Проекты

Краткое описание

Проект направлен на расширение и усиление компетентностных и материальных ресурсов работников ресурсных центров (далее РЦ) муниципальных образованиях (далее – МО) Иркутской области, чтобы они могли оказывать качественные услуги, которые бы соответствовали запросу пользователей – представителей НКО и инициативных групп.
В условиях, когда социальные вызовы становятся всё более комплексными, а число инициатив растёт, важно обеспечить системную и регулярную поддержку тем, кто помогает другим действовать. Именно на такую работу направлен проект, решающий задачи повышения компетенций работников РЦ библиотек в 8и МО; укрепления ресурсных возможностей РЦ муниципалитетов; а также создающий условия для формирования эффективных партнерских связей РЦ разного уровня.
В рамках проекта предусмотрен комплекс действий для решения каждой задачи.
Для повышения квалификации 16 работников РЦ муниципалитетов будет проведено: онлайн обучение по вопросам управления НКО и проектного планирования; практическая отработка знаний при проведении 24-х практических стратегических сессий для представителей НКО и инициативных групп МО, где ресурсники при кураторской поддержке будут помогать субъектам общественной жизни в территориях работать над проектными инициативами и формировать партнерства – «учиться, помогая».
Укрепление материальной базы будет происходить в два шага – оперативное дооснащение в форме приобретения комплекта техники и, что важнее, адвокационные встречи с представителями администраций МО с целью обретения долгосрочной, длящейся после завершения проекта, устойчивости. На встречах работники РЦ получат опыт самопрезентации перед представителями власти, а власть увидит и услышит ресурсников, что создаст условия для дальнейшего взаимодействия.
Третий компонент – формирование устойчивых партнёрств в 2х плоскостях – между субъектами общественной жизни МО и между РЦ области. Для первого будет проведено обучение сотрудников РЦ методике работы с сообществами и отработанно на практике во время стратегических сессий. В то время как, создание единого информационного поля РЦ – цифровой платформы, где будут аккумулироваться методические наработки, база экспертов и партнеров, мероприятия и материалы, планируемые и прошедшие события, чат, позволит сети РЦ эффективно обмениваться ресурсами и взаимодействовать.
Важный компонент формирования связей – личный контакт, который обеспечит очная сетевая встреча, где работники установят его как среди коллег по библиотечной сети РЦ, так и с представителями других ресурсных организаций.
В результате проекта у 16 работников РЦ будут усилены компетентностные и инфраструктурные возможности. Лучше всего такие позитивные изменения продемонстрирует изменение состояния косвенной целевой группы – за счет роста ресурсности РЦ и повышения качества услуг, будет усилена грантовая активность НКО 8и муниципалитетов на 50% от текущего уровня, которые в совокупности к концу 2026 г. подадут не менее 14 проектных заявок на различные конкурсы и субсидии.

Цель

1. Усиление компетентностных и материальных ресурсов сотрудников ресурсных центров библиотек, необходимых для оказания качественных услуг пользователям ресурсных центров

Задачи

1. Повышение компетенций работников ресурсных центров библиотек в области проектного управления и работы с НКО в 8 муниципальных образованиях Иркутской области
2. Формирование устойчивых партнерских связей между субъектами общественной жизни в муниципальных образованиях и ресурсными центрами Иркутской области
3. Усиление инфраструктурной базы ресурсных центров в 8 муниципальных образованиях Иркутской области

Обоснование социальной значимости

Целевая аудитория проекта – работники действующих и готовящихся к открытию ресурсных центров библиотек Иркутской области – 16 человек, испытывающие недостаток компетенций и материальных возможностей для оказания услуг в рамках работы ресурсных центров в 8 территориях Иркутской области – Зиминского городского округа, Братского района, Заларинского района, г. Свирска, Чунского муниципального округа, г. Алзамай, Нукутскогой района, г. Саянска, что подтверждено результатами собственного исследования, см п 8.1.

