Проекты

Краткое описание

В фокусе проекта - развитие управленческих навыков и компетенций командной работы у сотрудников и активистов некоммерческого сектора. Через онлайн-курс, онлайн-конференцию, информационные материалы мы даем удобно скомпанованную и переработанную под реалии некоммерческого сектора теорию о фасилитации команд, а через практикумы, кейс-бары и мастермайнд-группу отрабатываем практические навыки.
Фасилитирующее лидерство – новый стиль в работе с командами и в управлении, особенно важный в сегодняшнее непростое время и отвечающий запросу на более горизонтальные самоорганизующиеся и самообучающиеся команды, на уважение многообразия, на гибкость, осознанность и т. п..

После проекта в открытом доступе остается массовый онлайн-курс, который сможет бесплатно пройти любой желающий. А отработанная технология онлайн-практикумов и кейс-баров по этой теме будет использоваться на различных площадках по повышению квалификации специалистов из некоммерческого сектора.

Чем сильнее профессионалы и команды в некоммерческом секторе, тем более мощное социальное воздействие будет иметь их работа.

Цель

1. Развитие компетенций управления и работы в командах в некоммерческом секторе, с опорой на инструменты и принципы фасилитации.

Задачи

1. Создать массовый бесплатный онлайн-курс
2. Отработка навыков участников с учетом опыта через онлайн-практикумы
3. Организовать поддержку в переходе на новую управленческую парадигму через мастермайнд-группу
4. Популяризация идей и демонстрация эффективности фасилитационной парадигмы в лидерстве и работе команд.
5. Подготовка финансового и аналитического отчета по проекту.

Обоснование социальной значимости

В период пандемии появился запрос на более эффективное управление команд, работающих в некоммерческом секторе. Особенно остро встал запрос на проведение эффективных встреч онлайн,внедрение инструментов поддержки самостоятельности сотрудников, выработке и принятии антикризисных решений, выработке стратегий преодоления кризисных ситуаций.
Одновременно у ряда руководителей НКО в связи с вынужденной приостановкой части проектов появилось время для анализа управленческих компетенций и обучения. Все это обусловило появление запроса на курс по развитию управленческих навыков, позволяющих преодолевать кризисные ситуации, и запросу
на поддержку организаций на этапе внедрения новых управленческих инструментов в НКО.
Прогрессивные компании коммерческого сектора успешно и активно используют технологии фасилитации в своей работе (в основе лежат разработки на основе исследований Лалу, Бека, Пепе Нумми). Фасилитационная парадигма сегодня идеально подходит под запрос НКО, позволяя эффективнее решать вопросы межсекторального сотрудничества, соучаствующего проектирования, развития добровольчества и вовлечения уязвимых групп в социальные практики, развития инициативности, повышения уровня устойчивости организации.
Проведенный нами анализ программ ведущих корпоративных университетов (например, Сбербанка) показал, что блокам фасилитационного лидерства в управлении дистанционными командами уделяется особенное внимание. Заявляют об использовании данных технологий Аскона, Икеа, Хофф, Лазурит и др. При этом сведений об успешном системном внедрении данных технологий у отечественных НКО нет. На основе исследований, проведенных Форбс, можно прогнозировать, что в случае внедрений технологий горизонтального принятия решений командами НКО, качество и эффективность управленческих решений резко возрастет. Таким образом, при наличии запроса от НКО на новые управленческие инструменты, наличии технологий, проблема заключается в отсутствии доступных и адаптированных для некоммерческого сектора образовательных инструментов
по развитию управленческих компетенций в области фасилитирующего лидерства, а также инструментов
поддержки руководителей НКО на этапе внедрения изменений.

География проекта

не менее 3х регионов: Красноярск, Челябинская область, Санкт-Петербург

Целевые группы

1. руководители НКО
2. руководители проектных команд
3. проектные менеджеры НКО
4. руководители среднего звена в организациях в сфере образования
5. руководители среднего звена в организациях в сфере культуры