Проекты

Краткое описание

Проект направлен на укрепление институтов гражданского обществ путем создания благоприятной среды для повышения потенциала и результативности деятельности НКО и их лидерских команд. Деятельность Центра ГРАНИ как РК свидетельствует о стагнации развития уникальных и дефицитных знаний в некомм. среде и сложным переходом молодых сотрудников от рядовых специалистов к профессионалам, обладающим высоким уровнем знаний и навыков. НКО осуществляют свою работу в архаичном стиле, не формируют значимые для будущего организации решения, не используют новые процессы, методы и технологи работы, в том числе основывающиеся на кооперации и партнёрствах. В результате это сказывается на снижении продуктивности и масштабов деятельности НКО, актуальности и эффективности предлагаемых ими решений для целевых групп и местных сообществ.
Предлагаемый проект направлен на формирование пула уникальных экспертов-мастеров в области проведения страт.сессий, организации общественных событий и развитии страт. союзов и партнёрств для расширению общественного участия. ЦГ проекта являются новое поколение сотрудников ресурсных центров поддержки НКО и НКО, имеющие потенциал и мотивацию в данной сфере.
Цель и задачи проекта будут достигаться путем серии взаимосвязанных мероприятий. В рамках проекта будут проведены 3 образовательных интенсива – Школа мастеров стратегических сессий для местного развития, развития НКО и инициатив, Школа мастеров организации общественных событий НКО, Школа Мастеров-фасилитаторов развития стратегических союзов и партнёрств, коммуникаций и усиления воздействия. Школы будут носить практикоориентированный характер с использованием инновационных обучающих форматов, базирующихся на интерактивном обучении и работе с кейсами, что позволяет в сжатые сроки освоить материал, не потеряв концентрация и интереса участников. Для запуска новых услуг ресурсных центров для НКО и для участников проекта будет разработана общедоступная библиотека, способствующая увеличения общественного влияния, созданию продуктивных партнёрств и организации современных некоммерческих событий, а также метод. поддержка "выпускников" школ и практическое применение полученных знаний.
Основным результатом деятельности будет расширение доступа НКО к спец. современному сервису по сопровождению стратегического развития территории, НКО и инициатив, укреплению партнерств, а также расширению общественного влияния на решение местных проблем. Проект будет способствовать повышению благоприятного и значимого вклада НКО в решение задач соц. развития территорий и благополучия их целевых групп.
Инновационный потенциал проекта заключается в том, что все материалы проекта будут разрабатываться с учетом последних рос. и зарубежных трендов и практики в области страт. развития, проведения событийных мероприятий, кооперации и общественного участия. Гарантом устойчивости является пул молодых специалистов, обладающих новыми востребованными компетенциями и успешной практикой их применения.

Цель

1. Содействие устойчивому развитию, повышению потенциала и результативности деятельности СОНКО и их лидерских команд посредством укрепления ресурсных центров и центров координации тематических сетей НКО, способных оказывать современный сервис некоммерческим организациям по сопровождению их стратегического развития, укреплению партнерств и расширению общественного влияния на решение местных проблем и задач социального развития.

Задачи

1. Укрепить группу ресурсных центров в направлениях увеличения общественного влияния на решение значимых местных проблем и задач социального развития, создания продуктивных партнерств и организации современных некоммерческих событий.
2. Создать новому поколению «ключевых игроков», специалистам «среднего звена» и молодым сотрудникам крупных ресурсных центров поддержки СО НКО возможности для преодоления «стеклянного потолка» их развития, успешной профессиональной и личной реализации.
3. Сформировать, обеспечить функционирование и продвижение методических и информационных ресурсов публичного доступа для СОНКО в развитии местного сообщества и решении социальных задач, по возможности стать сильными эффективными партнёрами, а также по повышению результативности, управления ресурсами
4. Повысить уровень профессиональных компетенций сотрудников и волонтеров СОНКО силами взаимодействующих организаций, тренеров, фасилитаторов и модераторов, предоставляющих обновленное сопровождение НКО в данных тематических сферах.

Обоснование социальной значимости

В законодательстве закреплены 32 формы общественного участия, включая РОИ, ОРВ, общественные обсуждения. Нацпроекты 2019-2024 предполагают включение людей и их объединений в принятие решений, касающихся качества совместной жизни. Национальный проект «Жилье и городская среда» прямо декларирует обсуждение и со-участвующее планирование городского и местного развития с гражданами. Но ресурсные центры не предлагают практическую поддержку НКО по расширению их общественного влияния и фасилитации местных партнерств. А потребности НКО и их партнеров существуют (более 30 запросов из регионов только в Центр ГРАНИ в 2018-2019 гг., 18 семинаров проведено), но они не отрефлексированы, не созданы центры компетенций в РЦ по этой теме. Как показал анализ сервисов РЦ для СОНКО , общение с руководителями РЦ, – в них нет тем поддержки совместного лидерства, формирования НКО стратегических союзов и партнерств и др.технологий общественных действий, повышающих качество местной жизни.
За последний год число обращений от НКО, фондов, органов власти и МСУ в Центр ГРАНИ по участию или модерированию стратегических обсуждений увеличилось в четыре раза. В 2019 году специалисты Центра ГРАНИ участвовали в 10 и провели 13 таких форсайт и стратсессий. По заказу Фонда Тимченко проведен 3-дневный семинар (20 НКО из регионов) по развитию навыков модераторов страт. сессий. Обратная связь показала большой интерес НКО к теме. Форсайт-сессия для ресурсных центров НКО (более 40 РЦ) Центра ГРАНИ в Сочи в мае 2019 года, выявила потребность РЦ в развитии компетенций специалистов СОНКО по формированию «карт будущего» и стратегий, в освоении технологий расширения общественного влияния СОНКО.
Еще один дефицит – результативные и современные события СОНКО. Ресурсные центры могли бы предложить обучение, консультации и организационно-техническую помощь НКО для преодоления дефицитов идей и ресурсов по созданию ярких, разнообразных событий, опираясь на новации в профессиональной среде организации событий.
Наконец, анализ состава участников значимых мероприятий по поддержке СОНКО показывает присутствие в них одной и той ж группы специалистов РЦ - их руководителей. Необходимость поколенческого перехода в РЦ требует включения в подготовку и проведение значимых для сектора мероприятий «третьих и четвертых» специалистов РЦ, чтобы давать им возможности горизонтальной карьеры в условиях достижения «стеклянного потолка», и публично представить их как новое поколение лидеров сектора.

География проекта

25 субъектов РФ: Алтайский край, Архангельская обл., Кемеровская обл., Красноярский край, Нижегородская обл., Свердловская область, Хабаровский край, Псковская область, Новосибирская обл., Пермский край, Омская область , Пензенская область, Санкт-Петербург, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ , Ярославская обл., а также другие 9 регионов, отобранные по результатам открытого конкурса* для участия в отдельных проектных линиях. Таким образом, не менее 25 субъектов из не менее 5 федеральных округов РФ будут выбраны в результате конкурсного отбора

Целевые группы

1. Социально ориентированные некоммерческие организации, оказывающие социальные услуги, либо планирующие выход на рынок социальных услуг.
2. Ресурсные центры поддержки социально ориентированных НКО в регионах РФ
3. НКО, СОНКО, Волонтеры, активисты инициативных групп