Проекты

Краткое описание

Проект ставит перед собой цель повысить включенность в системную благотворительную деятельность рядовых жителей, представителей бизнеса, инициативных групп и СО НКО в 3-х городах Республики Марий Эл.
Результатом проекта станет распространение лучших практик благотворительности на территории г.Волжска, г.Козьмодемьянска и г.Йошкар-Олы, а также внедрение стандарта «умной благотворительности» среди СО НКО и запуск сервисных решений для развития корпоративной благотворительности среди малого/среднего/крупного бизнеса региона.
Проект «Ресурсный центр развития БлагоТворительности Марий Эл» совершит практические шаги и внесет ощутимый вклад в популяризацию и развитие системной благотворительности среди детей, молодежи, семейных пар и пожилых людей.
Также в рамках проекта откроются благотворительные клубы по технологии» Charity club» - это пространство для общения, знакомства, обмена идеями и совместной деятельности всех, кто заинтересован темой благотворительности и добровольчества: благотворительных фондов и некоммерческих организаций, бизнес-сообщества, инициативных групп и граждан, частных благотворителей и добровольцев, а также тех, кто никогда этим не занимался, но хочет стать частью благотворительной среды в Марий Эл. «Charity club» предлагает каждому желающему найти и помочь в реализации доброго дела.

Цель

1. Повысить включенность в системную благотворительную деятельность рядовых жителей, представителей бизнеса, инициативных групп и СО НКО в 3-х городах Республики Марий Эл

Задачи

1. 1. развить управленческие компетенции у представителей гражданского общества, бизнеса и учреждений социальной сферы по реализации благотворительных проектов
2. 2. распространить лучшие практики благотворительности на территории г.Волжска, г.Козьмодемьянска и г.Йошкар-Олы
3. 3. организовать рекламную кампанию социальной направленности «Я-БлагоТворитель»
4. 4. популяризировать и развить системную благотворительность среди детей, молодежи, семейных пар и пожилых людей
5. 5. содействовать внедрению стандарта «умной благотворительности» в СО НКО г.Волжска, г.Козьмодемьянска и г.Йошкар-Олы
6. 6. разработать сервисные решения для развития корпоративной благотворительности среди малого/среднего/крупного бизнеса региона и содействовать их внедрению
7. 7. разработать и организовать тематические региональные/городские благотворительные сезоны
8. 8. Организовать и провести серию тематических благотворительных клубов (по технологии Charity club)
9. 9. повысить квалификацию лидеров/активистов СО НКО в вопросах развития фандрайзинга на своих территориях
10. 10. создать партнерские содружества БлагоТворителей и БлагоПолучателей
11. 11. обеспечить тиражирование положительного опыта по реализации региональных/городских благотворительных инициатив и акций в рамках действующего проекта
12. 12. Обеспечить информационное освещение деятельность проекта в СМИ, государственных порталах органов власти и социальных сетях

Обоснование социальной значимости

Стремительно развивающийся коммерчесий сектор сегодня готов не только предоставлять работу гражданам и пополнять бюджеты разных уровней, но и расходовать часть получаемых в виде прибыли средств на благотворительные программы.
Однако, нельзя сказать, что на сегодняшний день благотворительная деятельность и пожертвования являются престижными среди коммерческих организаций республики Марий Эл.
Отчасти причиной этого является культивирование в республике «вынужденной филантропии» - корпорации республики выделяют средства на социальные проекты, инициируемые органами власти, под нажимом последних. В этом случае бизнес становится в условия, когда ему не требуется задумываться ни над экономической эффективностью вложенных средств, ни над правильностью выбора сферы вложения средств. Социальные приоритеты (желание) же самих компаний при этом никак не учитываются.
В то же время, местные компании не используют в полной мере потенциал некомерческих организаций. Не обладая информацией о деятельности НКО и добровольчеких организаций, коммерческие структуры зачастую относятся к НКО с подозрением и не считают их реальной силой, способной решать социальные проблемы на профессиональном уровне. Даже крупные компании, в которых существуют специальные благотворительные (социальные) программы, часто не имеют представления о деятельности НКО в регионе.
Еще одним явлением, порожденным слабым пониманием у компаний необходимости социального инвестирования, является стихийность их благотворительной деятельности, отсутствие в ней систематичности: «когда захочу, тогда и пожертвую, а не захочу – вообще никому ничего не отдам» (так называемая «барская благотворительность»).
К сожалению, мало способствуют повышению престижности филантропической деятельности позиция большинства СМИ, считающих подобные материалы – рекламными, а тему – неактуальной.
Отношение к благотворительной деятельности коммерческих организаций со стороны предствителей органов власти также являет собой определенную проблему. Не изжито до конца представление о пожертвованиях в коммерческие организации, как исключительно о способе увода прибыли компании из под налогооблагаемой базы.
Таким образом, потенциал бизнеса и некоммерческого сектора в социальной политике не используется. В результате – практически не предпринимаются попытки объединить средства бюджетов и коммерческих организаций, выделяемые на социальные нужды и благотворительность, и возможности некоммерческих организаций для совместного решения социальных проблем.
Поэтому задача сегодняшнего дня – формирование благоприятного отношения к благотворительности, как со стороны коммерческих структур, так и со стороны органов власти и средств массовой информации, формирование ее позитивного имиджа.
С другой стороны, то небольшое количество компаний, готовых поддерживать благотворительную деятельность и жертвовать средства на решение конкретных проблем местного сообщества, не всегда имеют представление о том, каким образом они могут это сделать.
Более того, удовлетворение постоянно растущих запросов в финансовой поддержке проектов (а уровень проектной культуры некоммерческих организаций республики постоянно растет) является весьма затруднительным для коммерческих структур, их средства не всегда могут быть использованы эффективно.
Таким образом, на сегодняшний день назрела реальная необходимость создания эффективной и положительно воспринимаемой и органами власти, и общественностью модели размещения средств бизнеса в социальной сфере. Модель эта должна сделать благотворительность бизнеса осознанной, систематичной, прозрачной, эффективной, и одновременно с этим дать возможность и коммерческим организациям и общественности участвовать в определении приоритетов социальной политики.
В последнее время стало очевидным, что создание благотворительных клубов может стать хорошим решением данной проблемы. Аккумулируя и эффективно распределяя местные ресурсы, клубы являются устойчивой базой для финансирования проектов некоммерческих организаций и местных инициатив, направленных на решение проблем местного сообщества.

География проекта

Три города Республики Марий Эл: г.Волжск, г.Козьмодемьянск и г.Йошкар-Ола

Целевые группы

1. Сотрудники СО НКО Марий Эл
2. Представители бизнес-организаций
3. Чиновники муниципального и республиканского уровня
4. Журналисты и корреспонденты СМИ
5. Гражданские активисты
6. Семьи
7. Пожилые граждане
8. Дети