Проекты

Краткое описание

Выявленная проблема заключается в том, команды НКО не обладают достаточными навыками в поиске возможных партнёров за пределами привычного круга организаций. Проект нацелен на повышение знаний и навыков специалистов НКО (конечной целевой группы) с помощью запуска основной целевой группой - ресурсными центрами поддержки НКО – новых услуг для НКО на основе методических, информационных и обучающих материалов, максимально соответствующих актуальным потребностям. Для этого в консультациях с сотрудниками РЦ будут разработаны инновационные решения (учебно-методические комплексы для тренеров, справочники для консультантов РЦ, пакеты форм документов для ресурсных центров, сценарные решения и презентации для публичных мероприятий, электронные ресурсы, поддерживающие продвижение новых подходов) для запуска новой деятельности ресурсных центров для НКО: по поддержке организационной-экономической грамотности НКО участников соцзаказа развитию деловой кооперации. Сотрудники РЦ – участники тренингов для тренеров и консультантов, проектных мастерских – при поддержке и супервизии экспертов и команды проекта апробируют разработанные материалы, представляя обучение и консультирование специалистам НКО в регионах в пилотном режиме и внедряя изменения в деятельность РЦ.
Протестированные и дополненные материалы и результаты опыта будут сформированы в ресурсы публичного доступа, в том числе обновленный генератор готовых решений по управлению НКО, специализированный лэндинг "Деловая кооперация НКО", а также будут представлены и обсуждены на онлайн конференции по распространению полученного опыта. Помимо НКО, непосредственно поддержанных в ходе тестирования и внедрения, и РЦ, участвующих в проекте, сформируется благоприятная информационно-методическая среда для ознакомления с разработанными материалами и результатами апробации через площадки и информ.ресурсы публичного представления методик и пошаговых решений, тактик, примеров и опыта участников проекта (онлайн и оффлайн). Выполнение проекта позволит расширить практику современной поддержки НКО и будет способствовать повышению социальной результативности НКО в условиях новых вызовов и возможностей.

Цель

1. Повышение социальной результативности кооперации и деловых партнёрств некоммерческих организаций России через развитие компетенций специалистов по поддержки кооперации в ресурсных центрах для НКО и НКО, повышение устойчивости союзов и партнёрств НКО

Задачи

1. Повышение осведомленности НКО о методах усиления социальной результативности организации через деловую кооперацию с другими НКО, используя имеющийся опыт НКО-партнерств и современные подходы, в том числе успешные в секторе малого бизнеса в соцсфере
2. Подготовка и повышение квалификации тренеров и консультантов ресурсных центров и объединений НКО, помогающих НКО в поиске и сохранении партнёров по производственной кооперации НКО, методам и инструментам поиска и квалификационного отбора партнёров по кооперации, совместному использованию ресурсов
3. Создание пилотной практики по современной деловой кооперации НКО на примере РЦ НКО и объединений НКО, в том числе для целей совместного участия в реализации социального заказа
4. Организация поддержки консультантов и тренеров по деловой кооперации НКО, обмену опытом и передовым практическими разработками. Разработка, обсуждение и продвижение рекомендаций по расширению деловой кооперации НКО для органов власти, ресурсных организаций и самих НКО

