Проекты

Краткое описание

Проект «Республиканский корпус тренеров и экспертов» направлен на постоянное и системное развитие социально ориентированных некоммерческих организаций, находящихся и работающих на территории Удмуртской Республики, посредством формирования республиканского корпуса тренеров и экспертов, а также создания устойчивой системы обучения для членов СО НКО, гражданских активистов и общественных деятелей региона. В рамках проекта планируется разработать комплексную систему обучения участников третьего сектора, которая состоит из ряда уникальных образовательных программ:
1. Программа обучения, направленная на создание и формирование корпуса тренеров и экспертов. Потенциальными обучающимися станут опытные члены эффективно работающих СО НКО, гражданские активисты и общественные деятели региона, которые имеют и применяют уникальные практики в своей работе, опыт в проектной деятельности и организационной деятельности, который подтвержден конкретными результатами, например, привлечением средств для реализации социальных проектов и текущей деятельности организации.
2. Программа обучения СО НКО, направленная на повышение уровня личных и профессиональных компетенций членов организации. Программа состоит из трёх направлений обучения (1. Менеджмент организации 2. Информационное сопровождение организации 3. Оганизационная и административная работа)
3. Программа направленная на разработку и составление стратегий и дорожных карт организаций, выстраивание внутренних и внешних процессов для эффективной работы, повышение финансовой стабильности и работоспособности организации. В рамках данной программы партнерами для обучения и передачи наработанного опыта выступят ведущие компании коммерческого сектора региона. Основные форматы работы: стратегические сессии с командами НКО, индивидуальная работа с командами НКО – коучинг и открытые встречи-презентации практик между бизнесом и НКО. Основные участники - обучающиеся данной программы - руководители действующих СО НКО или потенциальные руководители будущих НКО

Главным итогом реализации проекта станет создание Республиканского корпуса тренеров и экспертов, соответственно, появление команд тренеров и экспертов в малых городах и районах Удмуртской Республики, именно это активно поспособствует укреплению и расширению акселераторов – ресурсных организаций в городах республики, за счет появления целостных и работоспособных команд, состоящих из профессиональных управленцев, тренеров, экспертов и гражданских активистов, способных создавать социальные инициативы, превращать их в реализованные социальные проекты и грамотно управлять своими некоммерческими организациями.

Цель

1. Содействие профессиональному развитию участников сектора НКО, находящихся и работающих на территории Удмуртской Республики, посредством формирования в течении года республиканского корпуса тренеров и экспертов, а также создания устойчивой системы обучения для членов СО НКО, гражданских активистов и общественных деятелей.

Задачи

1. Создание Республиканского корпуса тренеров и экспертов
2. Повышение уровня профессиональных компетенций членов СО НКО, работающих в городах и районах Республики, путем разработки и реализации образовательных программ
3. Повышение эффективности работы СО НКО через индивидуальную работу руководителей НКО с тренерами и экспертами Республиканского корпуса тренеров и экспертов
4. Развитие сотрудничества и связей между СО НКО и бизнесом Удмуртской Республики

Обоснование социальной значимости

Наша организация в течение 3 лет вела проект «Акселератор проектов «ФАСТ.Революция» - вовлечение гражданских активистов в системную общественную деятельность. Результатом проекта стало в т.ч. привлечение гражданских активистов к проектной работе, деятельности в существующих НКО, создание новых НКО. После завершения проекта, в 2018 г., мы провели исследование среди представителей третьего сектора (активисты, члены и руководители НКО, эксперты) – исследование прилагается.
Ключевые выводы исследования таковы.
1. БОльшая часть проектов, гражданских активистов, не пошли в реализацию, т.к. им не хватило доступа к компетентным тренерам и экспертам и сопровождения с их стороны.
2. Из тех, кто реализовал проекты, почти 40% респондентов заявили о том, что нуждаются в методической поддержке (в дополнительном обучении), порядка 50% заявили о необходимости ресурсной поддержки, что можно понять как неумение привлекать ресурсы на проекты, значит и этому нужно учить.
3. Среди тех, кто проекты не реализовал, треть обозначает как главную проблему отсутствие времени, т.к. общественная деятельность является желаемой, но не приносящей доход. Выбор делается в сторону работы с ЗП, а общественной деятельности отводится оставшееся свободное время. Если обучить эту мотивированную аудиторию грамотному управлению проектами и НКО, они смогут себя обеспечить через общественную деятельность, смогут полноценно заниматься развитием проектов, применяя свои проф.компетенции в третьем секторе.
1/3 тех, кто проект не реализовал, также высказались, что нуждаются в обучении.

Исходя из этого, мы понимаем, что нужен образовательный проект, направленный на развитие существующих и поддержку вновь создаваемых НКО, их профессионализацию.
Благодаря исследованию, считаем необходимым включить в проект следующие содержательные направления.
1. Развитие методической базы – разработка новых тем. В настоящее время обучение сосредоточено, на методике соц.проектирования, но уже оформился запрос на темы, прямо влияющие на развитие управленческих компетенций участников сектора.
2. Запуск программы акселерации для существующих и новых НКО.
3. Создание института наставников для НКО.
4. Создание корпуса тренеров и экспертов достаточного количества.

Более подробное обоснование прикреплено отдельным документом, т.к. при заполнение этого поля, не хватило места для более подробного описания (и в более читабельном виде)

География проекта

Удмуртская Республика (г. Ижевск, г. Глазов, г. Сарапул, г. Можга, г. Воткинск и 25 муниципальных образований региона)

Целевые группы

1. НКО и гражданские активисты
2. жители сельских территорий
3. Сельская молодежь
4. Студенты ПОО и ООВО