Проекты

Краткое описание

"Практика бухгалтерского учета в современном обществе представляет собой не что иное, как реализацию определенной части общественного договора. Набор вариантов интерпретации хозяйственных фактов, предоставляемый возможностями методологии бухгалтерского учета (в его теории) - это отражение взглядов (положений) экономической науки и теории права. А вот конкретные реализуемые практиками в соответствии с действующими стандартами (ПБУ, МСФО и проч.) правила ведения учета - это всегда результат договоренности, как и любой иной регулятив в нашей жизни." Профессор М.Л. Пятов (СПбГУ)
Источник https://buh.ru/articles/integrirovannaya-otchetnost-kak-novaya-redaktsiya-obshchestvennogo-dogovora.html
Бухгалтер, наверно, не самая эффектная профессия, но нужная, поверьте. Трансформировать качественный результат работы НКО в количественный могут только цифры. И в этом бухгалтер ваш помощник, а не обуза. Если, конечно, само НКО хочет информационной открытости, повышения квалификации сотрудников, только обязательно нужна обратная связь. При этом бухгалтеру приходится быть ментором, коучем, консультантом и чертом в ступе, потому что донести (как нам кажется) очевидные вещи очень тяжело. Не хватает квалификации руководителя НКО, чтобы наладить обратную связь. Эффективное обучение (повышение квалификации) есть компиляция педагогики и психологии. И финансисту, который привык к логическим умозаключениям, жонглирует сухими цифрами и сложными терминами, опираясь на солидную базу знаний и опыта. И его не понимают сотрудники НКО, те, кто привык считывать не профильную для них информацию по наглядным пособиям (визуалы), кому необходим живой диалог, с возможностью задать (пусть даже очевидные) вопросы (аудиалы), и даже те, кому требуется адаптированный печатный продукт с текстовой частью и визуальным рядом (кинестетики). Сложно состязаться финансисту с яркими новостными пабликами, которые написаны профессиональными маркетологами по темам финансового учета (не всегда достоверными). И тут нужно найти выход: или необходимо все настолько упростить, чтобы было понятно неспециалисту, или учить понимать финансовый учет руководителя и сотрудников НКО, исходя из желаний самой НКО. Соблюсти баланс и не перегружать лишней информацией, но научить эту финансовую информацию считывать (понимать), вот к чему мы будем стремится в данном проекте.

Цель

1. Повышение уровня обоснованности принимаемых решений финансового характера, которые возникают в процессе финансово-хозяйственной деятельности у представителей некоммерческих организаций

Задачи

1. Провести серию обучающих мероприятий, способствующих выработке практических навыков у целевой группы по верной трактовке финансовой отчетности НКО
2. Обобщить данные на обучающих мероприятиях в виде методического пособия для общего пользования
3. Организовать информационное сопровождение проекта

Обоснование социальной значимости

Как нам, работникам финансовой службы эффективно коммуницировать с нашими руководителями НКО? С государственными органами мы общаемся на языке цифр и отчетов, он формализован, и стандартен. Как убедить, что бухгалтерия и отчетность для НКО не рудимент, а не менее нужный инструмент, чем фандрайзинг, медиа, SMM и т.д.
Мы преследуем цель изменить роль Финансиста (бухгалтера) в деятельности НКО, "настоящего Бухгалтера, которого никогда не заменит ни один алгоритм, - это управление информацией и тем самым управление возможной реакцией на эту информацию ее потребителей - пользователей бухгалтерской отчетности."*
*Профессор М.Л. Пятов (СПбГУ)
https://op.yanao.ru/press-tsentr/10-voprosov-rukovoditelya-nko-bukhgalteru
https://www.mos.ru/news/item/99461073/
"Взваливать" на себя функции бухгалтера мы не предлагаем, лишь хотим обозначить необходимость коммуникации бухгалтера и руководителя.
https://vk.com/wall-207100178_1488
Правовой нигилизм нередко присутствует именно у руководителей НКО, превалирует только понятия "добра", "благотворительности", а учет и отчетность кажется ненужной, навязанной необходимостью.
https://vk.com/wall-207100178_74
«И вот еще одна трудность, заслуживающая внимания, - писал Руссо. Мудрецы [в нашем случае - это бухгалтеры], которые хотят говорить с народом [а это у нас не кто иные, как пользователи бухгалтерской отчетности] своим, а не его языком, никогда не смогут стать ему понятными. Однако есть множество разного рода понятий, - продолжает Руссо, - которые невозможно перевести на язык народа» ([8], стр. 33)." (профессор СПбГУ М.Л. Пятов)
https://buh.ru/articles/integrirovannaya-otchetnost-kak-novaya-redaktsiya-obshchestvennogo-dogovora.html
В "Докладе о состоянии гражданского общества в Российской Федерации" общественной палаты РФ, говорится, что низкий уровень доверия к организациям некоммерческого сектора связан с рядом структурных проблем. Представители НКО отмечают, что препятствия для динамичного развития существуют внутри самого «третьего сектора». В докладе отмечается, что одной из важных проблем НКО является их очень низкий уровень организационной культуры, в том числе в части принятия верных управленческих решений на основе финансовой отчетности и навыков позиционирования своих интересов (правовой нигилизм, неумение/нежелание отслеживать и, что немаловажно, верно интерпретировать законодательные изменения (новации) в сфере финансового учета и отчетности). В своей массе руководители НКО и сотрудники, принимающие в НКО управленческие решения, – это не юристы, не бухгалтеры, не кадровые работники и не профессиональные управленцы. Это люди, готовые вкладывать свои силы и труд в решение сложных общественных задач.
Реализация проекта "Я тебя не понимаю?! (Учимся читать финансовую отчетность НКО)" поможет удовлетворить потребность общественного сектора в оказании им практической, теоретической и информационной помощи.
P.S. Как писал профессор Я.В. Соколов, «интересы собственника, администратора, служащих, подотчетных лиц, кредиторов и дебиторов - противоречивы и эти противоречия с неизбежностью находят отражение в учетных регистрах. Поэтому всегда кто-нибудь был недоволен учетом, а поскольку обиды персонифицируются, ругали бухгалтера. .... При этом нельзя забывать, - подчеркивал Ярослав Вячеславович, - что любое теоретическое построение, более того, любая бухгалтерская категория, любой счет и отражают, и в значительной степени скрывают интересы тех или иных лиц, занятых в хозяйственном процессе. Это не значит, что каждая группа таких лиц несет свою истину. Истина одна, но искажений ее множество» ([1], стр. 7).
Источник https://buh.ru/articles/integrirovannaya-otchetnost-kak-novaya-redaktsiya-obshchestvennogo-dogovora.html

География проекта

Представителей третьего сектора г. Санкт-Петербурга ( в режиме офлайн) и др. регионы России (в режиме он-лайн)

Целевые группы

1. Сотрудники некоммерческих организаций, принимающие в организации управленческие решения (руководители НКО, руководители проектов, директоры по развитию, фандрайзеры, грантрайтеры)