Проекты

Краткое описание

Проект «Неформальный форум развития территорий» направлен на выявление и поддержку инициативных граждан из малых городов России, обладающих опытом социального предпринимательства и бизнес-мышлением, для создания эффективных моделей межсекторного партнерства (НКО, бизнес, власть) в решении социальных проблем их территорий.
Целевая группа проекта — лидеры социальных изменений в малых городах России: руководители НКО, социальные предприниматели, инициативные граждане, уже имеющие опыт реализации социальных проектов, но сталкивающиеся с барьерами при масштабировании и выстраивании диалога с бизнесом и муниципальной властью.
Выбор целевой группы обусловлен многолетним опытом работы Агентства развития 1732: за последние 5 лет Сысерть как передовой малый город РФ посетили более 370 команд развития городов России (в том числе мэры).Благодаря нам в 6 раз увеличилось кол-во посетителей исторического центра г.Сысерти, в 3 р.повысилась стоимость зем.участков, появился креативный кластер "На Заводе", ставший стартапом предпринимательских инициатив, создав новую экономику города. Мы первыми в стране отработали модель преобразования малых городов и готовы тиражировать этот опыт. На основе нашего опыта по поручению Президента РФ В.В.Путина реализованы проекты креативных кластеров в 10 регионах России.
Мероприятие такого формата нами уже неоднократно проводилось для профессиональных лидеров и опытных социальных предпринимателей. Отличительной особенностью же данного проекта станет принципиально новый фокус: мы впервые целенаправленно ориентируемся на «новичков» — инициативных граждан, которые только начинают свой путь в социальном предпринимательстве и развитии территорий. Это люди, обладающие потенциалом и мотивацией, но пока не имеющие достаточных компетенций для эффективного диалога с бизнесом и властью. Грантовая поддержка позволит нашей ЦА принять участие в форуме на равных условиях, пройти интенсивное обучение и повысить навыки взаимодействия с ключевыми партнерами до высокого профессионального уровня.
Сначала мы проведем опен-колл в формате Онлайн: из 150 поступивших заявок экспертный совет отберет 20 финалистов, имеющих подтвержденные результаты деятельности и мотивацию к системным изменениям. Отобранные участники примут участие в трехдневном Неформальном форуме в г.Сысерть,где в формате стратегических сессий, экскурсионных программ и панельных дискуссий с экспертами, представителями бизнеса и власти отработают механизмы выстраивания партнерств.
По итогам форума будет создано методическое пособие с описанием успешных кейсов и моделей взаимодействия, а также будет организовано постоянно действующее сообщество выпускников для постпроектного сопровождения и обмена опытом.
Сочетание практического опыта развития малого города, понимание потребностей лидеров и признание на федеральном уровне — все это позволяет нам провести «Неформальный форум развития территорий» на высочайшем качественном уровне и дать участникам действительно работающие инструменты.

Цель

1. Создание и апробация модели межсекторного взаимодействия (НКО, бизнес, власть) путем проведения Неформального форума в г. Сысерти и отбора 20 начинающих лидеров социального предпринимательства и сферы НКО из малых городов России для последующего тиражирования их практик через итоговое методическое пособие.

Задачи

1. Информационное освещение и проведение конкурсного отбора участников.
2. Разработка программы и методических материалов Неформального форума развития территорий.
3. Проведение двухдневного Неформального форума в г. Сысерть.
4. Создание и издание методического пособия по итогам форума.
5. Постсопровождение и распространение результатов проекта.

