Проекты

Краткое описание

В феврале 2022 года НКО, как и все остальные, столкнулись и еще столкнутся с беспрецедентными вызовами, влияющими на всю инфраструктуру поддержки некоммерческого сектора, а также меняющими существующие механизмы деятельности в некоммерческом секторе. В связи с санкционным давлением, уходом иностранных и ограничением деятельности отечественных компании может возрасти количество новых безработных, увеличивается риск новой бедности, разрываются каналы общения аудиторий и организаций, снижаются возможности для частной благотворительности. В условиях высокой неопределенности и плохо прогнозируемых рисков некоммерческим организациям и их сотрудникам трудно принимать решения. Проект будет направлен на создание сервисов ресурсной поддержки для НКО и инструментов НКО-партнерств в процессе выработки решений по снижению влияния кризисных явлений. Предполагается, что практика проведения регулярных “сиюминутных” ситуационных анализов, опросная панель НКО и созданная панель экспертов будет работать над рекомендациями по адаптации деятельности НКО к новым условиям, а практическая помощь конкретным НКО “равный равному”, в том числе в пилотном формате “скорой помощи здесь и сейчас” конкретной организации в ее антикризисных решениях отработает механизм и создаст новый опыт, который при благополучном результате может быть тиражируем.
Участники проекта получат возможность представить результаты внедрения адаптационных механизмов, результаты работы «скоройпомощи» равный равному на итоговом мероприятии проекта – Фестивале идей и практик
Целью проекта является сохранение социальной полезности НКО и достройка системы поддержки инструментами адаптации и быстрого ситуативного реагирования на вызовы среды. Одним из способов адаптации может стать внедрение бережливой деятельности, которая заключается в том, чтобы за счет меньшего ресурса НКО, обеспечить то же качество процессов, позволяющее сохранить тот же уровень социальной полезности, тот же уровень оказания помощи благополучателям.

Цель

1. Сохранение социальной полезности НКО и достройка системы поддержки ресурсных центров по поддержке НКО и СОНКО в регионах инструментами адаптации и быстрого ситуативного реагирования на вызовы среды.

Задачи

1. Проведение анализа меняющейся ситуации и новых явлений в жизни НКО
2. Увеличение компетенций сотрудников РЦ и потенциала деятельности РЦ по направлениям "бережливая деятельность в НКО" и "ситуационный анализ для решений НКО"
3. Поддержка сохранения деятельности НКО и РЦ

