Проекты

Краткое описание

Проект предполагает проведение занятий, на которые пригласим руководителей, работников и волонтёров НКО, чьи коллективы испытывают дефицит знаний и навыков в той или иной области деятельности, а также молодых руководителей НКО, не имеющих достаточного опыта в руководстве организациями.
Для уточнения образовательных потребностей и построения индивидуальных образовательных траекторий, будут предложены исследовательские методики (входное исследование образовательных потребностей и дефицитов в каждом блоке).
Основные вопросы будут объединены в 5 образовательных блоков (модулей), каждый из которых реализуется за 3 месяца. В каждом будут принимать участие не менее 15 представителей НКО, не менее, чем от 5 организаций.
Блок №1: "Основы управления НКО" - вопросы планирования; управления операционной, программной, проектной деятельностью; налаживания документооборота организации, бухгалтерского и управленческого учёта.
Блок №2: "Команда НКО" - вопросы управления персоналом (как создать команду организации, проекта, найти и удержать работников, партнёров, волонтёров).
Блок №3: "Деятельность НКО", посвящается организации и проведению операционной, программной, проектной деятельности, в том числе организации публичных мероприятий, предоставлению услуг, управлению проектами, формированию публичной отчетности.
Блок №4: "Ресурсы НКО" - вопросы: ресурсного обеспечения; организации деятельности, приносящей доход; обучения основам фандрайзинга, показ возможностей системы поддержки организаций.
Блок №5: "Коммуникации в НКО" - вопросы управления коммуникациями, формирования коммуникационной стратегии организации, работы с социальными сетями и СМИ, разнообразию видов контента, создания сообществ.
Подача информации будет осуществляться в интерактивных форматах (тренингах, деловых играх, дискуссиях, стажировках) с практическим уклоном и с постоянным экспертным сопровождением (консультации, встречи, дистанционное общение, выполнение индивидуальных заданий по темам, отработка и закрепление полученных знаний и навыков). Каждый блок объединяет в себе теоретические занятия, практикумы и индивидуальную работу, в том числе - консультации специалистов по конкретным вопросам деятельности организаций (эксперты проекта, юрист, бухгалтер, специалист по работе с волонтерами, действующий опытный руководитель НКО, он же – руководитель проекта).
По итогам каждого блока будут подводиться итоги с участниками проекта (в режиме он-лайн, с использованием платформы "Сферум" ВКонтакте. И участникам, успешно усвоившим материал, будут вручаться (иногородним - высылаться) сертификаты, подтверждающие изучение данной темы.
Для удобства будет разработана и изготовлена (на каждого и для каждого блока) рабочая тетрадь, в которой фиксируются результаты обучения участников – выполнение проектных заданий, динамика количественных показателей (привлеченных волонтёров, подписчиков в сообществе организации и прочее).
Завершается проект проведением Круглого стола, где будут подведены итоги проекта.

Цель

1. Формирование у представителей НКО Ульяновской области профессиональных компетенций, необходимых для работы в некоммерческом секторе и для эффективного управления своей организацией

Задачи

1. Обучение представителей НКО основам управления некоммерческой организацией
2. Экспертное и консультационное сопровождение участников проекта в вопросах применения полученных знаний на практике, в текущей деятельности НКО
3. Расширение горизонтальных связей представителей НКО с целью выстраивания новых партнёрств, коллабораций и обмена опытом

Обоснование социальной значимости

Количество НКО в Ульяновской области ежегодно прибывает. А вот динамика состояния некоммерческого сектора Ульяновской области вот уже какой год подряд отрицательная. По результатам рейтинга "Регион НКО" (ссылка: https://raex-rr.com/NKO/Region-nko/Region-nko/2023/) мы опустились с 12-го места в 2020 году до 24-го в 2023-м. И по бóльшему числу показателей мы не входим даже в 20-ку активных регионов.
За последние годы при активной господдержке число НКО в регионе прирастает, но исследуемое нами информационное поле даёт повод задуматься о качестве работы НКО и их информационной открытости.
Опыт работы нашей организации, в которую инициативные люди обращаются ещё на стадии регистрации своей НКО, говорит о том, что первые годы оказываются самыми сложными для членов команды "молодой" организации и для начинающих руководителей. У многих из них складывается стереотип, что деятельность организации ограничивается фактически проектной деятельностью, и они не знают и не используют другие инструменты, способствующие устойчивой деятельности НКО, например, такие, как диверсификация каналов ресурсного обеспечения, установление партнёрских отношений, продвижение своей организации, ценностей, смыслов, услуг.
Специалисты НКО активно разрабатывают социальные проекты, при этом редко выходят на траекторию устойчивой работы, набирая штат сотрудников и оборудуя офисы. А для работы удаленных команд также не хватает компетенций в управленческой и цифровой сферах.
Ошибки руководителя на этапе финансового планирования, реализации проекта, подготовки отчетности, несоблюдение сроков её сдачи создают серьезные риски для существования некоммерческой организации в принципе.
Не меньшую озабоченность руководителей вызывает постоянный поиск средств на существование организации, что делает очень актуальным получение навыков фандрайзинга и привлечения других ресурсов в НКО.
Одна из причин такой картины - это существенный дефицит знаний, недостаток уверенности в своей компетенции, так как создают НКО в основном энтузиасты, не имеющие специального образования в области управления.
На первый взгляд тех, кто получает спектр специализированных рассылок, у работников НКО есть множество возможностей для обучения, в том числе он-лайн курсы, доступ любой обучающей информации в Интернете, даже образовательные программы в других регионах.
Однако, согласно данным всероссийских исследований образовательных услуг, средний уровень завершения массовых открытых онлайн-курсов находится на уровне не более 15%. А полученные теоретические знания зачастую не применяются, так как занятия носят лекционный характер и не ориентированы на практическое использование.
А на обучение для НКО в других регионах страны попадают единицы. И, как правило, это уже "продвинутые" руководители организаций или сотрудники ресурсных центров.
На данный момент образовательные возможности для формирования компетенций в сфере управления НКО в нашем регионе весьма ограничены. В пункте 8.1 заявки приводится Аналитическая справка по итогам исследования "Структура запросов НКО Ульяновской области и предоставляемых им образовательных возможностей", подготовленная работниками АНО "РЕСУРС", где приведены данные о результатах наших исследований по структуре проблем и образовательных запросов руководителей НКО, о карте предложений в повышении управленческих компетенций.
Предусмотренный данным проектом комплекс мероприятий позволяет минимизировать просчеты и ошибки в работе сотрудников и добровольцев начинающих некоммерческих организаций, так как предполагает постоянное сопровождение их работы на самом сложном этапе и помощь в формировании необходимых компетенций.
В пункте 8.1 заявки приводится Аналитическая справка по итогам исследования "Структура запросов НКО Ульяновской области и предоставляемых им образовательных возможностей", подготовленная работниками АНО "РЕСУРС".

География проекта

Ульяновская область

Целевые группы

1. Руководители, работники и волонтёры некоммерческих организаций, которые сталкиваются с профессиональными трудностями в процессе выполнения своих обязанностей.