http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: проект не получил поддержку

Альянс «Серебряный возраст»

  • Конкурс Первый конкурс 2021
  • Грантовое направление Развитие институтов гражданского общества
  • Номер заявки 21-1-007571
  • Дата подачи 16.10.2020
  • Запрашиваемая сумма 22 884 577,00
  • Cофинансирование 10 857 913,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта  33 742 490,00
  • Сроки реализации 01.02.2021 - 31.07.2022
  • Организация Региональный благотворительный фонд "Самарская губерния"
  • ИНН 6317066717
  • ОГРН 1066300014120

Краткое описание

Альянс «Серебряный возраст» (далее - Альянс) в данном проекте возлагает на себя сложную и амбициозную миссию: поднять профессиональный уровень НКО, занимающихся старшим поколением, до уровня успешных организаций, со всей атрибутикой – с корпоративными стандартами, четко выстроенными процессами, финансовой независимостью и хорошей репутацией.
Наша задача вывести на новый качественный уровень организацию Альянса, расширить территориальный охват: к концу проекта Альянс будет работать в 25 субъектах РФ. Мы увеличим число ТРЦ до 25 и число новых членов до 150 НКО, которые с самого начала будут работать на строго профессиональных принципах и стандартах. Создадим экспертное сообщество по всем направлениям темы старшего поколения. И в итоге через повышение профессионализма НКО будем способствовать улучшению качества жизни старшего поколения, с которым мы работаем.
Для этого сфокусируемся на 3 ключевых направлениях:
- повышение профессионального уровня участников Альянса;
- развитие и реконструкция организационной и территориальной инфраструктуры Альянса;
- создание комплексных подходов и технологий для работы со старшим поколением в некоммерческом секторе.
Создаем Методический центр с целью сбора и систематизации информации, практик и технологий по теме старшего поколения, создания обучающих программ и формирования экспертного сообщества из членов Альянса и других организаций, занимающихся темой старших. Разрабатываем инструменты для тиражирования лучших технологий работы со старшими для применения их на всей территории РФ - не менее 90 технологий. Внедряем не менее 3 пилотных технологий в 15 субъектах РФ с масштабируемым эффектом в других регионах.
Запускаем Корпоративный университет Альянса для обучения по направлениям фандрайзинга, маркетинга, управления и финансов. Проведем мониторинг и оценку деятельности действующих ТРЦ, определяем точки роста, формулируем стандарты работы, разработываем стратегию и индивидуальные годовые планы для всех ТРЦ. Вводим систему онбординга – стандартизированного введения в Альянс новых членов на единых принципах и ценностях и с комплексным обучением ведения некоммерческого «бизнеса».
Вводим систему фандрайзинга. 15 ТРЦ пройдут обучение и подготовят проекты для фандрайзинговой платформы с целью получения донора минимум для 1 проекта каждым ТРЦ. Создаем уникальную база донорства и КСО по теме поддержки старшего поколения как основу для ведения переговоров с бизнесом и получения новых источников финансирования.
Рост охвата до трети территории РФ и развитие работающей инфраструктуры осуществляем через комплексный анализ действующих НКО в 30 субъектах РФ, создания систематизированной базы данных по направлениям, территориям, форматам деятельности и финансовой устойчивости НКО. Особое внимание уделяем созданию региональных сообществ на региональном и муниципальном уровнях, что будет способствовать повышению качества деятельности местных НКО, работающих со старшим поколением.

Цель

  1. Цель: повышение профессионального уровня и устойчивости объединения «Альянс «Серебряный возраст» (далее - Альянс), территориальных ресурсных центров и НКО, специализирующихся на работе с представителями старшего поколения в регионах РФ.

Задачи

  1. Повысить устойчивость Альянса за счет укрепления инфраструктуры на федеральном и региональном уровне, расширения сети партнеров.
  2. Повысить уровень экспертности членов Альянса и объединения в целом через обмен знаниями и технологиями и формирование экспертного сообщества.
  3. Развить систему поддержки членов Альянса и всех заинтересованных организаций через создание Корпоративного университета, внедрение системы онбординга, фандрайзинговую платформу, конкурсы проектов.
  4. Разработать и реализовать систему мониторинга и оценки деятельности по развитию Альянса и входящих в нее субъектов, включающую оценку непосредственных результатов деятельности, системного влияния на Альянс, его участников, а также непосредственных благополучателей–представителей старшего поколения.

