Проекты

Краткое описание

Для некоммерческого сектора во многих районах Тюменской области (ТО) актуальной является проблема низкой активности СОНКО, хотя идей как улучшить жизнь на малых территориях у активных граждан предостаточно. Согласно опроса активность ограничивает в т.ч. недостаточный уровень квалификации сотрудников.
Зональный ресурсный центр (г.Ялуторовск)(далее ЗРЦ) вырос из муниципального РЦ, организованного в рамках Уральской сети поддержки СОНКО в 2019 году. В 2022 году ЗРЦ за счет средств гранта Губернатора ТО проводил семинары и тренинги на территории муниципалитетов юга ТО, оказывал консультации по всем вопросам жизнедеятельности НКО. Мероприятия в первую очередь были направлены на формирование у активных граждан проектного мышления и поиск путей решения социальных задач.
Благодаря сформированному осознанному желанию граждан при непосредственном участии РЦ было зарегистрировано 6 новых НКО. Все они хотят решать социальные проблемы территории, но опыта и знаний у созданных недавно организаций недостаточно. То есть, есть потребность в системном повышении профессионализма сотрудников.
В проекте благополучателями будут лидеры и ключевые сотрудники некоммерческих организаций, инициативные граждане, готовые регистрировать НКО или работать в НКО.
Команда Проекта для достижения цели организует регулярное консультационное сопровождение по бухучету, по проектной деятельности, привлечению ресурсов и др; Будет организована регулярная информационно-методическая рассылка в группе ВК и электронной почте.
Будет проведено 10 обучающих семинаров в 5 районах по вопросам привлечения ресурсов, в том числе по соц. проектированию, проектному управлению. Будут проведено 2 блока по 3 занятия по курсу "Финансовая грамотность и документооборот", включающие освоение базовых знаний бухгалтерского учета.
Будет оказано менторское сопровождение по ведению бухгалтерского учета не менее 7 СОНКО, зарегистрированных в течение реализации проекта, либо в течение предыдущих 2 лет до начала проекта и не имеющие опыта реализации проектов областного и федерального уровня
Не менее 25 представителей НКО юга Тюменской области станут участниками 2-дневного Слета НКО на базе профилактория. Участники познакомятся с другими НКО своего и ближайших районов, поделятся опытом, идеями, найдут партнеров, в т.ч. для обмена ресурсами (техникой, ЦА, площадками, контактами специалистов, т.д.).
Инновационность- на юге ТО впервые используется менторство по ведению бухучета НКО, впервые пройдет Слет НКО нескольких муниципалитетов.
В результате реализации проекта произойдет усиление СОНКО благодаря росту профессионализма специалистов сектора, возрастет уверенность в своих силах относительно участия в "больших" конкурсах. Бухгалтера НКО уверенно работают на этапе написания заявки, так и в период реализации проектов. НКО разных муниципалитетов обменяются опытом, начнут выстраивать партнерское взаимодействие. Все шаги способствуют укреплению НКО, в районах появляются ресурсы для решения социально значимых проблем.

Цель

1. Повышение активности и профессионального уровня лидеров и ключевых сотрудников СОНКО, инициативных граждан на территории юга Тюменской области для решения социальных задач, оказания помощи целевой аудитории СОНКО.

Задачи

1. Организация регулярного консультационно-методического и информационного сопровождения.
2. Проведение обучающих мероприятий для повышения уровня знаний и компетенций ключевых сотрудников СОНКО, инициативных граждан, готовых регистрировать НКО.
3. Организация менторской поддержки ведения бухгалтерского учета для "молодых" НКО
4. Организация обмена опытом и выстраивание партнерских связей между СОНКО различных муниципалитетов Тюменской области

