Проекты

Краткое описание

Наш проект направлен на усиление потенциала региональных и муниципальных некоммерческих инфраструктурных организаций .
В рамках проекта мы планируем проведение ряда исследований по изучению уровня развития инфраструктуры для СО НКО в субъектах ДФО на региональном и муниципальном уровнях, потенциала инфраструктурных организаций, их влияния на развитие НКО сектора в каждом регионе, выявление практик работы с бизнесом, развития добровольчества, существующих возможностей для молодежи ДФО по реализации своих инициатив и включение в работу уже действующих проектов НКО.
Для достижения цели будет организовано проведение стартовой стратегической сессии с командами региональных и муниципальных ресурсных центров по определению точек роста и перспектив работы по развитию сектора НКО в каждом регионе. Для этого совместными усилиями будет проведен анализ уже существующих рейтингов Минэка РФ, Общественной палаты РФ, региональных данных статистики, проведенных ранее нами исследований и опросов. Будет подготовлено 11 аналитических справок - по каждому субъекту ДФО. Данные справки станут основой для подготовки совместной стратегической сессии инфраструктурных НКО ДФО и стратегических сессий в регионах по определению точек роста и дорожной карты развития СО НКО каждой территории. Данные справки будут направлены в профильные комиссии ОП РФ, региональные ОП, Аппарат Полпреда, региональные Правительства, общественные советы при Минвостокразвития, Минэк РФ и иные профильные ФОИВ и РОИВ, заинтересованные НКО регионов. Результатом такой работы станет создание общей дорожной карты по развитию НКО и гражданского общества в ДФО. В соответствии с этим подобные стратегические сессии далее пройдут в каждом регионе ДФО, будет определена стратегия развития инфраструктурных НКО каждой территории и дальневосточной сети ресурсных центров. Разработанные дорожные карты будут презентованы в каждом регионе ДФО. На основе проделанной работы будет выстроена обучающая программа для сотрудников РЦ, тренеров и экспертов ДФО.
Для достижения цели будет организовано обучение не менее 20 представителей РЦ ДФО на двух методических школах, сопровождение внедрения выбранных методик экспертами проекта. Пройдет обучение муниципальных ресурсных центров Приморского края. Будет организовано три тренинга для тренеров-экспертов. Обученные тренеры проведут обучающие мероприятия для НКО в своих регионах и консультации. буду организованы вебинары. Часть мероприятий проведут эксперты ДФО. В конце проекта будет создан итоговый сборник проекта, и пройдет итоговое мероприятие для 50 участников из ДФО. Будут подведены основные итоги, представлены лучшие кейсы и практики работы, результаты реализации направлений, определенных в дорожной карте по итогам стратегических сессий, методические наработки.. В целом, это приведет к тому, что инфраструктурные организации ДФО смогут оказывать более адресную, прикладную помощь и поддержку НКО своих территорий.

Цель

1. Усиление потенциала региональных и муниципальных некоммерческих инфраструктурных организаций ДФО через информационное, методическое, консультационное, правовое сопровождение и создание возможностей для обмена опытом

Задачи

1. Синхронизация деятельности ресурсных центров и государственных органов, органов местного cамоуправления и некоммерческих неправительственных организаций в ДФО
2. Сопровождение деятельности СО НКО на территории ДФО через предоставление на базе ресурсного центра информационной, консультационной, правовой, методической и консультационной помощи по актуальным вопросам
3. Изучение уровня развития инфраструктуры для СО НКО в субъектах ДФО на региональном и муниципальном уровнях, потенциала инфраструктурных организаций, их влияния на развитие НКО сектора в каждом регионе
4. Повышение уровня профессионализма сотрудников инфраструктурных НКО ДФО и создание площадок для обмена опытом

