Проекты

Краткое описание

Данный проект направлен на усиление потенциала и роли социально ориентированных НКО РСО-Алания в оказании социальных услуг населению. С этой целью предусмотрены мероприятия, направленные на повышение эффективности и организационной устойчивости некоммерческих неправительственных организаций РСО-Алания. Предполагается проведение обучающих мероприятий для целевых групп проекта - 3 школы СО НКО, семинары, лекции, тренинги от ведущих экспертов в области развития СО НКО РФ. Некоммерческие организации РСО-Алания получат индивидуальные консультации по вопросам от менеджмента и привлечения ресурсов до подготовки документов для внесения в реестр СО НКО республики, а также информационную и методическую поддержку. В рамках проекта запланировано проведение фестиваля проектов, а также мероприятий на направленных на построение эффективного взаимодействия СО НКО, бизнеса и власти. Предусмотрено формирование рабочих групп для разработки "Маршрутной карты" по обеспечению участия СО НКО региона в оказании социальных услуг населению на долгосрочной основе. Кроме того, в завершении проекта будет проведена конференция для обсуждения результатов проекта, маршрутной карты, выработки рекомендаций и дальнейшего плана действий. В мероприятиях проекта предполагается участие 700-1000 человек.

Цель

1. Основной целью данного проекта является повышение эффективности и организационной устойчивости некоммерческих неправительственных организаций РСО-Алания в предоставлении социальных услуг населению.

Задачи

1. 1. Проведение мероприятий, направленных на развитие компетенций руководителей, специалистов, добровольцев НКО республики и инициативных групп граждан в сфере менеджмента СО НКО, разработки и реализации социальных проектов и программ, ресурсного обеспечения деятельности НКО, в том числе через предпри
2. 2. Проведение мероприятий, направленных на построение эффективного взаимодействия социально ориентированных НКО республики и государственного сектора, участие СО НКО в реализации республиканских и муниципальных целевых социальных программ, получение ими социального заказа.
3. 3. Проведение мероприятий, направленных на повышение эффективности взаимодействия СО НКО республики и социально ответственного бизнеса.

Обоснование социальной значимости

Северный Кавказ – довольно сложный регион в культурно-историческом, этническом и религиозном плане, где очень важно не допускать формирования очагов социальной напряженности, своевременно и эффективно решать проблемы социальной сферы.
Сегодня рынок социальных услуг населению в республиках Кавказа монополизирован государством. Спрос на социальные услуги существенно превышает предложение и выходит за рамки того стандартного набора, который сегодня может предложить государственная система социальной поддержки населения.
СО НКО в Северной Осетии (за исключением аффилированных государству) все еще не воспринимаются как провайдеры социальных услуг наравне с государственными организациями социального обслуживания, а зачастую и сами себя в этом качестве не видят. Единицы местных НКО пытаются оказывать социальные услуги на системной долгосрочной основе, сообразовывать свою деятельность со стандартами оказания социальных услуг населению, создавать негосударственные учреждения оказания услуг в социальной сфере.
Проблематика.
1. Многие СО НКО признают, что им не хватает знаний об организации такой деятельности, особенно, с учетом специфических особенностей региона, о ресурсном обеспечении (кадровом, в том числе).
2. Местные НКО мыслят свою деятельность не в терминах услуг, а в общих терминах (работа с инвалидами, работа с семьей, работа с престарелыми). Соответственно, они не занимаются расчетом их себестоимости и, оценкой спроса на них и т.д., и продавать их тому же государству не могут. Господдержка в виде региональных и муниципальных социальных заказов для них практически не доступна, хотя законодательно они имеют на это право.
3. НКО крайне плохо представляют свою нишу на рынке социальных услуг: в сфере каких конкретно видов услуг они могут конкурировать, а какие социальные услуги находятся в исключительной компетенции государства
4. СО НКО в регионе нередко испытывают трудности, связанные с ограниченностью ресурсов или неэффективным их использования, а также неумением их привлекать. По этой причине, в частности, административно-хозяйственная деятельность СО НКО ведется "как придется"
5. Государство на местном уровне пока не готово пустить СО НКО на рынок социальных услуг, т.к. даже терминологически эти два сектора выстроить диалог не могут.
6. Отношения СО НКО с местным бизнес-сообществом. СО НКО все еще выступают в роли просителей, а не социальных партнеров

География проекта

РСО-Алания

Целевые группы

1. Некоммерческие организации