Проекты

Краткое описание

Проект предусматривает запуск в 3 регионах России инкубаторов социальных предприятий, в основе которых лежит технология акселерации, разработанная АНО «Агентство социальных инвестиций и инноваций» для СО НКО и социальных предпринимателей и используемая в Москве и Московской области с 2015 года.

Инкубатор оказывает эффективное и комплексное влияние на развитие социальных предприятий в отличие от отдельных образовательных семинаров, традиционно проводимых ресурсными центрами.

Результатами участия в проекте для лидеров социальных изменений являются:
– разработка новых социальных услуг и продуктов (45% организаций);
– увеличение числа получателей услуг и клиентов на 25%;
– привлечение к реализации проектов дополнительных средств в объеме до 50% от текущего бюджета организаций;
- открытие новых социальных предприятий (до 80% от еще незарегистрированных участников).

В рамках проекта участниками будет запущено не менее 45 проектов развития социальных предприятий.

Данные результаты достигаются за счет комплексной системы мероприятий, которая включает:
– стратегические сессии по разработке параметров проектов;
– индивидуальное сопровождение в межсессионный период для контроля динамики работы команды;
– диагностику проблем и поиск решений для их преодоления;
– консультации представителей успешных социальных предприятий (менторов) с целью обмена опытом и поиска новых решений для задач развития;
– организация консультаций по конкретным вопросам;
– проведение презентаций участников программы перед потенциальными партнерами, спонсорами.

Для популяризации проекта и тиражирования его в регионах планируется проведение круглого стола с участием представителей Минэкономразвития России, представителей региональных ресурсных центров.

По итогам проекта будут сформированы методические материалы для запуска Инкубаторов социальных предприятий на базе ресурсных центров, в том числе и негосударственных.

Цель

1. Создание инфраструктуры для развития социальных предприятий, оказывающих услуги в социальной сфере.
2. Создание качественных условий для развития проектов социальных предприятий в регионах за счёт повышения управленческих компетенций руководителей и сотрудников социальных предприятий.
3. Повышение количества социальных предприятий, участвующих в госзакупках. Увеличение количества реализованных проектов и повышение финансовой устойчивости социальных предприятий.

Задачи

1. Формирование методической базы для запуска Мобильного инкубаторов социального предпринимательства на базе ресурсного центра.
2. Экспертное сопровождение пилотных запусков проектов социальных предприятий в регионах Московской области.
3. Онлайн консультация и сопровождение проектов социальных предприятий в регионах.
4. Организация и проведение выездных стратегических сессий по согласованным заявкам из регионов.
5. Популяризация проекта и тиражирование с целью информирования населения регионов. Повышение качества работы социальных предприятий.

Обоснование социальной значимости

Ряд общественных проблем во всём мире и в России, в том числе, традиционно решается не государственными структурами, а социально ориентированными некоммерческими организациями и социальными предпринимателями.
По данным ресурсных центров до 30% социальных предприятий в регионах – это действующие или потенциальные поставщики социальных услуг.
Деятельность на стыке благотворительности и предпринимательства во всём мире рассматривается как серьезный четвертый сектор экономики. Признавая значимость социальных предприятий для развития социальной сферы в России, на федеральном уровне приняты документы, регламентирующие доступ НКО к бюджетным средствам, в том числе Стандарт развития конкуренции, Закон о социальном обслуживании, Закон о НКО – исполнителях общественно-полезных услуг.
Однако стремительного роста НКО на рынке социальных услуг не наблюдается. По экспертным оценкам, в среднем по регионам НКО передается не более 0,1% бюджетных расходов вместо 10%, предусмотренных дорожной картой. Это происходит по целому ряду причин:
- недостаток управленческих компетенций руководителей и сотрудников НКО;
- отсутствие в НКО стратегий по обеспечению финансовой устойчивости и масштабированию деятельности;
- отсутствие стандартов услуг в некоторых сферах социальной помощи;
- незнание процедур участия в государственных закупках и другие проблемы получения информации;
- неумение и нежелание НКО осуществлять приносящую доход деятельность и использовать дополнительные источники финансирования.
Проникновение бизнеса в социальную сферу в России значительно отстает от развитых стран. Одна из причин - это низкая доходность социального предпринимательства, невозможность конкурирования на рынке в связи с необходимость организации и финансирования дополнительно социальной работы с целевой аудитории.
Сотрудничество лидеров социальных предприятий вне зависимости организационной формы позволяет научить классические НКО предпринимательскому подходу, а социальных предпринимателей организации социальной работы со своей целевой аудитории и даже организации этой деятельности при сотрудничестве с НКО.

Как показала практика, наиболее эффективными мерами по развитию как НКО, так и социальных предпринимателей являются именно комплексные программы сопровождения, обеспечивающие разработку и запуск социальных проектов.

В целом такой подход к развитию будет способствовать увеличению количества благополучателей из числа лиц, попавших в сложную жизненную ситуацию, повышение качества жизни.

География проекта

Московская область (Одинцово, Реутов, Истра, Воскресенск), Ярославская область, Тверская область

Целевые группы

1. Женщины
2. Молодежь и студенты
3. Лица, попавшие в трудную жизненную ситуацию
4. Руководители некоммерческих организаций
5. НКО, оказывающие услуги в социальной сфере
6. Ресурсные центры НКО