Обоснование социальной значимости

Третий сектор играет значительную роль в решении социальных задач, особенно на малых территориях. Часто в малых территориях нет государственных и муниципальных структур, которые оказывают социальные услуги для различных социально-незащищенных групп (С-НГ), поскольку численность этих групп мала. Как следствие, эти С-НГ не имеют доступа к услуге. Некоммерческие организации, создаваемые в этих территориях, способны закрывать эти задачи и отлично делают это. Мы видим такие примеры: в Ялуторовске успешно решаются задачи привлечения старшего поколения и инвалидов к ЗОЖ, в Исетске активно работают с детьми с ОВЗ, в том числе проводя иппотерапию, в Заводоуковске работают с многодетными и малообеспеченными семьями, развивая ремесла, способствуя повышению уровня жизни семей.
В проекте планируется работа с пятью районами в сельскохозяйственной зоне юга ТО(в районах проживает от 20 до 40 тыс.жителей, зарегистрировано по 10-15 НКО, активных НКО 1-3 на территорию, т.е. активно работают не более 25% сектора. Органы власти заинтересованы в развитии сектора (Письма поддержки прилагаются)
Благодаря существующей поддержке, в т.ч. нашего РЦ, сектор развивается. Активисты, поверив в себя и возможность реализации их инициатив, регистрируют НКО, кот. решают важные для территории социальные задачи.Части НКО местные администрации выделяют небольшие субсидии. Маленькие ресурсы муниципального уровня не достаточны, чтобы эффективно решать имеющиеся соц.проблемы С-НГ. Потенциально НКО могут работать системно и эффективно оказывать помощь своей ЦА, т.к. хорошо ее понимают. Наш опыт взаимодействия показывает, что у сотрудников НКО много проектных идей,но они опасаются больших проектов, не принимают участия в более крупных грантовых конкурсах, потому что нет опыта, как упаковать идею, как работать с ресурсами другого уровня, как сдавать финансовую и аналитическую отчетность, как управлять проектом на этапе реализации. Не редко у лидеров НКО нет базовых знаний бухгалтерского учета, чтобы чувствовать себя уверенно при подаче заявок и на этапе реализации проектов.
Как показали опрос мнения «фокус-группы» из 15 НКО, лидеры НКО хотят получать как групповые, так и индивидуальные консультации по самым различным вопросам деятельности НКО. Самый большой запрос идет на получение консультаций в области социального проектирования (100% участников опроса). Недостаток понимания основ бухгалтерского учета отметили 66% (10 опрошенных НКО), причем те, кто зарегистрировались менее двух лет отметили это как проблему в 100% случаев (8 НКО из 8"молодых"). Нежелание участвовать в конкурсах из-за неуверенности в вопросах ведения бухучета и сдачи финансового отчета отметили все НКО, не участвующие в конкурсах. В опросе также подтвердилась заинтересованность в информационной поддержке из одного источника 86% («тонем в потоке инф-ии, пропускаем нужное или видим поздно»,«важны напоминания о конкурсах, обучениях, о датах мероприятий»)
На нашем опыте, если организациям дать необходимые знания и помочь упаковать проект, мотивировать на привлечение ресурсов из более крупных конкурсов, обеспечить регулярное консультирование на этапе подготовки заявки и реализации проекта (в т.ч. по бухгалтерским вопросам, которые их очень пугают), то организации становятся устойчивыми, расширяют спектр своих услуг, набирают опыт и дальше могут идти самостоятельно. Например, ЧОУ "Ялуторовская православная гимназия" и АНО "Содружество" стали победителями грантовых конкурсов ФПГ с проектом "Каллиграфия. Учимся писать красиво" и ПФКИ с проектом "Узорочье Ялуторовского Притоболья", соответственно. Для успешной реализации проектов необходимо было большое кол-во консультаций по бух.учету как на этапе написания заявки, так и на этапе реализации. Наработав опыт, по отзывам специалистов этих организаций, они готовы самостоятельно реализовывать будущие проекты. В такой же помощи нуждаются "молодые"НКО районов, включенных в проект. Им важно получать оперативные консультации РЦ, кот. находится рядом и понимает их задачи.
Кроме того, у НКО есть потребность в обмене опытом и идеями. Некоммерческий сектор каждого муниципалитета развивается изолировано, хотя между центрами порой 25 км. Причем на каждой территории есть уникальные проверенные практики, готовые к тиражированию. Встречи лидеров НКО важны, чтобы активисты могли видеть успех других и поверили в себя. При хорошем взаимодействии будут возможности привлекать ресурсы друг друга для решения социальных задач, участия в грантовых конкурсах. Такой обмен важен и новым активистам, приходящим в сектор. Они быстрее смогут научиться, общаясь с опытными НКО, найти партнеров для реализации инициатив.
Таким образом, Лидеров НКО нужно не только консультировать и обучать, но нужно и способствовать взаимообмену опытом, выстраиванию партнерского взаимодействия. Слет НКО, запланированный на май 2024 позволит сделать важный шаг в решении данной задачи для НКО соседних территорий.
Отработав ваимодействие на этих 5 территориях, планируем расширять этот опыт

География проекта

г. Ялуторовск и близлежащие районы юга Тюменской области (как минимум Заводоуковский, Упоровский, Исетский, Ярковский)

Целевые группы

1. Лидеры и ключевые сотрудники некоммерческих организаций, активные граждане, готовые регистрировать НКО, либо работать в НКО