Проекты

Краткое описание

Проект направлен на реконструкцию представлений местных НКО о социальном проектировании и формирование новой проектной культуры в некоммерческом секторе Республики Мордовии через интенсивную работу в каждом звене цепочки «кейс – проект – практика».
В рамках первого блока «кейсы» будет проведен качественный анализ проблематик социальной сферы Республики Мордовия, исследованы ниши, лидерство, новые технологии в представленных направлениях. На данном этапе будет осуществлено тесное взаимодействие с представителями органов власти и управления, которые помогут выделить кризисные локации – кейсы для проектирования.
Форматы работы: митапы, стратсессии, мозговые штурмы и пр. с привлечением экспертов федерального уровня.
В рамках второго блока «проекты» будет осуществлена широкомасштабная работа по обучению проектированию, сопровождению заявочных кампаний, доработке имеющегося у НКО материала. Итогами работы станут готовые проекты под финансирование, ориентированные на решение/смягчение местной проблематики. Каждый из них будет ценен с точки зрения дизайн-решений.
Форматы работы: синтез-обучение, коуч-сессии, экспресс-экспертизы заявок на грант, проектные коллаборации, консультации с лидерами некоммерческого сектора ПФО и пр.
В рамках третьего блока «практики» эксперты РЦ РМ «Инфорум для НКО» совместно с представителями некоммерческого сектора определят лучшие проекты региона, помогут авторам перевести их в технологию и популяризировать среди общественности.
Форматы работы: рекламно-информационная продукция о практиках, встречи с потенциальными донорами из бизнес-структур, курсы от лидеров некоммерческого сектора и пр.
Уникальность проекта и его значимость состоит в следующих его особенностях: 1) основан на реальной потребности социальной сфере региона и ориентирован на максимальное внедрение выработанных решений в практику; 2) способствует объединению трех секторов вокруг актуальных трендов в развитии региона; 3) для проектирования и реализации будут изучены и адаптированы практики российских регионов, зарекомендовавшие себя как эффективные. Для каждой из них будет подбираться местная НКО или сформировано партнёрское объединение; 4) впервые в регионе целенаправленно используется технология коллаборационной работы в некоммерческом секторе; 5) задействован опыт и компетенции сторонних экспертов – признанных лидеров российских НКО; 7) впервые будет проанализирован и обобщен опыт местных НКО с точки зрения технологий их работы.
В долгосрочной перспективе проект позволит переосмыслить роль некоммерческого сектора в региональном развитии и нарастить их качественное присутствие в социальной сфере.

Цель

1. Содействие процессу повышения проектной культуры некоммерческого сектора Республики Мордовия через обеспечение эффективной трансформации кейсов социальной сферы региона в проекты, проектов - в практики.

Задачи

1. Организовать межсекторальную работу по генерации актуальных кейсов социальной сферы региона, обеспечить доступ общественности к практико-ориентированному описанию новых организационных решений (КейсМаршруту) для трансфера новых технологий и практик в деятельность НКО.
2. Организовать экспертное сопровождение процесса сборки, масштабирования и совершенствования социальных проектов некоммерческого сектора региона.
3. Выявить и актуализировать лучшие практики некоммерческих организаций, способствовать популяризации и тиражированию наиболее перспективных технологий и подходов.

