Проекты

Краткое описание

Проект направлен на совершенствование системы поддержки социальных стартапов – повышении компетенций лидеров недавно созданных нко (1-3 года) и инициативных групп, целью создания и работы которых является решение социальных проблем детей и молодежи нашей страны. В текущих условиях ограниченных ресурсов для поддержки социальных организаций важно выстроить систему нефинансовой поддержки начинающих нко и инициативных групп, чтобы ускорить их становление – сократить время и ресурсы на достижении ими стадии развития, когда они умеют строить свои продукты на основании потребностей благополучателей, умеют оценивать социальное воздействие, могут наладить поток доходов, иными словами, могут повысить эффективность работы и сделаться конкурентно способными в привлечении ресурсов. В проекте предполагается разработка, апробация и запуск двух новых продуктов, способствующих развитию системы компетенций лидеров нко, связанных с оценкой социальных проектов и организации деятельности некоммерческих стартапов, а именно методики включения детей и подростков в разработку продуктов и оценку социального воздействия, а также он-лайн ресурса для автоматизации процессов планирования деятельности, ресурсов, социального воздействия и отслеживания достигнутых результатов по каждому из направлений планирования. Инновационной составляющей проекта является разработка методики включения в разработку продуктов и оценку социального воздействия благополучателей – детей и подростков. Данный проект является развитием системы нефинансовой поддержки стартапов, предлагающих новые решения социальных проблем в сфере детства, которую осуществляет фонд «Навстречу переменам» на протяжении 11 лет. Поэтому первичными благполучателями проекта станут настоящие и будущие участники программ фонда. Однако, продуктами, разработанными и протестированными в результате проекта, могут воспользоваться также руководители и программные менеджеры нко, сотрудники инфраструктурных организаций, поддерживающих нко, социальные стартапы в других областях, а также заинтересованные специалисты в развитии подходов к оценке социального воздействия. В рамках проекта для ознакомления с созданными инструментами и возможностями их применения будут проведены открытые вебинары.

Цель

1. Совершенствование системы поддержки социального стартапа через внедрение автоматизированной системы постановки целей и отслеживание результатов, и включение благополучателй в систему оценки социального воздействия.

Задачи

1. Разработка методики включения благополучателей (детей и подростков) в разработку продуктов и сервисов некоммерческой организации и оценки социального воздействия.
2. Апробация методики включения благополучателей (детей и подростков) в разработку продуктов и сервисов некоммерческой организации и оценки социального воздействия.
3. Запуск он-лайн сервиса для планирования и мониторинга развития социального стратапа.
4. Обучение по использованию он-лайн сервиса и оценке социального воздействия.