Обоснование социальной значимости

Некоммерческие организации России постоянно создавали разнообразные партнёрства между собой, особенно эта тенденция усилилась во время пандемии (ПМЮФ,2024. https://roscongress.org/materials/nko-kak-instrument-partnerstva-vlasti-i-obshchestva / Следующий шаг и современная экономическая необходимость - развитие деловой кооперации НКО. Усложнение запросов благополучателей требует от НКО все более разнообразных компетенций и тематической широты работы (68% НКО. Факторы устойчивости НКО, ВШЭ, 2021 https://asi.org.ru/wp-content/uploads/2021/12/faktory-ustojchivosti-nko_niu-vshe_asi.pdf ).Сотрудники НКО по необходимости осваивают смежные темы и деятельность, далекую от основной. Это приводит к перегруженности команд и даже недостаточному качеству услуг своей целевой аудитории (51%, Пульс НКО, Ver sea lab,2024.) Решением могла бы стать кооперация с квалифицированными партнёрами, которые могли бы делать часть нужной неосновной для организации деятельности с меньшими затратами. НКО предполагают, что несколько НКО могут образовать взаимовыгодную связь, которая позволит каждой НКО достичь большего чем каждая могла бы добиться в одиночку (исследование КАСКАД 2023 https://kaskad.haf-spb.org/issledovanie-po-voprosam-razvitiya-i-funkczionirovaniya-partnerstva-mezhdu-nko-organizacziyami-dejstvuyushhimi-na-baze-soobshhestv-i-gosudarstvennymi-organizacziyami-na-regionalnom-i-gorodskom-urov )
Но команды НКО не обладают достаточными навыками в поиске возможных партнёров за пределами привычного круга организаций и и в их квалификационном отборе. Начавшаяся кооперация может быть разорвана из-за того, что участники партнёрства неверно оценили свою ответственность за совместное результаты, или не выстроили процедуры и коммуникации между партнёрами, или плохо рассчитали свои затраты на совместную деятельность. (Партнерства наизнанку, Центр ГРАНИ, https://grany-center.org/article/daydjest-partnerstva-naiznanku-1665476513 )
У сотрудников НКО нет достаточных компетенций, позволяющих создавать «по правилам», должным образом оформлять, поддерживать и делать устойчивой «производственную» кооперацию. (Современный руководитель НКО: знания, навыки, компетенции. Фонд Потанина, 2023)
Что особенно ослабляет, например, НКО – поставщиков услуг в рамках социального заказа, где кооперация позволяет выигрывать в конкурсах поставщиков.
Исследования, в т.ч. анализ Центром ГРАНИ адаптации НКО к изменениям последних лет (материалы Фестиваля идей и практик, 2024), свидетельствует о проблеме хронического недофинансирования текущей и проектной деятельности НКО. Это ставит перед НКО выбор – приобретать или совместно использовать необходимые ресурсы. В связи с этим деловая кооперация НКО также может пополниться постоянной партнерской, экономически обоснованной, деятельностью: совместное использование оборудования, помещений, программного обеспечения, доступа к базам данных, привлечению специалистов, совместное участие в выставках, продвижению связанных между собой сервисов для благополучателей, что может серьезно увеличить их полезность. (Актуально для более 70% НКО, опрос более 350 участников 9 семинаров по развитию партнерств, Центр ГРАНИ, 2022-2024).
Ресурсные центры НКО также не имеют опыта и квалифицированных сотрудников, которые бы оказывали специализированное содействие и поддержку деловой кооперации НКО, владели бы технологиями проведения мероприятий по поиску партнёров, обучению и консультированию участников кооперации, в т.ч. аналогичных поддержке хозяйственной кооперации МСП. (рез-ты проектной лаборатории РЦ, Центр ГРАНИ, май 2024). Отсутствие описанных финансовых моделей кооперации НКО, типовых организационно правовых решений, материалов для обучения НКО на основе практики, затрудняет возможности ресурсных центров, как крупных региональных, так и находящихся в «шаговой доступности» для НКО предлагать постоянную поддержку « производственной» кооперации НКО, в том числе на основании изученной практики НКО и переосмысленного для деятельности некоммерческих организаций опыта малых предприятий.
Кроме того, требует дополнительного обдумывания и формулировки рекомендации к совершенствованию гос. и муниципальной поддержки НКО мероприятиями по специализированной поддержке совместной деятельности НКО. Такие рекомендации могли бы быть использованы для настройки региональных систем поддержки СОНКО, т.ч. в условиях полноценного внедрения социального заказа в 2025 -2026 гг.
Проект предполагает внедрение на основе практических решений ресурсными центрами новых сервисов по поддержке совместной деятельности НКО и улучшение среды для нее. Для Центра ГРАНИ он будет продолжением многолетней работы совместно с РЦ НКО российских регионов по усилению инфраструктурного содействия социальной результативности НКО и практическому решению НКО - проблем.

География проекта

Очные события проекта пройдут в Пермском крае, Новосибирской, Нижегородской области,, в г. Новороссийск и Санкт-Петербург . Онлайн-события и информационно-методические ресурсы в сети интернет будут доступны для участников из всех регионов Российской Федерации

Целевые группы

1. руководители, специалисты и волонтеры РЦ и НКО, оказывающих услуги в социальной сфере
2. руководители, специалисты и волонтеры РЦ и НКО, партнерыв учреждений в социальной сфере чьи благополучатели являются клиентами учреждений социальной сферы
3. руководители и специалисты ресурсных центров по поддержке социально ориентированных НКО, действующих в социальной сфере