Проекты

Краткое описание

31 августа 2017 года состоялось первое заседание подкомиссии по цифровой экономике правительственной комиссии по использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности. - Это вопрос национальной безопасности и технологической независимости России, в полном смысле этого слова – нашего будущего, - заявил Путин.
Самые успешные страны по реализации цифровой стратегии – это страны, которые смогли превратить достижения ИКТ в технологические, промышленные, научные, социальные инновации.
В Красноярском крае ведется большая работа по созданию благоприятных условий для деятельности социальных предпринимателей, но различные поддерживающие ресурсы носят разрозненный характер, что тормозит активное продвижение идей, новых услуг, их стандартизацию и дальнейшее развитие предпринимательской активности.
Наш проект направлен на создание цифровой среды (IT-платформы) с полномасштабным сервисом обучения на акселерационных программах, менторским сопровождением (mentor-online.ru), формированием пула и рейтинга экспертов, банка ресурсов (интеллектуальных, материальных, финансовых), аккумуляцией успешного опыта для развития профессионального и инновационного потенциала членов СО НКО, социальных предпринимателей, представителей ОМСУ, межмуниципальных (зональных) координаторов, через создание открытых просветительских площадок и современных сервисов взаимного информирования и просвещения граждан в муниципальных образованиях Красноярского края и за его пределами.
Механизм реализации создания сервиса будет осуществляться путем проведения хакатона, создание виртуального проектного офиса, привлечение менторов, тьюторов, экспертов, спикеров, IT-специалистов для тестирование он-лайн платформы и наполнения ее ресурсом.
Результатом реализации проекта станет:
1. IT-платформа в DESKTOP и mobile-версии.
2. Дорожные карты для разных категорий пользователей платформы, дающие оптимальные алгоритмы действий в реальной жизни.
3. Создание среды, организующей эффективную коммуникацию для обмена ресурсами и компетенциями.
4. Сформированный банк данных, содержащий стандарты, календарь событий, ежедневник и планировщик деятельности руководителя, нормативно-правовые документы и изменения в них, аккумулятор проектов, успешные практики, привлекательные для венчурного инвестирования.

Цель

1. Создать ресурсный IT-сервис для начинающих и действующих СО НКО.

Задачи

1. Провести хакатон. Разработать архитектуру сервиса, интерфейс.
2. Создать конструктор дорожных карт для разных категорий пользователей платформы, дающий оптимальные алгоритмы действий в реальной жизни.
3. Сформировать контент ресурсов и опций сервиса: обучающие и акселерационные программы (виртуальная учебная аудитория), пул и рейтинг экспертов, ежедневник руководителя НКО, календарь событий, информационный блок с функцией оповещения.
4. Создать мобильную версию сервиса.
5. Оттестировать функционал сервиса.

Обоснование социальной значимости

По данным Минюста РФ на 31.08.2017г. в Красноярском крае зарегистрировано 3200 СО НКО. Несмотря на количество и разнообразие организаций степень их активности не высока, в том числе и в части оказания услуг населению в социальной сфере. СО НКО не хватает знаний, опыта, ВУЗы не готовят профессиональные кадры; нет бесплатного повышения квалификации СО НКО для них закрыт доступ к передовым технологиям организации работы; сектор СО НКО разрознен, профессиональные ассоциации практически отсутствуют. Культура интеграции и консолидации ресурсов не развита. Это затрудняет обмен практическим опытом и оптимизацию расходов на реализацию совместных акций, проектов. Вновь создаваемые СО НКО начинают работу с повторения одних и тех же ошибок (непрозрачность, отсутствие отчетности, низкокачественный фандрайзинг, отсутствие пиар-стратегии, не выстроены отношения с ключевыми партнерами, набор кадров среди родственников и друзей, а не по критерию профессионализма и т.п.). Часть задач по обучению и консультированию СО НКО решают муниципальные ресурсные центры поддержки общественных инициатив/поддержки СО НКО и Краевой центр поддержки общественных инициатив. На сегодняшний день из 61 муниципального образования ресурсные центры функционируют в 15, в том числе в г.Красноярске, которые представляют собой не самостоятельные организации, а направления работы в рамках муниципальных бюджетных учреждений культуры или молодежной политики и ни один из ресурсных центров не имеет в своем штате специалистов имеющих профильное образование в области взаимодействия с СО НКО, либо специалистов прошедших переподготовку (курсы повышения квалификации), за исключением краткосрочных курсов, организованных Краевым центром поддержки общественных инициатив. Отсутствует единая информационная площадка. Проект позволит интегрировать на одной платформе все имеющиеся ресурсы Красноярского края и России для поддержки и развития начинающих и действующих СО НКО, избежать типичных ошибок в организации их деятельности, объединить ресурс НКО, активных граждан для реализации крупных социально-значимых проектов, создать открытые просветительские площадки, активизировать информационный и ресурсный обмен между участниками проекта, успешные практики тиражировать в территориях края и России. В онлайн-режиме пользователи платформы смогут получить менторскую поддержку от экспертов, оповещение о предстоящих событиях, грантах, конкурсах в мобильной версии сервиса, установленного на любом гаджете.

География проекта

Красноярский край с масштабированием на территорию России

Целевые группы

1. Социально активные граждане
2. Реально действующие СО НКО
3. Начинающие СО НКО
4. Потенциальные инвесторы
5. Представители ведомств, органов исполнительной власти в муниципалитетах Красноярского края
6. Социально ответственные предприниматели