Проекты

Краткое описание

Проект"Ресурсный центр поддержки гражданского общества Кубани: школа устойчивого развития НКО" направлен на повышение потенциала устойчивости некоммерческих организаций Краснодарского края,через развитие управленческих компетенций.Традиционным фактором устойчивого развития НКО является наличие различных источников финансирования и получение ресурсов.В процессе реализации проекта-победителя «Кадровая школа НКО»,выяснилось стремление у слушателей научиться понимать насколько стабильно и устойчиво развивается организация,ее перспективы,одним словом выйти на другой уровень организационного развития.Сотрудниками Фонда разработана комплексная программа ,направленная на формирование системного представления о структурных процессах в организации.Слушатели обучатся инструментам фандрайзингого и финансового менеджмента,проработают теоретические знания на практике с экспертом методом анализа ситуаций.Получат знания по формированию множественности источников дохода и сформируют финансовые условия для своих организаций,и что очень важно,научаться создавать качественный информационный продукт своей деятельности.Обучение ведется в двух траекториях: заочной и очно-заочной,и простроена в трех направлениях:1."Основы финансовой устойчивости НКО". Первый заочный интенсив из 5 тематических блоков. Грамотное использование средств, финансовый анализ,принципы финансовой устойчивости организации.2."Фандрайзинг как фактор устойчивого развития".Второй заочный интенсив из 6 тематических блоков.Организация целенаправленного систематического поиска ресурсов,фандрайзинговая стратегия.Заочная траектория проходит на образовательной платформе Goole Класс.В «Блок» входит цикл видеороликов(не менее 4х)длительностью от 6-15минут,сопровождающиеся презентацией, текстового документа, цикла кейсов,а так же домашнее задание на проработку темы.Слушатели самостоятельно знакомятся с теоретическим материалом по темам, экспертным набором тематических кейсов.По итогу изучения каждой темы состоятся прямые эфиры с обратной связью от экспертов, проверка практических заданий, итоговое тестирование.Общее время прохождения заочного курса 4 месяца.В заочной траектории примут участие не менее 100 руководителей и сотрудников НКО,волонтеров.Очно-заочный курс "Медиа студия"содержит 4 блока:1.Организация работы пресс-службы и медиа менеджмент»2.«Фотодело в контексте публичной отчетности»3.«Видеосъемка и монтаж».4.«SMM в НКО».Практические занятия проходят на базе Ресурсного центра поддержки гражданского общества, в оборудованном помещении с привлечением экспертов, журналистов. Не менее 50 сотрудников НКО приобретут навыки по организации пресс-службы в НКО,по ведению фотосъемки и различных видов видеосъемки(создание роликов), запись интервью.Общее время обучения не менее 4 месяцев. По итогу обучения представители целевых групп сформируют системный подход к управлению ресурсами организации, что приведет к финансовой устойчивости некоммерческих организаций в крае.

Цель

1. Создание условий для повышения устойчивости некоммерческих организаций через развитие управленческих компетенций

Задачи

1. Подготовить материально-техническую базу для реализации проекта
2. Подготовить образовательный онлайн- интенсив " Фандрайзинг как фактор устойчивости",Основы Финансовой устойчивости НКО"
3. Реализовать образовательный онлайн- интенсив " Фандрайзинг как фактор устойчивости","Основы Финансовой устойчивости НКО"
4. Оказать консультационную , методическую , информационную поддержку представителям СО НКО.
5. Разработка и реализация образовательного курса " Медиа студия "
6. Провести конкурс социальных видео роликов,популяризирующих деятельность НКО в регионе