Обоснование социальной значимости

Альянс «Серебряный возраст», созданный в 2012 году, - неформальное сетевое объединение организаций, работающих как ресурсные центры по поддержке старшего поколения в сфере активного долголетия в 15 регионах РФ. За 8 лет работы были достигнуты значительные положительные изменения на территориях, входящих в Альянс в сфере поддержки старшего поколения: в регионах созданы системы, где есть взаимодействие представителей разных секторов; происходит обучение НКО и учреждений; выявляются и внедряются лучшие практики, используются эффективные технологии, формируется отношение общества к теме, поддерживаются инициативы и проекты, проводятся сетевые мероприятия. Опыт работы Альянса востребован во многих регионах РФ и на сегодняшний день перед объединением стоят задачи его развития как на федеральном, так и на региональном уровнях. В работе региональных систем остаются актуальными многие вопросы. Существует высокая активность со стороны НКО и инициативных групп, но при этом есть разрозненность, недостаток возможностей получения поддержки, недостаточная доступность услуг и мероприятий территориально-ресурсных центров (ТРЦ), являющихся опорой Альянса в регионах. Сами ТРЦ имеют разные этапы организационного развития, не всегда достаточно заметны в своем регионе для разных стейкхолдеров, не всегда умеют грамотно управлять своей организацией и выстраивать стратегию работы, испытывают сложности с финансовым менеджментом. А профессионализм и устойчивость ТРЦ – залог более качественной и активной работы в регионе с НКО и представителями других сфер по теме старшего поколения. ТРЦ-члены Альянса и НКО, работающие со «старшими» на территориях их присутствия, накопили большой опыт в этой теме, много конкретных кейсов. Но не умеют обобщить полученные знания до уровня технологий, методик, которые могли бы передавать как внутри своей организации, другим сотрудникам, так и другим ТРЦ и НКО для повышения их эффективности и выстраиванию сообществ по работе со «старшими» на территории. На федеральном уровне опыт Альянса становится все более востребован как для отдельных НКО, работающих со старшим поколением, так и для новых регионов, которые хотят системно выстраивать свою деятельность. В ходе участия в различных общероссийских и межрегиональных мероприятиях, посвященных тематике работы со страшим поколением, неоднократно звучит информация о наличии интереса и желания по вступлению в Альянс новых организаций и общественных активистов с целью получения поддержки и помощи межрегионального ресурса. Альянс интерес для сторонних организаций тем, что является крупным информационным, кадровым и методическим ресурсом, объединяющим опыт и практики различных территорий. В тоже время, Альянс также заинтересован в новых участниках и территориях, где может быть реализован накопленный потенциал с целью улучшения инфраструктуры по работе с пожилыми людьми. Эта задача будет решаться с одной стороны за счет расширения Альянса и вхождения в него новых ТРЦ и НКО. С другой стороны необходимо развитие системы поддержки членов Альянса и всех заинтересованных организаций через работу методического центра как базы знаний и организатора процесса обучения. Важную роль в этом процессе сыграет повышение уровня экспертности членов Альянса и объединения в целом через аккумулирование и распространение технологий и практик, развитие тематических объединений, создания образовательных программ, формирования экспертного сообщества. Продолжение реализации созданной фандрайзинговой стратегии даст возможность ТРЦ стать более устойчивыми, а НКО и инициативным группам воспользоваться краудфандинговой платформой для поддержки небольших проектов и получать знания на специальных вебинарах. Разработанная коммуникационная стратегия даст возможность членам Альянса выстроить механизмы и инструменты внутренних коммуникаций. Важнейшим элементом проекта является доработка и реализация системы мониторинга и оценки деятельности по развитию Альянса и входящих в него субъектов, включающую оценку непосредственных результатов деятельности, системного влияния на Альянс, его участников, а также непосредственных благополучателей – представителей старшего поколения. Необходимо, чтобы Альянс заработал как единый организм, снабженный и общей идеей, и единой локальной нормативной инфраструктурой, и координирующим центром. В конечном результате это позволит профессиональному сообществу, работающему со старшим поколением, получить методические, фандрайзинговые, организационные, информационные ресурсы, которые доступны и востребованы для действующих и потенциальных ТРЦ, НКО, бюджетных учреждений, органов власти, для бизнеса, СМИ, экспертного сообщества, инициативных групп.

География проекта

Кировская область Ленинградская область Нижегородская область Новгородская область Оренбургская область Пензенская область Пермский край Приморский край Псковская область республика Башкортостан республика Бурятия Самарская область Саратовская область Ульяновская область Челябинская область + 10 новых регионов

Целевые группы

  1. некоммерческие организации и эксперты, работающие со старшим поколением

Контактная информация

443080, г Самара, ул Революционная, д 70П, оф 202