Проекты

Краткое описание

"НКО Свердловской области реализуют множество некоммерческих проектов, в том числе и социально значимых для гражданского общества региона. По данным опроса, проведенного ЕА НФК выявлен устойчивый интерес респондентов к деятельности НКО: в Свердловской области зарегистрировано 6 201 некоммерческих организации, но только 21% из них по результатам отчетности за 2018 г подтвердили намерение продолжать свою деятельность (по данным МинЮста Свердловской области). Причины такого низкого показателя в нехватке квалифицированных специалистов, неэффективной организационной структуре, отсутствии долгосрочного плана развития и доступной консультационной помощи . Смысл проекта состоит в том чтобы дать руководителям и сотрудникам НКО не только теоретические знания, но и отработать практические навыки и умения: эффективного управления НКО, ведении учета НКО и формирования кадровой политики. Также опрос показал, что большинство НКО, расположенных в городах Свердловской области не имеют финансовой возможности оплачивать консультационные услуги по правовым вопросам, вопросам бухгалтерской отчетности, организации эффективного проектного менеджмента, оформления заявок на субсидии, гранты. Соотвественно необходимо организовать безвозмездные консультации для таких НКО в городах Свердловской области как в очной, так и в он-лайн формах. За период действия проекта НФК проведет тренинги в форме деловых игр с целью закрепления и развития необходимых знаний и навыков людей работающих в секторе НКО в наиболее крупных городах Свердловской области, а также проведет вебинары для сотрудников НКО. Тренировка навыков работы в НКО в форме деловой игры – эффективный метод практического обучения. Деловая игра - это своеобразное моделирование процессов принятия решения, развивающая профкомпетенций обучаемых и формирующая навык аргументировано защищать свою точку зрения.
Деловая игра фомирует умение производить анализ ошибок, прививает навыки выбора оптимального варианта решения.
Сценарий тренинга предполагает имитацию реальных ситуаций и отработку навыков на упрощенной модели рабочего процесса, что позволяет каждому участнику тренинга сыграть роль, принять решение, совершить действия. Также на примере одной НКО будет разработана адаптивная бизнес-модель, кадровая политика и оргструктура. Вебинары и разработанные документы будут доступны в группе НФК в Facebook всем НКО России. "

Цель

1. Устранение деффицита необходимых компетенций руководителей и сотрудников НКО городов Свердловской области, в том числе социально ориентированных некоммерческих организаций, по созданию условий для финансовой устойчивости и развития их организаций, через проведение практических семинаров и тренингов в форме деловой игры для закрепления полученных знаний и развития навыков.

Задачи

1. Организовать выездные тренинги в форме деловой игры для руководителей и сотрудников НКО городов Свердловской области с целью закрепления полученных знаний и развития навыков работы в секторе НКО.
2. Организовать методическую поддержку деятельности НКО городов Свердловской области путем проведения очных и он-лайн консультаций, проведением вебинаров

Обоснование социальной значимости

Претворение в жизнь социально-значимых проектов осуществляется энтузиастами, которые бросают все силы на реализацию благих целей для гражданского общества, и у них не остается сил и времени на изучение таких тонкостей деятельности как: составление финансовых планов, ведение учета, сдача отчетности в госорганы, кадровое оформление сотрудников, волонтеров и т.д. На сегодняшний день существует множество возможностей привлечения средств в некоммерческие организации: гранты, субсидии, доходоприносящая деятельность. Однако большинство НКО Свердловской области, особенно социально-значимые, сталкиваются со основной проблемой: сотрудникам и руководству НКО довольно сложно обеспечить эффективную деятельность и финансовую устойчивость организации.
Проведя более подробный анализ проблем НКО городов Свердловской области НФК выявило основные причины:
- нехватка квалифицированных специалистов для сопровождения корпоративных процедур (созыв собраний, ведение реестра членов НКО, организация внутреннего контроля), привлечени\я финансирования, ведения бухгалтерского учета.
- неэффективная организационная структура, которая не позволяет распределять временные ресурсы сотрудников так, чтобы они приносили максимальную пользу организации (отсутсвует механизм разделения на направления работы, в связи с чем у сотрудников НКО нет возможности сконцентрироваться на создании постоянной группы заинтересованных партнеров, волонтеров, участников проектов, так как каждый сотрудник ведет множество проектов и приходится постоянно переключаться в результате количество и качество информационных поводов для каждой целевой аудитории страдает)
- отсутствие долгосрочного плана развития, бизнес-модели, бизнес-плана, некорректно составленные бюжеты проектов, отсутсвие механизма контроля сроков выполнения проектов (определение и следование контрольным точкам пректов)
- отсуствие четкой системы подбора персонала в НКО. Сотрудник НКО должен обладать множеством компетенций и навыков, а также заинтересованностью в социальной сфере. (не верно озвученная мотивация вновь принимаемому сотруднику, отсутствие проверки его компетенций и знаний (минимальных) ведет к снижению эффективности работы и текучести кадров)
- отсутствие доступной консультационной помощи (юридической, финансовой) для социально-ориентированных НКО, в которых в основном руководителями являются люди с ОВЗ (люди с потерей зрения, слуха, подвижности и т.п.) Для таких руководтелей выполнение многих рабочих задач, таких как мониторинг вып

География проекта

города Свердловской области

Целевые группы

1. НКО Свердловской области: руководители, бухгалтера, кадровики, прочие сотрудники