Обоснование социальной значимости

Наблюдается увеличение государственной поддержки НКО, количества субсидий для НКО, рост количества заявок, подаваемых на грантовые конкурсы, а также выделение части бюджета Фонда президентских грантов в регионы для территориальных грантовых конкурсов.Меры поддержки, оказываемые организациям, извне не всегда благоприятно сказываются на развитие НКО.Гранты стали для НКО основным, а то и единственным источником дохода на уставные цели.Таким образом, НКО получают навыки социального проектирования до уровня написания качественной заявки, а затем зачастую останавливают свое развитие.Организации становятся потребителями грантов и их деятельность сводится к схеме -жизнедеятельность организации за счет гранта. Данная схема не может гарантировать организации экономическую устойчивость и создает стратегические риски.Мы приходим к выводу,что для экономической устойчивости,НКО необходима финансовой независимость от меняющихся внешних факторов.Обращаясь к трехлетнему опыту работы Фонда поддержки гражданского общества Кубани(далее-Фонд)с НКО в сфере поддержки их деятельности и просвещения,мы пришли к выводу,что экономическая устойчивость общественной организации,а также качество осуществляемой ею деятельности в значительной степени зависит от компетенций сотрудников в определенных сферах:НКО-менеджмент, привлечение инвестиций на уставную деятельность, медиа менеджмент и event-менеджмент. Фонд успешно реализовывает образовательный курс «Кадровая школа НКО» победитель конкурса Президентских грантов 2021 г.,а потому в новом проекте решили сконцентрироваться на проработке у специалистов некоммерческого сектора навыков системного подхода к таким инструментам устойчивого фандрайзинга,финансовой,медиаграмотности и организации мероприятий.Базового обучения данным компетенциям для НКО недостаточно, ведь мы говорим об экономической устойчивости социального предприятия, а потому формируется запрос образовательные курсы с полноценной, глубинной, проработкой обозначенных сфер.1.Фандрайзинг.Концентрация НКО на грантовых субсидиях как на основном источнике финансирования значительно ограничивает масштаб и качество осуществляемых услуг. Из исследования АСИ: «Только 13% опрошенных организаций положительно оценивают свое финансовое состояние, отмечая, что средств в основном хватает для осуществления всех замыслов.41% НКО справляются только с текущими задачами, не имея средств для реализации новых идей.Более трети организаций сообщили,что в условиях дефицита средств вынуждены экономить на привлечении квалифицированных кадров. Свыше 40% опрошенных отметили, что финансовое положение организации в течение трех лет не изменилось,35% указали, что положение ухудшилось, и только 13% считают свое нынешнее финансовое положение более устойчивым».Фандрайзинг необходим:привлечение материальных средств на уставную деятельность НКО;привлечение человеческих ресурсов, необходимых для масштабирования деятельности и повышения ее социальной эффективности;налаживание взаимоотношений с донорами,снижение зависимости НКО от грантовых конкурсов и повышение уровнях их финансовой самостоятельности и устойчивости, внедрение новых методов получение дохода на уставную деятельность.2.Основы финансовой устойчивости НКО.Финансовая устойчивость НКО –это система, бесперебойную работу которой обеспечивает эффективный поиск и использование ресурсов на основе планирования.Маленькой НКО для успешного поиска финансовой поддержки достаточно харизмы руководителя. Но с ростом организации,конечно же необходима продуманная финансовая стратегия.Нужно создавать практическую модель привлечения средств своей организации.Процесс выработки такой модели длителен и сложен, зато в итоге организация получает возможность оптимизировать процесс получения финансирования и осмысленно распоряжаться своими ресурсами. 3.Медиа студия.В условиях активно развивающейся цифровой экономики и роста влияния медиаресурсов на имидж, лояльность и эффективность компаний, ее важность для некоммерческого сектора выходит на первый план.Для чего НКО медиа менеджмент:Качественная «упаковка» деятельности организации в онлайн-пространстве делает ее привлекательной для потенциальных инвесторов;умение работать в социальных сетях повышает открытость НКО к обществу и власти.Это сокращает процент непонимания и недоверия между обозначенными субъектами и приводит к формированию лояльности. (https://clck.ru/YD6Ub);сегодня всемирная информ.повестка по большей части формируется из негативного контента.Деятельность НКО, всегда направлена на улучшение состояния общества, это тот самый «позитивный контент», значимость и востребованность которого в медиа повестке сейчас отмечают многие эксперты (https://clck.ru/Xx658, https://clck.ru/YD6cR).Полученные навыки станут для НКО практическими инструментами привлечения инвестиций для решения социальных задач,повышения лояльности населения через "прозрачность" и публичность уставной деятельности, повышение качества услуг, что повлияет на устойчивость организации в любой ситуации.

География проекта

Краснодарский край

Целевые группы

1. руководители, специалисты НКО, волонтеры, лидеров добровольческих объединений, прошедшие курс "Основы финансовой устойчивости НКО"
2. руководители, специалисты НКО, волонтеры, лидеров добровольческих объединений, прошедшие курс "Фандрайзинг как фактор устойчивого развития"
3. руководители, специалисты НКО, волонтеры, лидеров добровольческих объединений, прошедшие курс "Медиа студия"
4. представители НКО ,получившие индивидуальные консультации