проведенную в предыдущие годы работу стало понятно, что у многих руководителей НКО есть потребность развиваться и желание выстраивать устойчивую работу в своей НКО. В 2021 году Комитетом общественных коммуникаций проводился акселератор для руководителей НКО, на обучение в котором было отобрано 20 человек по конкурсу. Организацией программы в том числе занималась Вера Чистякова, которая была одним из ведущих спикеров акселератора. В программу включили блоки по стратегическому планированию, фандрайзингу. Акселератор показал, что с одной стороны знания представителей НКО об этих направлениях довольно поверхностны, с другой они готовы обучаться и эти темы для них важны. Отзывы участников показали, что программа оказалась полезной, однако интенсив под конец года участникам было тяжело потянуть. В 2022 году при поддержке Комитета общественных коммуникаций мы провели свой обучающий онлайн-марафон, более растянутый по времени. Марафон прошел успешно и судя по отзывам от участников такой формат востребован и помогает руководителям развиваться и развивать свою организацию. На основе этих данных и дополнительных опросов мы выработали наиболее востребованные форматы дальнейшего обучения. В том числе многие проголосовали за формат наставнической программы, который позволит применить индивидуальный подход к каждому участнику. Вера Чистякова является наставником в программах Школы общественного действия, Народного университета, Школы региональных экспертов и эта практика показывает востребованность и эффективность такого подхода - за 4-6 онлайн встреч с руководителем НКО удается проработать многие вопросы и уже в процессе получить первые практические результаты. Несмотря на наличие таких программ на уровне России, в нем не имеют возможности принять все желающие, так как запрос превышает возможности.
На территории ЛО есть ресурсные центры, но их поддержка пока что не охватывает всех нуждающихся в ней. Практика 2020 и 2021 годов показала, что при наличии 4 действующих ресурсных центров, охватывающих от 9 до 18 районов ЛО, а также локальных ресурсных центров (охватывающих один район), поддержка каждого из них все равно являлась востребованной. Аналогичных обучающих программ в других РЦ сейчас нет. Так как финансирование в регионе ограничено и больше направлено на текущую консультационную деятельность, все программы охватить не получается, и мы хотим выделить акселератор и наставническую школу как отдельный проект.

В конце прошлого года мы провели опрос НКО по важным темам: https://vk.com/wall-192206244_1043 Также мы основываемся на отзывах по результатам акселератора, который проводил Комитет Общественных коммуникаций ЛО: https://docs.google.com/spreadsheets/d/18Kxyb6YvsNoJ3j61c9lTKPpA5SjsVhBYznT-wBDJodE/edit?usp=sharing Отзывах о работе ресурсного центра, которые по итогам проекта 2021 года собирал Комитет общественных коммуникаций: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1p-FkItzIowvQiGx2BV5rdHB-K_rODBdwc9R0YpsR-R4/edit#gid=17334558 (наш проект тут фигурирует под названием Чистые Игры) И отзывах о проведенном нашим ресурсным центров в 2022 году онлайн-марафоне: https://vk.com/wall-192206244_1393 (анкеты в доп. материалах). По итогам всех проведенных опросов, а также устной обратной связи от благополучателей мы выработали наиболее подходящую программу, чтобы охватить наиболее востребованные темы и предложить спектр интересных для НКО мероприятий.

География проекта

Ленинградская область

Целевые группы

1. Руководители и ведущие сотрудники СО НКО Ленинградской области