Обоснование социальной значимости

Дальний Восток России продолжает терять население. По данным Росстата в 2020 г., по оттоку населения в тройку лидеров в стране попал Приморский край. Ранее антирейтинги возглавляли Магаданская область, Сахалин и др. территории ДФО. По данным статистики более всего уезжают из Чукотского АО (с 1990 г. по 2018 г. покинуло 76,3% молодежи), Магаданской области (74,6% молодежи), Камчатского края (54,8%). В то же время территория Дальнего Востока России более интенсивно по сравнению со страной в целом «теряет» и население, и молодежь (больше, чем в два раза).(Березутский Ю. В. Дальневосточная молодежь как субъект и объект государственной политики // Власть и управление на Востоке России. 2019. № 1 (86)).
НКО и гражданское общество на территории ДФО развивается крайне неравномерно. Во-первых, есть существенный разрыв между главными городами субъектов и малыми территориями. Во вторых, у каждого субъекта свои преимущества и свои слабые места.
Проведённый нами мониторинг показал, что шансов получить финансирование у НКО из малых территорий более чем в 7-10 раз ниже, чем у НКО из крупных региональных центров. Так, за период 2019 - 2020 гг. на конкурсы ФПГ субъектами ДФО было поданы более 1200 заявок, из них процент поддержанных заявок составил - 22,62% (в среднем по стране более 25%); неподдержанных – 77,38%. При этом большая часть средств осталась в столицах субъектов - 69%, и примерно поровну поделили малые города — 12%, поселки городского типа — 9%, села — 10%. Эти цифры наглядно показывают разрыв в уровне развития и профессионализма НКО из малых территорий. Именно поэтому большая роль здесь отводится инфраструктурным организациям на региональном и муниципальном уровне. Именно они смогут выровнять разрыв, вовлекая в активности неравнодушных людей. Там, где ресурсная поддержка развита, там и процент участия НКО выше – к лидирующим можно отнести Республику Саха/Якутия, Сахалинскую область, Хабаровский край и Приморский край. Самая низкая доля активности у Чукотского автономного округа.
По итогам рейтинга «Регион – НКО» ОП РФ за 2019 г. позиции регионов ДФО по различным параметрам сильно различаются – например в целом Приморье занимает 30 место, но по уровню устойчивости НКО – 62-е, по социальной значимости – 66.
Чукотка – 6, Бурятия – 8, Амурская область – 20, Приморье – 30, Камчатка – 37, Якутия 42, Хабаровский край – 44, Сахалин – 51, Забайкалье 52, Магадан – 59, ЕАО- 84. Разница между лидером и аутсайдером составляет более чем в 14 раз! И это только по одному из рейтингов. Если рассмотреть уровень развития конкурсной поддержки НКО, наличие инфраструктуры для НКО на муниципальном уровне, количество создаваемых НКО и т.п. данные, то различия могут быть еще ярче. Именно поэтому мы считаем, что изучение и анализ ситуации и сравнение регионов в разрезе ДФО позволит создать реальную картину и найти для каждой территории сильные стороны и направления для роста и развития. Это важно еще и для того, чтобы региональные ресурсные центры могли скорректировать и переформатировать свои стратегии развития, сделав их более прикладными и сфокусированными на потребностях своего региона. Также за ряд лет нам удалось консолидировать лидерские инфраструктурные НКО ДФО, объединить их в Дальневосточную сеть. На создаваемых нами площадках постоянно происходит обмен опытом и ресурсами, методиками, прорастают горизонтальные связи, растет экспертный потенциал, происходит перетекание и распространение успешных, апробированных технологий из субъекта в субъект – развитие сети муниципальных ресурсных центров, конкурсы мини проектов, технологии развития местной филантропии а благотворительности. Мы все чаще обмениваемся друг-с-другом экспертами внутри ДФО, взаимно обучаясь друг у друга. Необходимо и дальше продолжать эту работу, создавая условия для выравнивания развития НКО в целом по ДФО. Именно поэтому проведение исследований, составление аналитических справок по каждому региону, общая стратегическая сессия и создание единой дорожной карты при участии региональных ресурсных центров является актуальным и может стать важным инструментом развития НКО сектора в ДФО. За период 2018 - 2020 гг при реализации проектов нашей организации по развитию местных сообществ нам удалось помочь НКО в малых территориях в Приморье, Амурской области, на Сахалине, Камчатке, Якутии, Магадане, Хабаровском крае, Читинской области реализовать более сотни больших и малых проектов и привлечь в общей сложности более 30 млн. рублей. При этом мы постоянно проводили обучение для представителей региональных ресурсных центров ДФО, передавая им все технологии работы по активизации местных сообществ, собирая и распространяя лучшие практики, создавая площадки по обмену опытом. Именно поэтому мы считаем, что развитие потенциала региональных и муниципальных РЦ позволит расширить формы и виды деятельности местных НКО, способных сегодня активно влиять на повышение уровня жизни в малых территориях ДФО, их привлекательности.

География проекта

Дальневосточный федеральный округ

Целевые группы

1. Представители инфраструктурных НКО ДФО
2. представители СО НКО и активные жители ДФО
3. представители региональных и муниципальных органов власти