Проекты

Краткое описание

Модернизация системы культурно-досуговых учреждений в Карачаево-Черкесской Республике, посредством создания инструментов и условий для руководителей и сотрудников ДК, пользуясь которыми они смогут самостоятельно наладить эффективное функционирование своих учреждений и предоставлять жителям Республики качественные, интересные и полезные для всех возрастов услуги созидательного досуга.

Карачаево-Черкесская Республика — регион с подавляющим большинством сельских поселений: в Республике 145 сельских поселения и только 4 города. В Республике функционирует 121 организация культурно-досугового типа, из которых 110 приходится на сельскую местность.

В селе ДК - это единственный социокультурный объект. Если сельский ДК не предоставляет жителям, всех возрастов, актуальный созидательный досуг, то у людей нет альтернативы, как, например, в городе, найти себе занятие на другой площадке. При поддержке МинКультуры Республики мы провели опрос жителей и выяснили что молодежь и люди трудоспособного возраста не посещают ДК, так как не находят там интересных для себя активностей. Отсутствие интересных занятий, возможности получать доп. образование, развивать инициативы негативно сказывается на жизни Республики: ежегодно Карачаево-Черкессию покидают около 13 тысяч человек; в Республике слабо развито предпринимательство; национальная культура и языки находятся под угрозой исчезновения.

Целевая группа - сотрудники и руководители КДУ Карачаево-Черкесской Республики.

Причин неэффективного функционирования ДК несколько: недостаточность финансирования, непривлекательность зданий ДК, законодательные ограничения и т. д. Но именно от работы сотрудников и руководителей ДК зависит устойчивое развитие учреждения и его способность отвечать запросам общества и требованиям времени. Основными компонентами успешной работы сотрудников и руководителей ДК, чтобы превратить ДК в многофункциональный центр, являются:
— понимание запросов общества и требований времени;
— знание эффективных примеров функционирования подобных учреждений (насмотренность);
— взаимодействие с разными институциями, кроме Минкульта;
— инструменты для применения всех этих знаний в работе своего учреждения.

Мы запрашиваем грант на:
1. Анализ функционирования культурно-досуговых учреждений Республики и специфики работы руководства и сотрудников.
2. Анализ запросов общества Карачаево-Черкесской Республики в населённых пунктах разного масштаба путём проведения опросов, сессии соучаствующего проектирования.
3. Проведение обучающих онлайн и офлайн мероприятий с целевой группой.
4. Создание онлайн-платформы для: проведения образовательных проектов для сотрудников ДК, публикаций примеров успешных кейсов развития деятельности подобных учреждений; создания сайтов ДК по единому шаблону; привлечения в ДК творческих предпринимателей; развития на базе ДК туризма, дополнительного образования, поддержки инициатив и т. д.
5. Разработку прототипа нового многофункционального центра и стратегии его функционирования.

Цель

1. Проект «Идентичность в типовом» направлен на модернизацию системы культурно-досуговых учреждений в Карачаево-Черкесской Республике посредством создания инструментов для руководителей и сотрудников ДК, пользуясь которыми, они смогут самостоятельно наладить эффективное и современное функционирование своих учреждений. ДК в республике станут мультифункциональными центрами, отвечающими запросам жителей, требованиям времени и стратегии развития Республики.

Задачи

1. Проведение комплексного исследования деятельности КДУ и потребностей жителей городов и сел Республики в социокультурных и образовательных услугах, при помощи сбора официальных данных, проведения опросов и анкетирования, а также сессий соучаствующего проектирования.
2. Разработка онлайн-платформы для налаживания взаимодействия между жителями, творческими предпринимателями и коллективом ДК, а также в целях повышения компетентности сотрудников и руководителей ДК.
3. Разработка модели многофункционального социокультурного центра, включая стратегию его заполняемости и функционирования, адаптируемость относительно населенного пункта, бюджетных ограничений, локальной идентичности и культурных традиций.

Обоснование социальной значимости

Руководители и сотрудники системы культурно-досуговых учреждений Карачаево-Черкесской Республики: около 800 человек.

Карачаево-Черкесская Республика — это 149 населенных пункта, из них всего 4 — города. В Республике функционирует 121 организация культурно-досугового типа, из которых 110 приходится на сельскую местность. Из общего числа организаций культурно-досугового типа 50 зданий (41%) требуют капитально ремонта, 14 находятся в аварийном состоянии (12%). 27 сельских населённых пунктов не имеют подобных организаций вообще.

