Проекты

Краткое описание

Проект является логическим продолжением реализованного долгосрочного проекта, а также проекта АНО «Ресурсный центр», вошедшего в ТОП 100, и направлен на оказание широкого спектра бесплатных сервисов для СО НКО и гражданских активистов Ярославской области. В проекте выбрана линейка мероприятий, уже показавшая свою востребованность со стороны НКО региона, а также предложены новые услуги.
Команда проекта, включающая специалистов, работающих в некоммерческом секторе от 7 до 20 лет, сможет обеспечить устойчивую реализацию мероприятий на территории всего региона, в 9 МО региона будут работать координаторы РЦ.
В офисе РЦ в Ярославле будет работать оборудованная оргтехникой коворкинговая площадка для СО НКО. На основании поданных заявок будет предоставляться в безвозмездное пользование СО НКО презентационное оборудование для проведения мероприятий на территории региона и рабочее место в коворкинге.
Одним из направлений проекта станет Школа НКО, в рамках которой будет проведено не менее 15 семинаров по области. Для руководителей и бухгалтеров СО НКО будет организован специализированный курс ДПО на базе опорного университета региона ЯрГУ им. П.Г. Демидова, а в РЦ пройдут практику не менее 25 студентов ЯрГУ разных специальностей (журналистика, юриспруденция, политология и др.), которые могут стать потенциальными кадрами для некоммерческого сектора региона.На протяжении проекта в ежедневном режиме специалистами РЦ будет вестись консультирование НКО по вопросам создания и деятельности, бухучету и отчетности, социальному проектированию, сбору пожертвований и др. В общей сложности будет дано не менее 500 бесплатных консультаций для НКО специалистами самого РЦ, а также оплачено не менее 50 часов работы узких специалистов по запросам СО НКО. Будет проведено не менее 3 специализированных тематических консультационных дней. Юристами РЦ будет организована бесплатная подготовка учредительных документов "под ключ" для регистрации не менее 15 новых СО НКО.
Будут изданы и размещены в электронном виде 6 методических материалов по различным вопросам деятельности СО НКО. Информационная поддержка СО НКО будет оказываться путем предоставления не менее 20 радио и 20 телеэфиров. На портале nko76.ru будет вестись освещение работы НКО региона (не менее 15 материалов в месяц). Также информирование будет вестись через группу РЦ в Facebook (Сообщество СО НКО). Группа уже насчитывает более 1000 участников. Будет ежемесячно издаваться специализированное печатное издание (газета «Окно в НКО») (официально зарегистрированное СМИ, учрежденное АНО «Ресурсный центр»).
Для усиления интеграционных процессов будет организован двухдневный выезд представителей не менее 30 СО НКО для ознакомления с лучшими практиками работы успешных СО НКО в муниципальных образованиях региона. Будет проведено 2 Ярмарки социальных услуг СО НКО, 2 Новых года для СО НКО региона, не менее 3 тематических заседаний Клуба НКО. Межсекторное взаимодействие будет укрепляться через «Час с властью» (не менее 5 мероприятий).

Цель

1. Повышение устойчивости и эффективности функционирования СО НКО Ярославской области через содействие профессионализации руководителей и сотрудников СО НКО, поддержку и продвижение услуг некоммерческих организаций, интеграционные механизмы, укрепление институтов гражданского общества в регионе посредством стабильного функционирования Ресурсного центра поддержки некоммерческих организаций и гражданских активистов.

Задачи

1. Повысить профессиональную квалификацию руководителей, сотрудников и волонтеров СО НКО Ярославской области
2. Сформировать устойчивое, способное к самоорганизации, сообщество представителей СО НКО Ярославской области
3. Сформировать комфортную и доступную систему имущественной поддержки СО НКО Ярославской области
4. Развить информационную поддержку СО НКО Ярославской области
5. Содействовать созданию новых социально ориентированных НКО Ярославской области
6. Способствовать формированию кадровых ресурсов для работы в некоммерческом секторе региона
7. Повысить устойчивость функционирования СО НКО