Обоснование социальной значимости

С февраля 2022 года НКО вошли в новый кризис, когда перед ними встают разные и трудно прогнозируемые вызовы из-за санкционного давления, его социально-экономических, технических и гуманитарных последствий, общей усталости и потери организациями и людьми «горизонтов будущего». В свете этих вызовов проблематично сохр. возможности оказания помощи в прежнем объеме и нужном качестве с удержанием устойчивости и масштабов деятельности. Проект направлен на решение проблем сохранения социальной полезности действий НКО в условиях неопределенности. Выделены две целевые аудитории (ЦА) проекта: НКО, с потенциалом расширения или сохр. масштаба и соц. полезности работы, и ресурсные центры (далее-РЦ) в терр. реализации проекта. Согласно данным https://ngomap.ru/ и реестру СОНКО МИНЭК России, в территориях проекта действуют более 90 РЦ, поддерживающих НКО по широкому кругу вопросов. C более 50 РЦ из них Центр ГРАНИ имеет устойчивые контакты; каждый из этих РЦ в свою очередь длительно работает с не менее 30 НКО, отвечающих характеристикам ЦА проекта. Всего, потенциально, в территориях проекта более 400 НКО из ЦА проекта. (Данные контент-анализа и интервью с РЦ при подготовке заявки).
Положение НКО отличается от других хоз. субъектов: НКО, уже функционирующие в кризисных условиях из-за пандемии, столкнулись с новыми проблемами, вызванными внешнеполитической ситуацией с задержкой мер поддержки со стороны гос-ва (новые антикризисные меры Пр-ва касаются только бизн.). По данным исследования (https://grans.hse.ru/news/543136975.html) 87% НКО нуждаются в поддержке во время кризиса. Так, 48% опрошенных НКО (с опытом работы в кризисы), говорят о недостатке денег и мат. средств для функционирования во время кризиса. Сокращение платежей и оргтехнические проблемы на фоне санкций отмечают благотв. орг. (https://www.asi.org.ru/news/2022/03/01/kak-geopoliticheskaya-situacziya-otrazhaetsya-na-rabote-nko). Проблемы НКО в текущей ситуации касаются и других аспектов деятельности, появившихся впервые или усилившихся: затухание проф. отношений с зарубежными партнёрами, разрывы в поставках ресурсов для деятельности НКО, увеличение обращений в НКО и резкое изменение потребностей ЦА НКО, кадровый и волонт. дефицит, разрывы в коммуникации с аудиторией и другими НКО и др. Приостановка сотрудн. с зарубежными партнерами означала бы «потерю возможности сравнивать и сопоставлять российские и европейские данные. Это отложенный ущерб для пациентов» (https://www.asi.org.ru/news/2022/03/10/kto-v-sektore-sohranyaet-zarubezhnie-partnerstva ). Приют «Матроскин» говорит, что введенные санкции могут сказаться на лечении и питании животных из-за дефицита кормов и вакцин (https://rifey.ru/news/list/id_110262) НКО встречают новый кризис без плана «Б», поскольку кризис за рамками прогнозируемых сложностей, и без «подушки безопасности», так как ее потратили во время пандемии (иссл. https://grans.hse.ru/news/543136975.html). По данным “летучек РЦ” (регулярные мероприятия Центра ГРАНИ для РЦ России) серьезная проблема есть и в своевременном непонимании НКО, что именно изменяется среди значимых условий их деятельности, как именно это может сказаться на них, и какие есть практики уменьшения опасностей и использования возможностей. Повысить возможности НКО сохранить полезность деятельности в сложных условиях, а каких-то случаях использовать кризисную ситуацию как точку роста (как, например, это было у части НКО во время пандемии - данные исследования Центра ГРАНИ “Инновационный опыт деятельности СОНКО в социальной̆ сфере», январь-декабрь 2021) можно, если поддержать НКО, облегчив им своевр. анализ меняющейся ситуации , продуктивную реакцию на вызовы и возможности, выработку новых стратегий деятельности и быструю перестройку процессов НКО. Для этого проект предполагает орг. постоянного «сиюминутного» анализа меняющейся ситуации и новых явлений в жизни НКО (проведение регулярных СитАнов, опросной панели и сессий экспертной оценки ситуации), а также формир. сведений о конкретном опыте отдельных орг. (кейсы, белая книга). Результаты анализов и описание опыта в разных форматах х предоставляется СОНКО через РЦ в «шаговой доступности» (консультации/ публичные мероприятия/обучение в РЦ для НКО) и как непосредственно доступные (на интернет-ресурсах, через рассылки). Пилотный запуск программы «скорой помощи» (равный помогает равному) и экспертных экспресс-консилиумов для НКО на базе РЦ позволит помочь конкретным НКО, а затем описать стратегию и практ. шаги, соотнесённые с возможностями НКО, далее проинформировав об этом широкий круг РЦ и НКО. Расшир. компетенций сотрудников РЦ и НКО через обучение и информ. кампании по направлениям «бережливая деятельность в НКО» и «СитАн для решений НКО» позволит обеспечить необх. чел. ресурс для новой поддержки НКО. Практическая применимость, соотв. новым вызовам предлагаемых решений и опыта по сохранению социальной полезности НКО станет предметом постоянного обсуждения на летучках РЦ, обеспечит партнёрство и кооперацию центров в поддержки НКО

География проекта

Челябинская область, ХМАО, Нижегородская область, Ярославская область, Тамбовская область, Красноярский край, Пермский край, Московская область, г. Москва, а также 11 регионов, которые будут определены на начальном этапе проекта. Всего 20 субъектов РФ.

Целевые группы

1. НКО со значительными шансами вести успешную и стабильную деятельность с значимой социальной полезностью (рекруты стабильных успешных НКО)
2. Ресурсные центры поддержки НКО
3. НКО со значительным риском «впадения в бедность» и остановки активности