Обоснование социальной значимости

Вместе с ростом различных проблем в области детства растет и количество проектов, направленных на решение вновь возникающих или существующих проблем. Однако в кризисные времена очень ценится адресная помощь «здесь и сейчас». Стратегические планы и инвестиции как правило откладывают «на потом». Но всякие кризисные времена имеют тенденцию когда-нибудь заканчиваться. Участники дискуссии «Вложиться в социальный стартап или поддерживать проверенные благотворительные фонды» , организованной в рамках конференции Форбс Конгресс «Благотворительность России» в марте 2023 года попытались обратить внимание грантодающих фондов и институциональных доноров но то, что поддержка социальных стартапов – это вклад в будущее страны, стратегически важно поддерживать новые организации, без которых социальных сектор не может развиваться. (https://www.youtube.com/watch?v=qZ2VXwJXQB4&list=PLTgbJScJ1zBL9BicXHobVgvcG4cpaTmo9&index=3). Вновь созданной нко или, тем более, инициативной группе, даже в стабильный период очень трудно найти ресурсы для профессионализации и развития. Например, ФПГ дает гранты только нко, зарегистрированной не менее 1 года. Институциональные доноры, начина с первого кризисного 2020 года, сфокусировались на поддержке благотворительных фондов с доказанной эффективностью работы. Например, БФ Потанина , реализовал антикризисный конкурс для зрелый организаций. Наш фонд также в 2020 году впервые отменил конкурс для стартапов и провел конкурс среди своих участников программ разных лет, которые убедительно доказывали социальную эффективность. Однако, для развития сектора нужна экосистема поддержки для обеих категорий организаций – успешно работающих и новых, которая будет предоставлять не только финансовую, но и нефинансовую поддержку – обучение, помощь в подборе кадров, помощь в выстраивании системы оценки социального воздействия, стратегическом планировании, менторство и тд.
В России некоторые компании, такие как ОМК, Норильский Никель, Русал предоставляют финансовую поддержку социальным стартапам, работающим на их территории. Многое для развития начинающих социальных проектов делает Импакт ХАБ. Появилось множество акселераторов, однако, они как правило, кратковременные, не обладают системным подходом. Для того, чтобы «вырастить» начинающую нко необходимо организовать системную помощь длительностью от 1 до 3 лет, тогда мы видим результат: 82% социальных стартапов, прошедших 2- 3-летнюю программу фонда Навстречу переменам Инкубатор успешно развиваются и расширяют группу благополучателей.
Мы видим запрос от участников нащих программ в автоматизации и переводу в он-лайн инструментов, содержащих в себе, в том числе, блоки обучения и мониторинга, мы также видим запрос от тех, кто не прошел в полуфинал и дальше, поэтому мы хотим сделать эту поддержку доступной не только победителям и полуфиналистам конкурса Навстречу импакт-стартапам ( это 80 чел. в год), но и для более широкой аудитории. Мы предлагаем инструмент (онлайн платформа), в котором можно создавать: дерево проблем, теорию изменений, стратегию социального проекта, а также использовать трекер развития, который включает основные вехи развития социального проекта. Это помогает структурировать процесс развития и обеспечить прозрачность отчетности в фонд. Кроме того, на платформе есть административный блок, который позволяет управлять учетными записями, а также мониторить результаты участников программ. Инструмент отличается от онлайн-инструмента «Оценка уровня организационной зрелости НКО», (http://evaluation.fondpotanin.ru/). созданной БФ В.Потанина поскольку он рассчитан на крупные НКО и те, кто существует на рынке долго.
Качество и эффективность программ и продуктов разрабатываемые социальными стартапами зависит от того, насколько при разработке учитываются потребности благополучателей, ведется ли оценка социальных эффектов и результатов, и какими методами она ведется. Здесь не рассматриваются случаи, когда новое нко создается исключительно для получения грантового финансирования, мы говорим о развитии тех проектов, которое действительно созданы ради решения проблем. Мы очень часто встречаемся с заявителями, которые предлагают решение, которое им по тем или иным причинам очень нравится, но они настолько «влюблены» в свое решение, что не видят полностью проблему и не понимают, к каким реальным изменениям в жизни целевой аудитории оно приведет. Выбор метрик, методов оценки, интерпретация результатов требует специальных компетенций, которых у стартапов просто нет. Включение благополучателей в процесс оценки – это тренд, который уже более 5 лет развивается на отечественном рынке нко. «Ничего для нас без нас» — это слоган данного направления. Но как быть, если конечный благополучатель ребенок или подросток? По данным исследования нашей аудитории заявителей, победителей и участников программ поддержки (около 400 человек опрошенных), только в 30% случаев в оценку продуктов и сервисов включены родители, и только в 10% непосредственно дети. См. полное описание

География проекта

Участники программ фонда проживают в 74 регионах, в настоящее время в программе Инкубатор: Москва, Екатеринбург, Новосибирск, Ульяновск, Санкт-Петербург, Ставрополь, Туапсе, Уфа, Ярославль, Муром, Кострома, Красноярск.

Целевые группы

1. лидеры социальных стратапов, руководители нко, созданных не позднее 3-х лет, лидеры инициативных групп, созданных для достижения социальных целей и планирующих зарегистрировать нко, или лидеры новых (до 2-х) лет проектов в нко, работающие более 3-х лет, осуществляющие деятельность на территории РФ
2. лидеры социальных стратапов, руководители и программные менеджеры нко, сотрудники инфраструктурных организаций, поддеживающих нко и социальные стартапы и развитие оценки социального воздействия, принявшие участие в серии вебирнаров