Обоснование социальной значимости

Функционирование профессионального Ресурсного центра поддержки НКО, предоставляющего широкий спектр бесплатных консультационных и просветительских услуг, ведущего портал НКО региона, группу для СО НКО в социальной сети, издающего профильную газету, имеющего возможность оказать помощь активисту в создании НКО и подхватить и помочь организации в трудный момент, - одно из составляющих успешного функционирования некоммерческого сектора в регионе.
По данным Управления Минюста России по Ярославской области общее количество зарегистрированных НКО в регионе на 01.01.2021 составляет 1957. В 2020 году создана 71 новая НКО, из которых половина получили бесплатную правовую помощь при создании "под ключ" от сотрудников Ресурсного центра. При этом в 2020 году отказано в государственной регистрации 34 НКО в связи с ненадлежащим оформлением документов, неполнотой представленных документов, а также в связи несоответствием положений учредительных и иных документов некоммерческих организаций действующему законодательству. В 2020 году отчетность в минюст представлена 1174 некоммерческими организациями, что ставит оставшиеся 700 в рискованное положение, так как можно предположить, что наряду с несданной отчетностью организации имеют большой ряд иных нарушений, которые могут быть выявлены контролирующими органами и стать основанием прекращения деятельности. Эти НКО в сложной ситуации, не имея средств, вряд ли смогут в регионе получить бесплатную поддержку где-то, кроме Ресурсного центра. Законодательство об НКО меняется в России так стремительно, что это приводит к нарушениям в работе НКО, не имеющих грамотного бухгалтера, а юристы есть в штате буквально единичных НКО. Наличие в регионе инстанции, держащей руку на пульсе, отслеживающей все аспекты, касающиеся деятельности НКО, и информирующей сектор в ручном режиме, имеющей специалистов, готовых прийти на помощь, крайне важно. Специфика руководителей и сотрудников организаций некоммерческого сектора в том, что они полностью погружены в ту работу, для которой создавали НКО. Это люди, готовые вкладывать свои силы и труд в решение сложных общественных задач, не ставя перед собой цели получения от этого какой либо прибыли. Очень редко, когда в НКО приняты на работу, либо привлечены в качестве волонтеров юристы, профессиональные бухгалтеры, фандрайзеры, это создает серьезные риски устойчивости организаций, а порой ставит под угрозу сам факт существования НКО после прохождения той или иной проверки. Отсутствие навыков межсекторного взаимодействия затрудняет приток волонтеров, спонсоров, снижает заинтересованность органов власти в консультациях с представителями общественных институтов при принятии социально-значимых решений. Наличие профессионально и системно работающего в регионе Ресурсного центра, оказывающего широкую линейку бесплатных услуг, сложно переоценить. Особенно для начинающих, да, как правило, и для опытных НКО, важно иметь структуру в регионе, где можно получить разъяснения по изменениям законодательства, понять, как готовиться к плановой проверке контролирующего органа, как подготовить заявку на конкурс, как внести изменения в Устав, как стать исполнителем общественно полезных услуг или поставщиком социальных услуг, как выстроить отношения со СМИ и др. Для повышения уровня профессиональной подготовки сотрудников СО НКО необходимо проводить системное обучение: семинары и тренинги, в рамках которых руководители СО НКО смогут получить ответы квалифицированных экспертов по вопросам функционирования их организаций. К сожалению, российское законодательство не ориентировано на предоставление социально ориентированным некоммерческим организациям ощутимых послаблений в плане налогообложения, отчетности, ведения внутреннего делопроизводства, при том, что данные организации являются неприбыльными. СО НКО зачастую недоступен совет соответствующего специалиста по причине невозможности оплатить данную услугу. Именно этот пробел и заполняет работа Ресурсного центра. Ресурсный центр выполняет в регионе также интеграционную функцию, создавая сообщество взаимодействующих между собой руководителей СО НКО, что дает сектору хорошую устойчивость и возможность отстаивать свои интересы в рамках межсекторного взаимодействия, создает дополнительные возможности комплексного и эффективного решения социально значимых проблем. Данное сотрудничество, дружба и взаимовыручка СО НКО демонстрирует свои результаты в трудные моменты. Это показала пандемия. Ресурсный центр, которому доверяют НКО, становится в сложных ситуациях медиатором конфликтов как межсекторного, так и внутрисекторного взаимодействия, стейкхолдером, способным лоббировать интересы сектора, предлагать законодательные инициативы, стимулировать формирование и развитие системы поддержки СО НКО на региональном уровне. Проект даст возможность прирастить и укрепить некоммерческий сектор региона.

География проекта

Ярославская область будет выступать базовой территорией реализации проекта. Охват СО НКО и гражданских активистов из других регионов будет осуществляться посредством: - электронной рассылки газеты «Окно в НКО» в НКО не менее, чем в 30 субъектах Российской Федерации; - размещения на портал НКО Ярославской области (nko76.ru) материалов проекта в открытом доступе для СО НКО из всех субъектов Российской Федерации; - приглашением на мероприятия проекта руководителей, сотрудников СО НКО и гражданских активистов из других субъектов Российской Федерации; -популяризации успешных практик функционирования СО НКО из различных субъектов Российской Федерации, их методических материалов посредством размещения их в газете «Окно в НКО» и портале НКО Ярославской области (nko76.ru). Несмотря на то, что проект является региональным, опыт предыдущих лет подтверждает возможность достижения показателей по значительному межрегиональному охвату.

Целевые группы

1. руководители, сотрудники, добровольцы некоммерческих организаций, гражданские активисты Ярославской области