Обоснование социальной значимости

В настоящее время в Мордовия актуализирована заявочная активность НКО на конкурсах грантов. В Послании Главы Государственному Собранию РМ 24 декабря 2021 г. (https://e-mordovia.ru/glava-rm/poslanie-glavy-rm/24-dekabrya-2021-goda/). А. Здунов подчеркнул, что большой резерв поддержки малозащищенных слоев населения заложен в привлечении грантов НКО. Он обратил внимание на тот факт, что в силу бюджетных ограничений (у региона 48 млрд руб. госдолга, 200% к собств. доходам) социальный блок испытывает значительные трудности. Привлеченные грантовые средства местных НКО в такой ситуации становятся важнейшим подспорьем в решении социальных проблем.
Подобная позиция получила отклик в некоммерческом секторе. Однако, факты говорят о том, что он сам пока не достиг желаемого уровня развития, что подтверждается большим количеством рейтингов, результатами аналитической работы (https://cyberleninka.ru/article/n/nekommercheskiy-sektor-regionov-povolzhya-faktornyy-analiz).
При анализе заявочный кампаний ФПГ, ПФКИ, БФ Вл. Потанина и пр. эти проблемы очень заметны. В целом, заявок мало. Сохраняется архаичный подход к проектированию местных НКО, невооруженным взглядом видна непроработанность идей. Финансирование за 5 лет получили порядка 80 организаций (часть дважды-трижды и более). Общая сумма грантов составила чуть больше 150 млн. руб.
В ходе мониторинга состояния некоммерческого сектора РМ (февраль 2022 г.) представителей НКО спросили о возможных причинах низкой результативности. Многие опрошенные честно признались, что их навыки социального проектирования остаются на низком уровне, что делает невозможным привлечение финансирования. Также называлась низкая мотивация, занятость другими проблемами, отсутствие интересных идей и пр. В целом, 78,5 % руководитель ответили, что занимаются делами НКО от случая к случаю или максимум несколько часов в день.
Эксперты, работающие в ресурсном центре, подтверждают – многие представители НКО РМ считают, что написание заявки слишком сложный процесс, он требует владения уникальными компетенциями, а доступ к грантам открыт только для НКО, которые могут заплатить грантрайтеру или имеют большой штат для распределения задач.
Отчасти это так. Оформление качественной заявки на любой конкурс грантов требует таких навыков как: 1) копирайтинг; 2) проведение соц. исследований (элементарных); 3) нюансы составления сметы и финансового сопровождения; 4) создание презентации и работа в Canva и пр.; 5) smm; 6) дизайн и пр. Плюс к этому добавляются: наличие устойчивых связей с партнерами; обладание ресурсами в виде помещений и техники; забота о повышение квалификации.
НКО Мордовии сегодня – это организация-человек (тренд – состав из 1 учредителя). НКО развиваются только за счет энтузиазма отдельных людей, которые готовы волонтерить, чаще всего, параллельно со своей основной оплачиваемой деятельностью. Команда присоединяется от проекта к проекту (когда появляется финансирование).
Углубляясь в проблему, можно сказать, что помимо дефицита компетенций и человеческого ресурса (или как следствие), в регионе не сформирована проектная культура. На наш взгляд, остается разорванной цепочка «кейс – проект – практика».
1) У НКО отсутствует понимание, что нужно региону и как через точечную работу с целевой группой выйти на системность деятельности. Фактически не определены рабочие кейсы, ниши. НКО работают, но не знают, куда двигаться. Нет ни одного соответствующего стратегического документа.
2) Редко и некачественно осуществляется трансформация идей в проекты. Написанное в заявках на грант в 95 % случаях обращений в РЦ РМ «Инфорум для НКО» не совпадает с тем, что подразумевается. Часто проекты пишут для «галочки», «количества», «в последнюю ночь», «для пробы».
3) Реализованные практики не популяризируются, не тиражируются. Их авторы не переводят их в разряд технологий, не выходят с ними на межрегиональный уровень. Редко используется их экспертный опыт.
Для увеличения результативности некоммерческого сектора и появления проектной культуры должна быть проделана большая инфраструктурная работа.
Она была начата РЦ РМ «Инфорум для НКО» в 2019 г. (19-2-009759, 21-1-000202). Его деятельность, безусловно, имеет накопительный эффект. При полученных 3 млн. руб. от ФПГ в 2021 г. удалось помочь привлечь более 50 млн руб. в регион (часть проектов на экспертизе). Более 70 % результативности пришлась на благополучателей, которые ранее не могли получить гранты. В этом же годы оказана помощь в госрегистрации 14 НКО, которые получат возможность в теч. 2022 г. претендовать на гранты. В день специалисты консультируют от 3 до 15 благополучателей.
Идея реконструкции исходит из глубокого понимания процессов, происходящих в некоммерческом секторе РМ, ежедневного общения с его представителями. Пока только единицы НКО озабочены финансовой устойчивостью, качеством услуг и их оценкой, оптимизацией управленческой структуры. Без первых «денег» и опыта проектной работы многие из них просто не достигнут следующего уровня.

География проекта

Услуги будут предоставляться по запросу от НКО Республики Мордовия без предъявления требования нахождения в том или ином районе. Оффлайн форматами преимущественно воспользуются НКО г. Саранска, онлайн - смешанно.

Целевые группы

1. Представители некоммерческих организаций (далее НКО, СО НКО)
2. Представители сообществ и общественных организаций без образования юридического лица (далее сообщества).
3. Представители инициативных групп, социально активные граждане (далее граждане).