Косвенная целевая аудитория – представители НКО – оценочное число, рассчитанное на основе количества НКО (по данным Минюста https://clck.ru/3PhKLk) в территориях, участвующих в проекте – не менее 300, которые испытывают потребность в услугах ресурсного центра, таких как – консультации по вопросам проектного управления, информирования о грантовых возможностях, просветительских и обучающих мероприятий и предоставления материальной поддержки – помещения для мероприятий, коворкинг, что подтверждено результатами собственного исследования, см п 8.1. Кроме того, данные НКО имеют достаточно низкую активность – на основе анализа 20 муниципалитетов (п 8.1, документ «НКО и гранты»), видно, что НКО практически не используют грантовые возможности, а если участвуют в грантовых конкурсах, то результативность редко дотягивается до 20%. Это же исследование показывает и влияние сильного ресурсного центра на грантовые успехи НКО: так, в г. Нижнеудинске, где действует сильнейший ресурсный центр – общественная организация «Доверие» процент побед в конкурсах грантов значительно выше. То же влияние можно видеть и на примере г. Иркутска с большим количеством НКО и большим числом побед НКО в грантах. В Иркутске работают как минимум 2 ресурсных сервиса – в библиотеке им. И.И. Молчанова-Сибирского и государственное учреждение «Ресурсный центр по поддержке НКО Иркутской области.

Таким образом, прослеживается очевидная зависимость между эффективно действующим ресурсным центром и эффективностью работы НКО в муниципалитетах. Однако, для того чтобы ресурсные центры по-настоящему влияли на ситуацию, необходимо решить проблему ограниченности личных и материальных ресурсов, которая затрудняет возможность сотрудникам ресурсных центров библиотек предоставлять качественные услуги НКО и инициативным группам – пользователям Ресурсных центров библиотек.

Отдельно стоит отметить, что в настоящее время происходит актуализация привлечения грантовых средств на развитие организаций и учреждений (в том числе государственных и муниципальных) из-за сокращения бюджетного финансирования – средства на неотложные расходы выделяются, а на развитие и мероприятия – нет. В связи с чем в области появляются все новые НКО, которые зачастую не понимают, что такое НКО, как им управлять и как привлекать средства на их существование и развитие из-за чего нуждаются в услугах сервисных организаций, которых в настоящее время или недостаточно или недостаточно компетенций у работников сервисных организаций и ресурсов для их саморазвития.

В настоящее время в Иркутской области набирает обороты процесс становления сети ресурсных центров, возникающих как на базе НКО, так и на базе библиотек. Согласно исследованию, проведенному Общественной организацией «Доверие» (https://cloud.mail.ru/public/NhS7/YLPZRTXfA, с.46), 47% РЦ региона существуют на базе библиотек (опрошены мэры 60% муниципалитетов области).

Однако, РЦ библиотек также требуют поддержки в процессе собственного становления и наращивания ресурсности, поскольку согласно исследованию (п 8.1), проведенному командой проекта, сталкиваются с определенными трудностями. Наиболее тонкими местами в процессе становления и работы РЦ являются следующие проблемы:
- Недостаточность квалификации сотрудников в областях: проектное управление (от разработки до сдачи итоговой отчетности);
- Недостаточность материально-технической базы;
- Недостаточное развитие партнёрских связей: необходимо наладить сотрудничество с другими РЦ, местными властями, НКО и СМИ для обмена опытом и ресурсами.

Данные проблемы определены как наиболее актуальные, т.к. находятся на пересечении пользовательского запроса – представителям НКО нужны услуги, и возможностей РЦ – сотрудники РЦ не в полной мере обладают необходимыми возможностями и компетенциями.

Именно работа с этими «тонкими местами» позволит решить основную проблему – ограниченность компетентностных и материальных ресурсов, что мешает сотрудникам ресурсных центров библиотек предоставлять качественные услуги НКО и инициативным группам - пользователям Ресурсных центров библиотек.

География проекта

Иркутская область: г. Саянск, г. Свирск, г. Зима городской округ, п. Залари и Заларинский район, Братский и Чунский районы, п. Новонукутский и Нукутский район

Целевые группы

1. Работники действующих и готовящихся к открытию ресурсных центров библиотек Иркутской области, испытывающие недостаток компетенций и материальных возможностей для оказания услуг в рамках работы ресурсных центров в 8 территориях Иркутской области