Проблема, которую решает проект, заключается в том, что сотрудники и руководители культурно-досуговых учреждений в КЧР из-за отсутствия необходимых инструментов и знаний не имеют возможности в полной мере предоставлять жителям Республики качественные, интересные и полезные для всех возрастов услуги созидательного досуга. Причины существования проблемы:
1. Персонал КДУ (сотрудники и руководители) в основном не имеют необходимого образования. Согласно данным, предоставленным Министерством культуры Республики, из 30 директоров домов культуры высшее образование есть только у 5. Согласно статистике ГИВЦ Минкультуры, из 548 сотрудников, относящихся к основному персоналу в Республике, высшее образование есть только у 204.
2. Персонал КДУ не имеет возможности следить за трендами и эффективными примерами функционирования социокультурных учреждений. Большинство сотрудников никогда не выезжали за пределы Республики для обучения или обмена профессиональным опытом. Сотрудники КДУ не знают, на каких ресурсах можно искать эту информацию в Интернете (данные подтверждаются результатами опросов).
3. У системы КДУ отсутствует платформа для эффективного обмена информацией, обучения персонала, публикаций вакансий, привлечения в ДК креативных активностей. Из 121 КДУ доступ в интернет имеют только 26, только 10 из них — предоставляют этот доступ посетителям. Только 8 КДУ имеют страницу учреждения в Интернете.

Указанная проблема оказывает влияние на работу КДУ в Республике и на многие другие аспекты жизни в Республике в целом. Основные последствия проблемы:
1. КДУ Республики не зарабатывают. В 2018 и 2019 году доход КДУ Республики от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности составил 0 рублей. КДУ и их сотрудники не взаимодействуют с творческими предпринимателями, поэтому в Республике нет опыта организации коммерчески выгодных социокультурных активностей.
2. Низкое качество проводимых капитальных ремонтов и реноваций. Как правило, руководители КДУ — единственные, кто следит за реализацией капитальных ремонтов и реноваций учреждений, но никто из них не имеет для этого необходимой квалификации. Большинство из них не понимает, что такое современное эффективное пространство, почему важно сохранять исторические элементы и привносить в архитектуру локальную айдентику.
3. КДУ Республики монофункциональны. В основном они оказывают услуги в сфере искусства для детей и пожилых, в то время как потребности населения, особенно молодёжи и людей трудоспособного возраста, гораздо шире. ДК должны и могут быть многофункциональными центрами, которые оказывают те услуги, в которых нуждаются люди.
4. Для молодежи и людей трудоспособного возраста в ДК или совсем или почти нет полезных активностей. Лишь некоторые из респондентов опроса, который мы провели, отметили, что это может быть посещение концерта или общего для всех жителей мероприятия (по данным опроса среди жителей от 12 до 42 лет: жителей станицы Зеленчукская, села Учкекен, аула Хабез и города-курорта Теберда. В опросе приняли участие 70 человек.
5. Отсутствие качественного созидательного досуга, возможности развивать свои знания и навыки, создавать сообщества и инициативы, не покидая свой родной населённый пункт, является одной из причин оттока молодежи и людей трудоспособного возраста. По данным Управления Федеральной службы государственной статистики по Северо-Кавказскому федеральному округу, ежегодно Республику покидают в среднем 13 396 человек (по данным с 2012 по 2019 гг.).

На сегодняшний день система КДУ в Республике испытывает ряд проблем: недостаточность финансирования; некачественный проекты реноваций или новых учреждений; ассортимент услуг, который не отвечает запросам общества и требованиям времени. Наш проект «Идентичность в типовом» уже на протяжении двух лет исследует дома и дворцы культуры в России. На примере сотен ДК из разных регионов мы убедились, что устойчивое развитие деятельности ДК зависит именно от компетентности персонала и руководства ДК.

Наша цель — создать инструменты для помощи сотрудникам системы КДУ, чтобы они могли самостоятельно наладить эффективное (в том числе финансовое) функционирование своих учреждений и их устойчивое развитие, как современных многофункциональных центров.

География проекта

Проект будет реализован на территории Карачаево-Черкесской Республики для руководителей и сотрудников КДУ республики. Мероприятия проекта буду проходить онлайн и офлайн. На онлайн-мероприятия будут приглашены руководители и сотрудники всех населённых пунктов республики. К участию в некоторых мероприятиях (опросы, сессия соучаствующего проектирования) также будут приглашены жители Республики, как онлайн, так и офлайн. Офлайн мероприятия пройдут в 3 сельских поселениях в разных районах Республики и 1 городе. Это необходимо для того, чтобы охватить максимально разные населённые пункты и разные по работе и наполнению КДУ. По предварительной договорённости с Министерством культуры Республики, это будут станица Зеленчукская, село Учкекен, аула Хабез, города Черкесск.

Целевые группы

1. Сотрудники и руководители культурно-досуговых учреждений Карачаево-Черкесской Республики