Проекты

Краткое описание

Проект "Школа лидера НКО" направлен на формирование и развитие группы лидеров НКО из числа директоров организаций, директоров по развитию, директоров по персоналу, которые умеют создавать и реализовывать долгосрочные стратегические проекты, умеют эффективно управлять изменениями и обучать свои команды. Проект по содержанию и формату является ответом на запрос руководителей российских НКО на развитие компетенций (суммы знаний, умений и навыков) "Создаю будущее" и "Управляю изменениями эффективно" по модели управленческих компетенций, разработанной нами ранее в рамках проекта "Школа руководителя НКО". Проект "Школа лидера НКО" состоит из: 1) практикоориентированной программы обучения руководителей НКО, имеющих полномочия принимать решения по развитию организации и управлению персоналом, внедрению любых изменений, включая пересмотр всех направлений деятельности (очные интенсивы с интерактивным групповым взаимодействием); 2) экспертной поддержки на этапе внедрения полученных знаний, навыков и инструментов, а также разработанных планов и/или проектов в работу НКО, которую представляет каждый участник (в том числе через трекинг - регулярный контроль выполнения учебных заданий); 3) взаимодействия лидеров между собой как самоуправляемой группы при экспертной и организационной поддержке команды проекта (очные и заочные встречи).
Итогом проекта станут: для третьего сектора - образование новой группы лидеров НКО, готовых на смелые эксперименты, коллаборации, внедрение кардинальных изменений, как внутри своих организаций, так и в сообществе; лидеры станут хорошей ролевой моделью для других руководителей НКО, продемонстрировав им возможность преодоления собственных ограничений и открытие новых горизонтов перед НКО - так называемых трендсеттеров. Программа "Школы лидера НКО" будет подробно описана как технология-конструктор (можно использовать отдельные части) и подготовлена к передаче региональным ресурсным центрам по запросу в виде методического пособия (передача технологии через обучающую программу может стать новым этапом развития проекта). Для участников итогом реализации проекта станет спланированная и готовая к внедрению или внедренная стратегия развития НКО, которой каждый из них управляет, индивидуальный план развития. Участники научатся использовать полученные знания, навыки и инструменты в своей непосредственной функциональной деятельности, благодаря чему смогут настроить/перенастроить рабочие процессы под стратегические цели - к концу проекта не менее, чем на 20% от запланированного (план формирует каждый участник индивидуально), а в течение 6-12 месяцев после окончания проекта - не менее чем на 50%. Такие результаты проявятся через: 1) появление и/или изменение трендов внутри третьего сектора в организационном развитии НКО, в выборе видов и форматов деятельности; 2) появление новых нестандартных, неожиданных проектов и/или коллабораций внутри сектора или во взаимодействии с другими секторами экономики. Подробно проект описан в п. 7.1. заявки.

Цель

1. Создание условий для укрепления и организационного развития российских НКО для их перехода на стратегический уровень управления и партнёрства через через интенсивное обучение и длительное сопровождение.

Задачи

1. Организовать и провести обучение руководителей НКО из не менее чем 8 городов России.
2. Обеспечить трекинг и экспертную поддержку участников проекта для содействия успешному выполнению практических задач в рамках обучение (отработке навыков).
3. Обеспечить менторскую и коучинговую поддержку участников проекта для налаживания (внедрения) новых/обновлённых рабочих процессов.
4. Передать технологию развития и сопровождения руководителей НКО на основе программы обучения "Школа лидера НКО" в региональные ресурсные центры.

Обоснование социальной значимости

Тренды, внутренние и внешние факторы, влияющие как на функционирование и развитие третьего сектора России, так и на деятельность отдельных НКО, стали меняться и появляться так быстро, что большинству руководителей НКО сложно быстро ориентироваться и эффективно управлять организацией даже в тактическом периоде. Заметные изменения фиксируются за 6 месяцев , а за 1 год ситуация может измениться кардинальным образом. Отсюда появился запрос руководителей на развитие компетенций "Создаю будущее" и "Управляю изменениями эффективно" (по модели управленческих компетенций, разработанной АНО "Девелопмент-групп", http://pronko.d-group.ru/prongo_online#gid), которые, по мнению руководителей, позволят обеспечить устойчивость НКО и возможность долгосрочного стратегического планирования, в том числе в рамках партнёрских проектов и программ. Руководители НКО, которые за совокупно за год обучают порядка 9000 сотрудников и волонтёров НКО по всей России, во время проведения исследования экосистемы обучения и развития сотрудников НКО России сами предложили оптимальные, на их взгляд, форматы развития таких компетенций - постоянное и системное обучение сотрудников НКО с учётом потребностей организации; создание эффективных объединений между организациями внутри некоммерческого сектора; повышение устойчивости организации через обмен опытом, лучшими практиками с другими НКО и бизнесом (презентация с полными результатами упомянутого исследования прикреплена отдельным файлом в разделе 7.1. заявки, комментарии экспертов по результатам - по ссылке https://philanthropy.ru/analysis/2019/07/04/77887/). Дополнительным основанием к разработке проекта стало исследование Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ по теме "Менеджмент НКО: искусство управления и баланса" (https://grans.hse.ru/data/2019/02/20/1191933703/Nonprofits%20management%20%20HSE%20_jan24.pdf), в котором говорится об оптимальных форматах обучения, когда бизнес-подходы от практиков адаптируются для НКО, а в условиях нехватки времени и денег на обучение, растёт запрос на индивидуальный подход вплоть до приглашения экспертов и консультантов внутрь организации для настройки и/или перенастройки рабочих процессов в "ручном режиме". При этом у специалистов региональных ресурсных центров описанный выше запрос дополняется запросом на системное обучение технологиям развития взрослых людей для применения на местах (https://www.asi.org.ru/news/2019/03/22/arhangelsk-nko-shkola-trenerov-proshla/).

География проекта

Город проведения очных мероприятий проекта - Москва. К участию в проекте будут приглашенных сотрудники НКО из всех регионов РФ; исходя из нашего опыта предполагаем, что они будут представлять не менее 8 городов.

Целевые группы

1. руководители НКО (директора, директора по развитию, директора по персоналу)