Проекты

Краткое описание

Современную ситуацию в нашей стране после пандемии и начала СВО можно охарактеризовать как кризисную, т.е. снижение платежеспособности населения, рост цен на товары повседневного спроса, рост инфляции, снижение доходов бизнеса и т.д.
Как выживать НКО в условиях кризиса, где искать ресурсы, как справляться с внутренними страхами, есть ли устойчивость и возможно ли развитие НКО сектора в условиях неопределенности? Все эти вопросы постоянно задают сотрудники и активисты НКО сектора специалистам нашего РЦ.
Несмотря на сложности периода, появляются спонтанные инициативы по вопросам сбора и отправки гуманитарной помощи в районы, затронутые СВО. Многие активные граждане сталкиваются с системными вопросами правильного привлечения и аккумулирования средств, и поэтому с ними необходимо вести системную работу на каждом этапе развития: от инициативы и создания организации до вывода ее на операционный уровень как финансирования, так и работы с благотворителями и благополучателями.
Поэтому данный проект направлен на создание условий для повышения устойчивости и качества услуг некоммерческих организаций РСО-Алания для эффективного решения социальных задач региона.
Уникальность данного проекта в том, что будет апробирована и отработана модель комплексной поддержки начинающих НКО в кризисной ситуации, т.е. работа с организациями от диагностики, разработки стратегии, до создания проектов и привлечения финансирования.
Будут проведены тематические информационные встречи, круглые столы с руководителями государственных органов власти, НКО и бизнеса.
Также в проекте предусмотрена работа опытных экспертов местного и федерального уровня с ЦА проекта. Руководители и сотрудники опытных НКО повысят свою квалификацию не только в вопросах управления, фандрайзинга, соц. проектирования, организации доход приносящей деятельности, др. аспектов современной НКО, но и получат консультации и поучаствуют в тренингах по личной эффективности и снижению профессионального выгорания в условиях кризиса.
Поскольку АНО СС обладает лицензией на проведение образовательной деятельности с 2013 г., участники проекта получат удостоверения о повышении квалификации. НКО разработают и доработают свои проекты, воспользуются консультационной, методической и технической поддержкой РЦ. Для НКО начнет работать коворкинг. Выйдет серия передач «Знакомьтесь! Гражданское общество», с историями руководителей НКО в кризисных ситуациях, успехов и неудач их организаций. Будет подготовлен справочник НКО РСО-Алания.
Ещё одной инновацией проекта является создание партнёрского межсекторного взаимодействия «Бизнес–Опора НКО» в разных форматах для обмена опытом и эффективными практиками решения социальных задач региона. В проекте примет участие не менее 250 человек.

Цель

1. • Создание условий для повышения устойчивости и поступательного развития некоммерческих организаций Республики Северная Осетия - Алания для эффективного решения социальных задач региона

Задачи

1. 1. Апробировать технологию системной комплексной поддержки начинающих СОНКО в условиях экономической неопределенности, через диагностику, разработку стратегии работы организации, привлечения ресурсов и др.
2. 2. Повысить квалификацию сотрудников НКО республики, активистов и инициативных групп граждан по вопросам социального проектирования, антикризисного управления, фандрайзинга и внутрисекторного взаимодействия.
3. 3. Содействовать развитию партнерства НКО, бизнеса и активных граждан для обмена опытом и эффективными практиками межсекторного взаимодействия.