Обоснование социальной значимости

В настоящее время в малых городах России сформирован значительный, но слабо используемый ресурс развития — сообщество социально ориентированных лидеров. Это инициативные граждане, лидеры некоммерческих организаций и социальные предприниматели в возрасте от 20 до 55 лет, проживающие на данных территориях. Они уже имеют успешный опыт реализации социальных проектов на локальном уровне, обладают «бизнес-мышлением» (ориентацией на результат, эффективность), но сталкиваются с барьерами при попытке, например, масштабировать свою деятельность и выстроить устойчивые партнерства с муниципальной властью и региональным бизнесом. Их можно назвать "новичками" в данной сфере.
Главная проблема данной целевой группы заключается в наличии системного «институционального разрыва». Активные граждане и социальные предприниматели, как правило, успешно решают точечные задачи (благоустройство двора, организация досуга для детей, помощь пожилым), но их опыт остается локальным и не тиражируется.
Одной из причин этого является отсутствие компетенций в выстраивании межсекторного диалога. Лидеры НКО, бизнес и власть говорят на разных языках. Бизнес считает социальные проекты «невыгодными», а государство — «самодеятельностью, которая требует только денег».
Данный тезис подтверждается комплексом экспертных оценок и исследований. Как отметила на II Всероссийском муниципальном форуме «МАЛАЯ РОДИНА — СИЛА РОССИИ» (2025) заместитель Председателя Совета Добро.рф Татьяна Константинова: «сектор социально ориентированных НКО до сих пор не рассматривается гражданами нашей страны как реально профессиональный. Зачастую сотрудников социально ориентированных НКО рассматривают как неких маргиналов с непонятными требованиями в адрес власти» (ссылка на источник: https://portal1.asdg.ru/sections/econom/novosti.php?ELEMENT_ID=388938&SECTION_ID=). В свою очередь, исследование Kept (2025) фиксирует проблему во взаимоотношениях с бизнесом: более 70% компаний заявляют о вкладе в социальное развитие, но делают это в формате текстовых описаний, а не через систему сопоставимых количественных показателей. Лишь 13% предприятий формируют конкретные метрики, понятные бизнесу, что создает ситуацию, при которой бизнес не видит в НКО равноправного партнера, способного говорить на языке ROI и окупаемости (ссылка на источник: https://www.kommersant.ru/doc/8269921).
Актуальность обозначенной проблемы подтверждается и мнениями экспертов. Директор Центра исследований гражданского общества ВШЭ И.В. Мерсиянова в своем докладе 2024 года отмечает: «Потенциал социального предпринимательства в малых городах раскрыт недостаточно. Основной барьер — не финансовый, а коммуникационный. Лидеры не умеют выстраивать партнерства, оставаясь в рамках либо чистой благотворительности, либо чистого бизнеса, не видя гибридных моделей» (ссылка на источник: https://grans.hse.ru/news/412061614.html).
Проект «Неформальный форум развития территорий» предлагает комплексное решение, закрывающее описанные выше дефициты. Мы создаем механизм «социального лифта и горизонтальных связей»:
- селекция сильнейших (конкурсный отбор из 200 претендентов со всей России позволит выявить тех, у кого уже есть результаты, а не просто амбиции. Мы отсеиваем пассивных и оставляем «действующих»);
- сшивка секторов (форум в Сысерти строится как нейтральная «неформальная» площадка, где предприниматель учится говорить с мэром на языке выгоды для города, а гос.служащий видит в НКО не просителя, а подрядчика для решения муниципальных задач);
- создание методики (итоговое методическое пособие фиксирует успешные кейсы и модели партнерства, превращая их из «личного опыта» в инструмент, доступный любому жителю любого малого города России).
«Неформальный форум развития территорий» уже зарекомендовал себя как авторитетная площадка для профессиональных лидеров и опытных социальных предпринимателей, которые уже имеют сформированные компетенции. Однако анализ обратной связи и запросов от сообщества выявил устойчивый дефицит: начинающие инициативные граждане, обладающие потенциалом и мотивацией, но не имеющие достаточных навыков для выстраивания диалога с бизнесом и властью, остаются за рамками подобных мероприятий. Поэтому в этот раз мы впервые целенаправленно ориентируемся на "новичков", которые благодаря участию в нашем форуме смогут существенно повысить свои компетенции до высокого профессионального уровня. В этом случае грантовое финансирование становится критически важным для их вовлечения в профессиональное сообщество.
Мы уверены,если системно не заняться поддержкой и «сшивкой» начинающих лидеров социального предпринимательства и НКО с секторами "бизнес" и "власть" в малых городах, мы столкнемся с серьезными рисками: дальнейшая стагнация и деградация малых территорий (инициативы будут оставаться точечными и не смогут влиять на системные изменения) и миграция активного человеческого капитала (самые инициативные, грамотные и обладающие бизнес-мышлением люди, не найдя применения своим навыкам, продолжат уезжать центры).

География проекта

Проект охватывает малые города и сельские территории всех федеральных округов РФ

Целевые группы

1. Социально ориентированные лидеры малых городов (20–55 лет)
2. Представители муниципальной власти и местного самоуправления