Проекты

Краткое описание

Проект «Социальный коворкинг – путь устойчивого развития НКО» направлен на поддержку руководителей СОНКО в системном выстраивании работы их организаций через знакомство с успешными практиками и проектными кейсами, а также через организацию совместной работы и обмена опытом.
Условно, в рамках поставленных задач проект можно разделить на 4 блока:
1. Оказание материальной, ресурсной поддержки, через создание в рамках проекта коворкинг-центра, пространства для совместной работы, обмена опытом и знаниями, проведения мероприятий и встреч, для ведения текущей и проектной деятельности СОНКО. Важной особенностью коворкинга является и то, что его посетители в любой момент смогут получить индивидуальную консультацию.
2. Оказание консультационной поддержки, через проведение обучающих и тренинговых мероприятий, направленных на развитие компетенций лидеров СОНКО, расширение их «насмотренности» на успешные практики и кейсы, повышения уровня знания о деятельности некоммерческого сектора. Участники проекта посетят семинар "Изменения в законодательстве касающиеся СОНКО", конференцию "Развитие социальной активности НКО", мастер-класс «Информационная открытость: современные тренды» и Тренинг по развитию навыков командообразования.
3. Оказание информационной поддержки, через создание интернет-портала некоммерческих организаций, для наполнения которого будут созданы портфолио организаций, включающие в себя фотосессию, а также журналистскую статью-презентацию их деятельности. Также данные материалы о некоммерческих организациях будут размещаться в социальных сетях для популяризации их деятельности и важности некоммерческого сектора в целом.
4. Оказание организационной поддержки через проведение выездного открытого Форума лидеров и активистов НКО "Путь устойчивого развития некоммерческого сектора", который пройдет на базе отдыха на побережье Черного моря на протяжении 3 дней. Выбранный формат позволит всем участникам с одной стороны максимально сконцентрироваться на обсуждении вопросов и проблем, а с другой – позволит в неформальной обстановке проводить общение, переговоры. Повестка форума и состав участников будут сформированы на основании проведенного мониторинга некоммерческого сектора Краснодарского края. Выявленные проблемы и трудности, а также намеченные точки возможного роста лягут в основу содержательной части форума, которая будет посвящена активизации и систематизации работы НКО, демонстрации лучших практик и кейсов успешной и эффективной работы СОНКО. В качестве спикеров будут приглашены опытные специалисты, добившиеся серьезных результатов в разных областях: социальное проектирование и грантрайтинг, краудфандинг и фандрайзинг, цифровизация НКО и информационная открытость.
Выездной региональный Форум станет важным этапом на пути создания профессионального социокультурного сообщества лидеров и активистов СОНКО, что, несомненно, позволит им на еще более качественном и высоком уровне идти по пути устойчивого развития некоммерческого сектора.

Цель

1. Поддержка руководителей СОНКО в системном выстраивании работы их организаций через знакомство с успешными практиками и проектными кейсами, а также через организацию совместной работы и обмена опытом

Задачи

1. Формирование ресурсной базы для повседневной работы НКО и акселерации социальных проектов
2. Популяризация деятельности некоммерческих организаций
3. Развитие компетенций лидеров и активистов НКО
4. Организация обмена опытом и знакомства с успешными практиками и проектными кейсами