Обоснование социальной значимости

Наш РЦ в проектном формате работал в РСО-Алания с 2017 до конца 2020 гг., дважды был поддержан ФПГ и достиг существенных успехов. 210 млн привлеченных средств консультируемыми организациями, оказано более 5000 консультаций для более 300 НКО и 1000 физ. лиц, 1 НКО вошла в Топ 100 ФПГ дважды. Сегодня проект перерос в структурное подразделение нашей организации и последние 2 года мы оказываем услуги НКО за счет собственного ресурса, но уже не в том объеме.
В 2019-2020 гг республикой был сделан хороший задел в поддержке НКО сектора. При совместной работе гос органов, ряда профильных и нашего ресурсного центра, республика вышла на 38 место в соответствии с рейтингом субъектов по развитию некоммерческого сектора, проведенного ОПРФ https://raex-rr.com/pro/NKO/Region-nko/Region-nko/2020/. Но этот рост оказался неустойчивым. И за 2021г. РСО-А опустилась на 69 место, а в 2022 году заняла 78 в этом рейтинге.
Это объяснимо следующими факторами: программа поддержки НКО РСО-Алания была принята в конце 2022 г, но средств на неё так и не было выделено. Грантов при Фонде Главы Респ. у нас нет, поэтому поддержку, выделяемую ФПГ субъектам РФ, республика не может взять уже на протяжении 3 лет. Поэтому сектор живёт сам по себе и ни о какой устойчивости речи нет.
Согласно исследованиям, проведённым ВШЭ и Центром исследования ГО и неком. сектора, для НКО основные-3 вида устойчивости: финансово-экономическая, организационно-управленческая и кадровая. Мы провели свой собственный опрос 34 НКО, который подтв. выводы, сделанные в данном иссл. НКО региона нуждаются в:
-привлечении ресурсов – 90%,
- наличии оборудованного офисного помещения-80%,
- консультировании в подготовке грантовых заявок-76%,
- сопровождении управленческом, юридическом, бухгалтерском, кадровом - 70%,
- продвижение инициатив, общении с коллегами, планировании приносящей доход деятельности –60%.
Т.е. для повышения устойчивости и развития сектора в период кризиса необходима системная комплексная поддержка НКО.
Проблема: Сектор не расширяется, отсутствует устойчивое поступательное движение. На 15.03. 2023 в РСО-Алания зарегистрировано 901 НКО, из которых около 600 являются СОНКО. Последние 3 года в среднем открывается 55 НКО в год, при этом общее количество НКО не увеличивается и колеблется около 900. Из них менее 100 являются активными. Это означает, что роста сектора нет. Закрываются более 50% организаций, открытых в течение последних 3 лет.
Причина Низкая проектная культура. НКО не всегда могут воспользоваться гос поддержкой из-за низкого качества проектных заявок. За последние 3 года ФПГ провел 9 конкурсов, от нашей республики было подано 244 заявки, т.е. в среднем 27 заявок на конкурс, в основном– это НКО которые уже не раз участвовали. Победителями стали 38 НКО -15% от общего числа проектов. Т.е. остальные 85% НКО показывают недостаточный уровень подготовки конкурсных заявок.
Причина Нехватка управленческих, финансовых и личностных компетенций. При повышенной активности и энтузиазме иниц.групп, активистов и новых НКО в пер. кризиса, у них не хватает правовой и управленческой грамотности в работе с ЦА, партнерами и государством, что приводит к штрафам и закрытию НКО в первые годы работы. Многие НКО не мыслят терминами услуг, поэтому им необходимо доп. повышение квалиф. в области менеджм. НКО, расчёта стоимости услуг и ведения доходприносящий деятельности, что входит в системную поддержку РЦ.
Кроме того, на фоне кризиса, с 2020 г по н.вр., у многих сотрудников НКО, появились факторы выгорания и потребность в методах быстрого внутреннего восстановления.
Причина Отсутствие собственных помещений (материальной базы). Начин. НКО не имеют финансовой возможности, особенно в условиях кризиса, снимать офис или место для работы, что снижает качество услуг, предост.НКО их целевым группам.
причина Внутрисекторное взаимодействие (партнерство).У руководителей НКО есть высокая потребность в общении и поддержке друг друга, а также для выработки консолидированной позиции, 60% руководит. указали это как фактор устойчивости, необходимый для развития сектора.
причина Межсекторное партнерство Бизнес не всегда воспринимает НКО как равнозначного партнера. Однако интерес к сектору, начиная со времен пандемии, стал расти. Количество обращений по работе с НКО со стороны бизнеса стало в 3 раза больше, чем в обычное время.
причина Низкая информ. активность и слабые возможности качественного освещения собственной деятельности, негативно сказываются на представленности НКО в СМИ.
Сектор нельзя назвать устойчивым, состоявшимся и обеспеченным профи, но потенциал у РСО-А высокий. Поэтому оказание системной поддержки и создание условий для укрепления устойчивости и повышения эффективности и качества предоставления услуг НКО РСО-Алания, апробирование и отработка модели комплексной поддержки начинающих НКО в кризисной ситуации – это необходимость, обусловл. временем и стадией развития сектора в условиях неопределенности.

География проекта

Республика Северная Осетия-Алания, Городской округ город Владикавказ, Алагирский район, Ардонский район, Дигорский район, Ирафский район, Кировский район, Моздокский район, Правобережный район, Пригородный район

Целевые группы

1. Начинающие НКО Республики Северная Осетия-Алания ( от 0 до 3 лет).
2. Опытные НКО Республики Северная Осетия-Алания ( от 3 лет и выше).
3. Руководители, специалисты и добровольцы социально-ориентированных НКО РСО-Алания, активные граждане, инициативные группы граждан