Проекты

Краткое описание

Обучающий проект «Академия проектов НКО»
Вид программы: полноформатная программа, 60 академических часов
Формат: интегрированный
Целевая аудитория: руководители или заместители руководителей некоммерческих организаций г. Перми и Пермского края
Структура программы:
1. Акселератор, 32 академических часа,
2. Летний проектный Хакатон (22 ак.часа)
3. Экспертная гостиная (консультации наставников) – 6 ак.часов.
Общее количество участников - 80 человек (60 организаций)
Занятия в "Академии проектов" будут наполнены деловыми играми и кейсами, интерактивными тренингами, встречами с предпринимателями и руководителями бизнеса, командной работой над созданием новых проектов.
Цели программы:
 обучение и акселерация проектов участников – некоммерческих организаций
 развитие бизнес-компетенций у управленческих команд (руководителей и заместителей) НКО
 повышение профессиональной компетентности руководителей НКО
 разработка идей для новых проектов для НКО ( в том числе за счет кооперации участников)
 нетворкинг и обмен опытом между участниками и гостями – успешными НКО
Планируемые результаты:
 повышение квалификации руководителей НКО
 разработка дорожных карт развития НКО
 разработка идеи новых проектов, в первую очередь для коммерческой деятельности
 развитие партнёрств

Цель

1. Цели программы: развитие бизнес-компетенций у управленческих команд (руководителей и заместителей) НКО , развитие креативного мышления для разработки идей новых проектов, а так же объединения усилий и коллаборации нескольких НКО. Программ поможет увидеть и поработать над узкими местами организаций, увидеть точки роста, обсудить вопросы в кругу единомышленников, разработать идеи новых проектов и составить дорожную карту развития организации на период 3-5 лет

Задачи

1. Организация и проведение обучающей программы для руководителей НКО Акселератор проектов НКО
2. Организация и проведение Экспертной гостиной, с консультациями руководителей НКО
3. Организация и проведение летнего проектного Хакатона для НКО
4. Организация и проведение конференции по обмену опытом с представителями НКО Пермского края и Свердловской области

Обоснование социальной значимости

Исследование в некоммерческого сектора в Пермском крае четко выявляет системные проблемы управленческого звена:
1. Дефицит стратегического управления и планирования
Проблема: 58% НКО планируют свою деятельность лишь на полгода-год, что свидетельствует о реактивной, а не проактивной модели управления. Значительная часть руководителей не владеет базовыми инструментами стратегического анализа (SWOT, дорожные карты), а 18% вообще не проводят стратегических сессий.
Следствие: Организации не имеют четкого вектора развития, не могут предвидеть кризисы и упускают долгосрочные возможности. Их деятельность носит ситуативный, а не системный характер.
2. Низкий уровень бизнес-компетенций и фандрайзинговой грамотности
Проблема: Финансовая модель большинства НКО неустойчива: перекос в сторону грантов (31%) и частных пожертвований (24%). При этом взаимодействие с бизнесом — минимальное (4%). Каждая четвертая организация испытывает нехватку ресурсов для поиска доноров.
Следствие: Постоянная «борьба за выживание», зависимость от государственных грантов (56% НКО рассчитывают в первую очередь на господдержку), неспособность диверсифицировать доходы за счет коммерческой деятельности, краудфандинга или партнерств с корпорациями.
3. Слабое проектное управление и отсутствие инноваций
Проблема: Многие руководители концентрируются на операционной деятельности, не имея навыков управления проектами от идеи до устойчивой реализации. Это приводит к тому, что новые проекты не запускаются, а существующие могут быть неэффективными.
Следствие: Стагнация организаций, неспособность отвечать на новые вызовы и запросы целевых аудиторий, отсутствие «прорывных» проектов.
4. Изоляция и слабый нетворкинг
Проблема: Руководители НКО замыкаются в рамках своих организаций. Презентация показывает слабые горизонтальные связи между НКО и бизнесом. Молодые и зрелые НКО существуют практически в параллельных мирах.
Следствие: Упущенные возможности для кооперации, партнерства, обмена опытом и ресурсами. Отсутствие сообщества, способного лоббировать общие интересы.

Наша команда уже имеет опыт проведения подобных программ. И на личном опыте мы отмечаем востребованность новых практикоориентированных форматов. Мы считаем, что «Академия проектов НКО» не просто обучающая программа, а стратегическая инвестиция в развитие гражданского общества Пермского края. Её социальная значимость заключается в следующем:
1. Повышение устойчивости и эффективности некоммерческого сектора. Обучая руководителей бизнес-подходам, проект напрямую способствует решению ключевой проблемы — финансовой неустойчивости. Диверсификация доходов позволит НКО меньше зависеть от грантов и сосредоточиться на своей миссии.
2. Стимулирование социальных инноваций. Акселератор и Хакатон создают среду для генерации и быстрого прототипирования новых проектов. Это ответ на вызовы времени и новые социальные проблемы, которые не решаются старыми методами.
3. Создание сообщества лидеров и укрепление кооперации.
Проект целенаправленно создает платформу для нетворкинга. Объединение 100 руководителей из 60 организаций позволит сформировать сильное профессиональное сообщество. Кооперация между участниками во время обучения приведет к появлению межорганизационных проектов, партнерств и совместных заявок на гранты, усиливая весь сектор в целом.
4. Развитие человеческого капитала в социальной сфере. Проект борется с профессиональным выгоранием (которое также отмечено в исследованиях), давая руководителям новые знания, инструменты и, что важно, — мотивацию через общение с единомышленниками и успешными практиками. Повышая квалификацию ключевых сотрудников НКО, проект способствует закреплению талантливых кадров в некоммерческом секторе.
5. Опосредованное положительное влияние на социально-экономическую ситуацию в регионе. Укрепляя НКО, проект усиливает механизмы решения социальных проблем «на местах», снижая тем самым нагрузку на государственный бюджет.
Заключение
Проект «Академия проектов НКО» является своевременным и адресным решением системных проблем, выявленных в ходе социологического исследования. Он нацелен на ключевое звено развития сектора — руководителей и управленческие команды. Комплексный формат (акселератор + хакатон + нетворкинг) позволяет не просто передать знания, а создать среду для реальных изменений, кооперации и роста.

География проекта

Пермский край и Свердловская область

Целевые группы

1. Руководители и заместители руководителей некоммерческих организаций г.Перми и Пермского края