Обоснование социальной значимости

Устойчивое развитие НКО – одна из главных задач и проблем, которая стоит перед руководителем некоммерческой организации. Количество таких организаций неуклонно растет. За 2022 год в городе Новороссийске официальную регистрацию в качестве юридического лица получили порядка 30 СОНКО, при этом только за 6 месяцев 2023 года уже зарегистрировано более 20 СОНКО. Общее же количество зарегистрированных НКО только в Новороссийске по данным Минюста Краснодарского края превысило 500 организаций, при этом более 170 из них являются СОНКО. Однако такой бурный рост привел к возникновению ряда проблем:
Недостаточный уровень профессиональных компетенций и опыта у руководителей СОНКО;
отсутствие или незнание наглядного примера успешной работы других СОНКО;
нехватка собственных ресурсов: отсутствие офисного помещения, офисного оборудования, другого необходимого оборудования и инструмента.
Другой стороной проблемы является то, что многие организации могли бы быть более полезными для общества и своих целевых групп, если бы системно выстраивали свою работу и чувствовали ресурсную стабильность. И чаще всего речь идет не столько о финансовой поддержке, сколько о материальной, консультационной и информационной. Многие руководители не имеют достаточного опыта, а также не видят или не знают о примерах успешных практик и кейсов проектов.
Для более подробного изучения проблемы было проведено 13 анкетирований руководителей СОНКО (материалы приложены к заявке). С 7 руководителями проведено интервью (ссылки на видеозаписи проведенных интервью приложены к заявке). Данное исследование проблемы (результаты которого прикреплены к проекту) позволило прийти к следующим выводам: целевая группа активизируется в период участия в грантовых конкурсах: появляется наполнение информационного пространства, развивается командообразование в организациях, привлекаются волонтеры. В рамках реализации своих грантовых проектов представители целевой группы решают свои материальные проблемы: арендуют помещения, оплачивают услуги и т.п. Однако зачастую недостаток опыта не позволяет смотреть на перспективу и выстраивать свою работу таким образом, чтобы деятельность продолжалась на регулярной, системной основе. Но основная проблема: у руководителей недостаточный уровень знаний и опыта, не позволяющий им выстроить системно свою работу. Представители целевой группы испытывают потребность в помощи и поддержке в правильной организации своей деятельности, выстраивании системного подхода к текущей и проектной деятельности, в росте компетенций и опыта.
Партнером проекта, Новороссийским городским общественным центром, проведено изучение текущего состояния сектора НКО на территории МО город Новороссийск (аналитический отчет приложен к заявке). В данном исследование приняли участие 81 НКО. Общий вывод по результатам исследования состоит в том, что НКО Новороссийска обладают достаточным «запасом прочности» для работы в ближнесрочной перспективе. Однако если рассматривать долгосрочную перспективу, то тут имеют место вызовы устойчивости НКО независимо от их правых форм и опыта работы.
Так же данное исследование подтвердило запросы СОНКО к ресурсному центру – консультационная и информационная поддержка и материально-техническая помощь, помощь в организации различного рода мероприятий. Для НКО в целом опыт поиска новых горизонтов деятельности, новых источников финансирования, партнерства с бизнес-средой не является тотально новым, около 50% организаций его имеют. Ресурсный центр же может взять на себя роль осмысления, упаковки и трансляции такого опыта, что может помочь налаживанию отношений с бизнесом.
Необходимо отметить, что возможности Новороссийского городского общественного центра ограничены консультационной и методической поддержкой в силу особенностей его устава, организационно-правовой формы и финансирования. Выполнять роль ресурсного центра с предоставлением организационной, материальной и технической поддержки – муниципальное учреждение не может. Именно поэтому необходимо создание ресурсного центра в форме социального коворкинга на базе некоммерческой организации, которая ближе к своим коллегам-СОНКО, живет с ними на одной волне.
В настоящее время стало очевидным, что некоммерческие организации – это серьезный партнер органов власти в решении важнейших проблем социального развития. В ряде случаев СОНКО способны более эффективно защищать интересы людей, чем это делают официальные структуры. И это закономерно, ведь активисты НКО, как правило, ближе к людям, им проще найти современные формы взаимодействия, добиться у них отклика и поддержки. В этих условиях важно поддерживать возрастающую роль НКО, дать им возможность эффективно развиваться и осуществлять свою деятельность.

География проекта

Краснодарский край, город Новороссийск

Целевые группы

1. Руководители СОНКО, испытывающие трудности в проектной и текущей деятельности, нуждающиеся в помощи и поддержке в правильной организации своей работы, выстраивании системного подхода к текущей и проектной деятельности, в росте компетенций и опыта