Проекты

Краткое описание

Некоммерческие организации зарекомендовали себя как надежный партнер в решении социальных проблем. Важность такого партнерства признает государство. Об этом свидетельствуют передача части социальных услуг НКО, увеличение объемов государственной поддержки некоммерческих организаций. В современных условиях турбулентности значительная доля дополнительной нагрузки ложится на НКО, оказывающих социальные услуги.

На 01 января 2022 года в Сибирском федеральном округе зарегистрировано 21836 НКО. Их них 70% занимаются решением общественно полезных проблем. 45% из них созданы не более 7 лет назад (unro.minjust.ru). Это организации на этапе роста, исходя из этапов жизненного цикла организации. За последние 2 года на эти организации столкнулись с 2 большими вызовами, которые отразились на работе НКО,
По данным ряда исследований у сотрудников НКО, оказывающих социальные услуги, существует потребность в развитии компетенций в области управления и финансового менеджмента. Отсутствие таких компетенций негативно сказывается на качестве работе НКО и уровне организационного развития.
Проект предусматривает менторское сопровождение для выстраивания внутренних процессов. Управленческий практикум поможет составить планы, отработать компетенции, необходимые руководителю некоммерческой организации. Управленческий интенсив поможет отработать компетенции в области управления и обеспечения экономической безопасности. Результат проекта – повышение уровня профессиональных компетенций сотрудников НКО, оказывающих социальные услуги.
Это первая в сибирском регионе узкоспециализированная программа по развитию управленческих навыков и навыков в области финансового менеджмента, разработанная специально для сотрудников некоммерческих организаций.

Цель

1. Развитие профессиональных компетенций лиц, принимающих решения в НКО (зарегистрированы от 3 до 10 лет, осуществляют деятельность по оказанию услуг из сибирских регионов для устойчивого развития НКО

Задачи

1. Повысить уровень компетенций целевой группы в вопросах финансового менеджмента
2. Повысить уровень компетенций целевой группы в вопросах управлени

Обоснование социальной значимости

Некоммерческие организации зарекомендовали себя как надежный партнер в решении социальных проблем. Важность такого партнерства признает государство. Об этом свидетельствуют передача части социальных услуг НКО, увеличение объемов государственной поддержки некоммерческих организаций. За очень короткий период времени некоммерческие организации столкнулись с двумя серьезными изменениями внешней среды. Это пандемия короновируса и экономические последствия санкций. НКО вынуждены были адаптировать свою деятельность под запросы внешней среды: корректировка планов и стратегий, приобретение новых компетенций командой, новые продукты и формы взаимодействия с целевыми группами, новые целевые группы.
НКО не всегда могут соответствовать современным запросам партнеров и благополучателей. Это связано с финансовыми и управленческими аспектами деятельности НКО: отсутствием "длинных" денег, ограниченными источниками финансирования, недостатком управленческих, финансовых компетенций.
По данным опроса руководителей НКО сибирского региона, в НКО наименьшей степени развиты управление организацией и финансовая устойчивость. В опросе приняли участие 74 руководителя НКО сибирского региона. Если рассматривать уровень организационного развития сибирских НКО, по методике, предложенной проектом Пульс НКО (www.pulsngo.ru), то его средняя оценка составляет 3,64 балла из 5 (подробно в описании). Ниже среднего показателя находятся следующие критерии: работа с рисками, финансовая устойчивость, управление организацией, адвокация, сотрудники.
Показатель финансовая устойчивость сибирских НКО составляет 3,13 балла из 5. Только 17 % респондентов, отмечают, что имеющихся средств достаточно для осуществления деятельности. 32% НКО из сибирских регионов имеют диверсифицированные источники финансирования. 26% респондентов отмечают, что организации хватает ресурсов для осуществления работы. Если рассматривать структуру источников финансирования, то самыми распространенными являются грантовый конкурс Фонда президентских грантов, личные средства актива, региональные субсидии, поступления от бизнеса, доходы от реализации товаров, работ и услуг, взносы учредителей, собственников. О наличии годового бюджета, который согласован со стратегическим планом говорят только 37% респондентов, а о наличии финансового плана – 23%. Оценку финансовой эффективности осуществляют 57%. Это достаточно низкий показатель, что свидетельствует о низком уровне финансовой устойчивости. Это связано с отсутствием должного уровня финансового планирования и использованием ограниченного набора источников финансирования, отсутствием нужных компетенций в области финансов.
Если рассматривать критерий «Управление организацией» то в первую очередь его низкое значение связано с недостатком персонала в НКО. Только 27% отмечают, что сотрудников достаточно для достижения цели организации. 33% организаций декларируют наличие всех необходимых документов в НКО. При этом 60% опрошенных говорят, что в организации есть распределение труда и отсутствует ситуация, что все делают все. Этот показатель выглядит неубедительным в контексте низких значений вышеописанных критериев. В НКО недостаточно качественно выстроена работа с рисками. При принятии решений учитываются факторы внутренней и внешней среды, но это происходит исходя из личного опыта, а не на основании анализа данных, что негативно отражается на качестве принятых решений. 60% небольших НКО отметили, что в их организациях отсутствуют внутренние локальные документы.
Таким образом, в небольших НКО слабо выстроены управленческие процессы и финансовое планирование , негативно отражается на работе организации – нерационально расходуются ресурсы, низкие темпы развития, использование устаревших технологий и практик. Как следствие – низкая эффективность деятельности организации.
По данным исследования «Современный руководитель НКО» (в приложении) навыки в области управления и финансов являются базовыми навыками для руководителя. По данным опроса на рынке не достаточно программ развития компетенций в области управления и финансов.
По данным собственного исследования, руководители НКО отмечают, что если не вносить изменения в деятельность, то в ближайшие 2 года деятельность НКО в разной степени ухудшится у 76% опрошенных. Никто из опрошенных не говорил об улучшениях. По данным опроса руководители НКО отмечают, что в 2023 году важно развивать следующие компоненты внутренней среды: управление организацией, планирование и финансовая устойчивость.
Для развития некоммерческих организаций сибирского региона требуется создание программы по развитию профессиональных компетенций в области управления и обеспечения финансового менеджмента.
Межрегиональные ресурсные центры, например, Сибирский центр поддержки общественных инициатив сейчас делают акцент на работу с ресурсными центрами, стратегию и оценку проектов. Локальные ресурсные центры, оказывают следующие услуги по широкому спектру работы, а узкоспециализированные по теме отсутствуют

География проекта

Очные мероприятия пройдут в Томске. Онлайн мероприятия предусматривают участие представителей целевой группы из

Целевые группы

1. Сотрудники НКО, осуществляющих оказание социальных услуг, в сибирских регионах, которые испытывают потребность в развитии профессиональных компетенций