Проекты

Краткое описание

Выявленная проблема заключается в недостаточном специализированном инфраструктурном содействии деятельности СОНКО в связи с реализацией региональных комплексных планов доступа СОНКО к оказанию услуг и внедрению проектной деятельности в управление социально сферой.
Проект нацелен на повышение знаний и навыков специалистов СОНКО – потенциальных поставщиков услуг и участников со-управления в социальной сфере (конечной целевой группы) с помощью запуска основной целевой группой - ресурсными центрами поддержки СОНКО – новых услуг для СОНКО на основе методических, информационных и обучающих материалов максимально соответствующих актуальным потребностям.
Для этого будут разработаны решения (справочники для консультантов РЦ, пакеты форм документов для НКО, сценарные решения и презентации для публичных мероприятий, учебные комплексы для обучения, электронные базы данных и алгоритмы отбора и тиражирования успешных практик) для запуска новой деятельности ресурсных центров для СОНКО: а) по поддержке создания НКО в территориях "без НКО" и для учредителей – высвобождаемых социальных работников; б) по трансферту успешных практик СОНКО в соц.сфере; в) помощи участию СОНКО в проектном управлении соц.сферой. Все материалы будут разработаны на основании исследований и в тесном взаимодействии с ресурсными центрами, социальными ведомствами, заинтересованными НКО в каждом регионе. Это позволит снизить риск нетиражируемости материалов.
В 5 регионах пройдет апробация разработанных материалов через их экспериментальную проверку, т.е. конкретное применение на практике в ходе работы ресурсных центров с СОНКО: консультационные линии, проведение обучения НКО и публичных мероприятий, формирование баз данных.
Протестированные материалы будут переданы через тренинги для консультантов и при сопровождении разработчиками ресурсным центрам еще в 8 регионах, которые начнут внедрение предложенных сервисов в деятельность своих организаций. Состоится межрегиональная конференция по представлению полученного опыта. Помимо 600 СОНКО, непосредственно поддержанных в ходе тестирования и внедрения, сформируется благоприятная информационно-методическая среда для ознакомления с разработанными материалами и результатами апробации через площадки публичного доступа к методическим материалам и опыту проекта (онлайн и оффлайн).
Выполнение проекта позволит расширить практику современной поддержки СОНКО, будет способствовать повышению их социально результативности.

Цель

1. Сделать более результативной, устойчивой, прозрачной, подотчетной, этичной и профессиональной деятельность социально ориентированных НКО - участников мероприятий совершенствования социальной сферы и поставщиков социальных услуг - с помощью ресурсных центров СОНКО через сервисы доступной, разнообразной, современной и своевременной поддержки НКО. Проект рассматривается как пилотный по отработке новых инструментов инфраструктурного содействия деятельности СО НКО.

Задачи

1. Разработать решения для запуска новых сервисов ресурсных центров для СОНКО: - поддержка создания НКО в территориях "без НКО" и для учредителей – высвобождаемых социальных работников; - трансферт успешных практик СОНКО в соц.сфере; - помощь участию СОНКО в проектном управлении соц.сферой.
2. Провести апробацию в 5-ти регионах разработанных материалов, содержащих нормативно-правовые, ресурсно-компетентностные и организационно-управленческие решения для запуска новых сервисов ресурсных центров СОНКО (далее - РЦ) и внести изменения в разработанные материалы по ее результатам.
3. Распространить разработанные материалы в 14-ти регионах, включая обучение их внедрению в деятельность ресурсных центров, организовать совместную деятельность организаций инфраструктуры СОНКО по формированию федеральных ресурсов публичного доступа к сведениям о лучшем опыте СОНКО и их поддержки.

Обоснование социальной значимости

В приоритетный фокус гос. системы поддержки СОНКО на всех уровнях помещены НКО - потенциальные поставщики услуг в социальной сфере. Принятые комплексы мер в регионах предполагают особый ракурс: поддержку «производственной» функции СОНКО по оказанию слуг населению. Преобразования учреждений соц.сферы могут высвободить часть специалистов, которые могут пополнить команды СОНКО или создать новые СОНКО, тем более что в поселениях вне крупных городов ощущается нехватка зарегистрированных НКО возможных поставщиков услуг. Особое внимание уделяется успешному опыту оказания услуг , распространение которого может уменьшить барьеры для выхода СОНКО на рынок социальных услуг. В регионах внедряется проектный подход к управлению социальной сферой, вовлекающий РЦ и СОНКО в новые формы общественного участия: в координационных совещаниях, рабочих и проектных группах, с созданием и контролем исполнения дорожных карт.
Однако имеющиеся у РЦ сервисы для СОНКО не вполне учитывают складывающийся «заказ» на специализированную поддержку СОНКО – поставщиков услуг и учасниников со-управления социальной сферой в проектных формах. Возникает угроза неиспользования СОНКО «окна возможности» для увеличения социальной результативности своей деятельности, в т.ч. с привлечением бюджетных средств.
Проблемы:
1) Недостаток специализированного инфраструктурного содействия СОНКО-поставщикам социальных услуг и участникам совершенствования управления социальной сферой. Отсутствие в РЦ услуг «полного цикла» по выявлению, отбору, распространению и внедрению соответствующего успешного опыта НКО.
2) Дефицит подходов по увеличению «мощности» СОНКО в территориях с низким присутствием НКО за счет кооперации местных активистов с успешными НКО из других мест, «производственных партнерств» для организационного «доращивания» инициативных групп; нет сервисов для поддержки создания НКО социальными специалистами и на основе «некоммерческой культуре».
Из-за недостатка средств и специалистов «штучное» самостоятельное творчество региональных РЦ по запуску новых сервисов поддержки для СОНКО становится запретительно высоким по издержкам для отдельной организации, что ставит в повестку дня необходимость разработки модельных решений , выявление элементов имеющегося регионального опыта и описание его в виде готовых «масштабируемых» алгоритмов запуска новых сервисов РЦ для СОНКО, а также межрегиональную поддержку пилотной практики по внедрению новых «продуктов» РЦ регионов.

География проекта

14 субъектов РФ: Алтайский край, Архангельская обл., Кемеровская обл., Красноярский край, Нижегородская обл., Новгородская область, Новосибирская обл., Пермский край, Санкт-Петербург, Тюменская область, Ульяновская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, Челябинская обл., Ярославская обл.

Целевые группы

1. Ресурсные центры поддержки социально ориентированных НКО в регионах РФ
2. Социально ориентированные некоммерческие организации, оказывающие социальные услуги, либо планирующие выход на рынок социальных услуг.