Проекты

Краткое описание

Проект «Рецепты для НКО: впереди перемен» нацелен на повышение организационной устойчивости не менее 40 СО НКО из 20 территорий Красноярского края через трекинговое сопровождение процесса развития НКО подготовленными трекерами, разработку и запуск инструмента оценки прогресса развития НКО, организацию площадок для обмена опытом.
Для достижения цели проекта разработаем и запустим онлайн инструмент оценки уровня развития НКО, подготовим 20 трекеров для сопровождения развития НКО, осуществим годовое трекинговое сопровождение 40 НКО края, проведем 5 интерактивных конференций для НКО Красноярского края, выпустим 8 номеров информационного онлайн бюллетеня «Рецепты для НКО».
Зачем НКО нужен трекер?
• поддержка мотивации дойти до конца: на старте команда НКО с трекером фиксирует договоренности, как и с какой периодичностью общаться, трекер помогает команде НКО брать на себя ответственность. Это поможет оставаться в тонусе и работать по планам развития.
• больше результатов: трекер дает конструктивную обратную связь, в случае необходимости – направляет и предлагает посмотреть на ситуацию с другой стороны, помогает увидеть возможности и использовать сильные стороны НКО. Это поможет получить и закрепить результаты.
• индивидуальный подход: на протяжении года команду НКО сопровождает человек, готовый поддержать в любом вопросе. У команды НКО есть человек, который поделится опытом и даст полезный совет. Это поможет организации найти свой путь развития.
Любая персонализация услуги стоит дорого и НКО, как правило, не могут позволить себе личных наставников/коучей. Наш проект предоставит командам НКО такую возможность.
Проект предлагает НКО системную поддержку и возможности пройти путь от стартовой оценки уровня развития своей НКО и выявления точек роста через реализацию четырех планов развития по 90 дней при поддержке личного трекера к новому качественному уровню через год.
Результаты:
- для НКО: не менее 70% НКО в ходе итоговой оценки показали динамику роста в развитии по итогам годового сопровождения (трекинга): команды повысили гибкость и скорость адаптации к меняющимся условиям, научились планировать и реализовывать планы развития, совмещать решение оперативных со стратегическими задачами, фокусироваться на приоритетных задачах, научились работать в команде и повысили коллективное лидерство, отстроили систему контроля за реализацией задач. У НКО повысилась осведомленность о конкретных практиках, приемах работы, технологиях в гражданском секторе.
- для тренеров/трекеров НКО: получение новой профессиональной специализации в качестве трекера, освоение новых управленческих компетенций, компетенций эффективного планирования и контроля за выполнением задач и создания позитивного климата и мотивации внутри команды НКО, умение задавать рефлексирующие вопросы, а также практический опыт в сопровождении развития НКО (по результатам оценки).

Цель

1. Повысить организационную устойчивость не менее 40 СО НКО из 20 территорий Красноярского края.

Задачи

1. Разработать и запустить в практику инструмент оценки для отслеживания прогресса развития НКО.
2. Обеспечить трекинговое сопровождение процесса развития НКО подготовленными трекерами и тренерами для НКО края
3. Организовать обмен опытом между НКО края через выпуск онлайн бюллетеня, организацию интерактивных площадок.

Обоснование социальной значимости

Новый проект продолжит идеи проекта «Рецепты для НКО 2.0: фокус на стратегию», во время которого была разработана игра по развитию организаций «Ремонт для НКО: стратегия». Проигрывание игры «Ремонт для НКО: стратегия» дает возможность команде НКО в диалоговом/рефлексивном формате обсудить стратегию развития организации, помогает определить приоритеты ближайшего развития, наметить шаги по реализации стратегии. Ее использование в НКО определило ряд проблем, которые будем решать в новом проекте.
Проблемы: руководители и команды организаций работают от проекта к проекту, решая оперативные задачи, не выстраивая свою стратегию развития на перспективу, не умеют выделить приоритеты, фокусируются на срочных делах, а не на важных для развития и устойчивости организации, часто сопротивляются изменениям, имеют сложности с реализацией планов и контролем за их выполнением.

Последствия вышеописанных проблем: НКО слабо справляются с изменяющимися обстоятельствами, медленно реагируют на возникающие возможности и угрозы, имеют ненадежное управление, часто не сохраняют верность стратегическим целям и ценностям, скорее выживают, а не процветают, поэтому довольно уязвимы в плане устойчивости и очень зависят от количества выигранных грантов, не имеют «подушки безопасности».

Наша целевая группа: не менее 40 СО НКО, только созданные и уже опытные организации в городах и районах Красноярского края.
В проекте мы намерены работать с теми СО НКО и инициативными группами, которые хотят сделать шаги по развитию организаций и повышению устойчивости, часть таких организаций (23 организации) уже выявились в ходе реализации текущего проекта «Рецепты для НКО 2.0: фокус на стратегию» (пример письма о намерениях прилагается ниже). Поэтому ресурсы проекта будут целевым образом использованы на устойчивость тех, у кого есть первичная мотивация и потребность в поддержке.

Думая над этой темой, мы нашли подтверждение в результатах исследования российской экосистемы обучения сотрудников некоммерческих организаций, которое провели в феврале-мае 2019 года D-Group.Social (АНО «Девелопмент-Групп») в партнерстве с центром «Благосфера» (https://blagosfera.ru/blog/uchitsja-chtoby-vyzhit/ и https://philanthropy.ru/analysis/2019/07/04/77887/ ) В ходе исследования респонденты сформировали собирательный образ «идеальной НКО», где в числе прочих были названы:
- сотрудники имеют стратегическое видение;
- сотрудники разделяют миссию НКО, точно понимают свои цели и задачи;
- сотрудники мотивированы на обучение, развитие и долгосрочное сотрудничество;
- команда ориентирована на результат;
- команда объединена общими ценностями, среди которых на первом месте общественное развитие, повышение качества жизни всего сообщества.
В сентябре-октябре 2020 года МОО ЦРТ «Сотрудничество» провел интервью и опросы представителей НКО и координаторов программы поддержки НКО из 13 территорий края для оценки потребности НКО в видах поддержки для своего устойчивого развития.
Ответы респондентов (всего 142 ответа) распределились следующим образом в порядке приоритетности:
1. Имущественная и финансовая поддержка
2. Консультации и информационная поддержка по различным вопросам деятельности НКО
3. Обучение руководителей и активистов НКО по вопросам деятельности, включая менеджмент организации
4. Современные технологии и инструменты для работы в онлайн
5. Организационное развитие, помощь в разработке стратегии и построении эффективной команды
6. Юридическая поддержка
7. Бухгалтерская поддержка
8. Помощь в установлении партнерств
9. Административная поддержка
Новый проект «Рецепты для НКО: впереди перемен» позволит приблизить организации к образу «идеальной НКО» и закроет 5 из 9 вышеназванных потребностей НКО: консультативная поддержка, обучение руководителей и активистов НКО, диджитал инструменты, организационное развитие, помощь в установлении партнерств через трекинговое сопровождение процесса развития НКО подготовленными трекерами, разработку и запуск инструмента оценки прогресса развития НКО, организацию площадок для обмена опытом.
Расширенное обоснование и методология проекта прилагаются в пункте 7.1

География проекта

Красноярский край

Целевые группы

1. некоммерческие и общественные организации
2. тренеры для НКО