Проекты

Краткое описание

Идея проекта «Энергия социальных перемен» - объединить усилия представителей всех сфер городской жизни Череповца (спортивных, культурных ,образовательных организаций, учреждений социальной защиты, НКО и бизнеса). Это объединение позволит создать команды, совместно разрабатывать и реализовывать значимые социальные проекты, направленные на развитие нашего города, промышленного центра Вологодской области. Важнейшей задачей проекта является обучение инициативных сотрудников перечисленных организаций эффективным инструментам социального проектирования и проектного менеджмента, работе в команде, способствующим воплощению новых идей и активному развитию гражданского общества в нашем городе.
В рамках проекта запланированы следующие мероприятия:
1. Организация внутрисекторных и межведомственных стратегических встреч для выработки коллективных решений — не менее 3 стратегических сессий.
2. Формирование четырёх профильных команд сотрудников (по сферам деятельности) и их практическое обучение современным методикам социальной работы и проектной деятельности (включая такие темы, как: анализ локальных особенностей территории и потребностей жителей; структура, содержание и логика проекта; управление ресурсами и командой; финансовое обеспечение проекта; оценка и мониторинг результатов, работа с рисками, учет интересов стейкхолдеров) - не менее 4 практико-ориентированных занятий с каждой командой
3. Индивидуальная поддержка и сопровождение экспертами каждого инициированного проекта команд.
4. Экспертиза проектов и подготовка презентаций перед потенциальными партнёрами - не менее 2 встреч.
Уникальным в проекте является то, что впервые в Череповце создается уникальная городская площадка для активного взаимодействия представителей ключевых сфер городского сообщества, нацеленного на выработку межсекторных проектных идей, укрепление партнерства, планирование и реализацию общественных инициатив. Кроме этого, в проекте организуются специальные курсы обучения социальным технологиям и управлению проектами для работников бюджетных учреждений, что ранее в Череповце не практиковалось, однако, исходя из опыта нашей организации и обращений руководителей сфер, является востребованным и важным для становления активной гражданской позиции сотрудников.
Ожидаемые результаты проекта:
появление новых социальных инициатив и активизация гражданского участия;
объединение профессиональных ресурсов для долгосрочного развития города;
появление новых социальных услуг и повышение качества социальных услуг населению.
Планируемый проект будет реализован командой АНО "Энергия города", имеющей с 2018 года опыт реализации социальных проектов, в т.ч. направленных на развитие гражданского общества. Одно из направлений нашей организации - ресурсный центр для НКО. В проекте "Энергия социальных перемен" будет расширен функционал центра: организована целенаправленная работа по расширению возможностей для развития компетенций инициативных граждан, их объединение и коллаборация

Цель

1. Формирование устойчивых инициативных команд специалистов из разных сфер городского сообщества (культура, спорт, образование, социальная защита, включая НКО и бюджетные учреждения) в Череповце путем внедрения комплексной системы обучения и поддержки, стимулирующей социальное взаимодействие, развитие горизонтальных связей и успешную реализацию социально значимых инициатив, улучшающих качество жизни горожан.

Задачи

1. Повысить профессиональные компетенции целевой группы в области проектного мышления и управления проектами
2. Подготовить не менее 12 проектов, соответствующих потребностям городского сообщества, способных претендовать на дополнительное финансирование и реализуемость.
3. Оказать содействие развитию навыков командной работы, расширению горизонтальных связей и развитию партнёрской сети

Обоснование социальной значимости

В городе Череповце работают более 150 бюджетных учреждений, предоставляющих услуги горожанам в разных сферах: 123 образовательных учреждений (дошкольных, школьных и учреждений дополнительного образования), 8 спортивных школ, 14 учреждений культуры (учреждения культурно-досугового типа, музеи, библиотеки, театр, концертная организация), 6 учреждений социальной защиты населения (центр помощи детям, центр социального обслуживания, реабилитационный центр для несовершеннолетних, дома престарелых), зарегистрировано более 300 СО НКО в сфере спорта, культуры, образования, соцзащиты.
По данным руководителей организаций общее количество инициативных сотрудников (имеют идеи проекта, готовы к командной работе, открыты к взаимодействию с разными людьми, готовы обучаться) составляет более 200 человек. Однако, анализ обращений руководителей организаций г. Череповца в ресурсный центр для НКО свидетельствует о нехватке компетенций и владения социальными технологиями и инструментами у инициативных сотрудников образовательных, спортивных, культурных и социальных учреждений для успешного внедрения инновационных подходов, улучшающих качество оказания услуг гражданам. (более 70% отметили данный факт). Наиболее острой является проблема недостаточной подготовленности персонала к созданию качественно проработанных проектов (90% заявок), слабого понимания механизмов привлечения финансирования (80 % заявок) и дефицита системных методик эффективного управления проектами (90% заявок). Эти обстоятельства негативно сказываются на участии указанных учреждений в конкурсных мероприятиях федерального и регионального уровней, существенно снижая потенциал получения дополнительной финансовой поддержки и возможности модернизации существующей инфраструктуры, улучшения качества предоставляемых услуг и внедрения новых услуг через реализацию проектов.
Отсутствие необходимой профессиональной базы ведет к снижению конкурентоспособности учреждений в борьбе за получение государственных субсидий и грантов, затрудняя эффективное использование имеющихся ресурсов и замедляя темпы обновления материально-технической базы и расширения спектра оказываемых услуг жителям города. Решение вопроса требует целенаправленного укрепления профессиональных компетенций работников, выстраивания грамотных партнерских связей и выработки устойчивых практик совместного решения проблем городского масштаба.
Выявленные проблемы и предложенные командой проекта их решения:
- Недостаточный уровень знаний у специалистов в области проектного социального менеджмента, навыков работы в команде, что влияет на эффективность работы по разработке социально значимых проектов. Решение - практико- ориентированное обучение проектной логике и социальному менеджменту.
- Не знакомы с возможностями и механизмами запуска инициатив, привлечения финансовых ресурсов на реализацию проектов. Решение - экспертиза и презентация стейкхолдерам итоговых проектов, готовых к реализации и участию в публичных и грантовых конкурсах.
- Недооценивают преимуществ командной работы, механизмов сотрудничества с партнерами из других сфер, бизнеса и общественниками в реализации инициатив. Решение- нетворкинг через проведение внутрисекторных и межведомственных стратегических сессии.
- Отсутствие системы методической поддержки и консультирования физических лиц по вопросам разработки и сопровождения актуальных городских проектов. Решение - поддержка экспертов через индивидуальное консультационное сопровождение инициативных групп
- Отсутствие площадки для формирования сообщества, где инициативные специалист из сфер образование, спорт, культура, соцзащита могут поддерживать друг друга, обмениваться опытом, идеями и ресурсами. Решение - создание площадки для общения в онлайн (группы в ВКонтакте и чата) и офлайн (коворкинг) режимах.
Реализация проекта обеспечит формирование сообщества инициативных кадров с высоким уровнем компетенций, способных эффективно решать социальные задачи, разрабатывать проекты, направленные на улучшение качества жизни населения города, объединять стейкхолдеров и привлекать финансирование на реализацию проектных инициатив в ключевых социальных сферах города.

География проекта

г.Череповец, Вологодская область

Целевые группы

1. инициативные специалисты Череповца из сфер культуры, спорта, образования, социальной защиты, включая НКО и бюджетные учреждения