Проекты

Краткое описание

Наш проект направлен на усиление потенциала региональных и муниципальных некоммерческих инфраструктурных организаций через следующие направления работы:
- проведение обучающей акселерационной программы по цифровой трансформации НКО совместно с Высшей школой экономики;
- выявление и распространение успешных моделей вовлечения в работу НКО молодежи через создание общественных центров в малых территориях, разработку совместных проектов с ВУЗами по организации стажировок и практик студентов, проектного обучения в рамках выполнения третьей миссии университетов;
- создание партнерств с бизнесом для распространения лучших региональных практик организации совместных конкурсов социальных проектов, нефинансовых форм и методов поддержки деятельности НКО;
- организация обучения, методическая и консультационная помощь представителям некоммерческих инфраструктурных организаций, других НКО, сотрудникам региональных ОИВ, муниципалитетов по вопросам развития НКО.
Кроме этого, в рамках проекта, предусмотрено проведение ряда исследований по изучению уровня развития инфраструктуры для СО НКО в субъектах ДФО на региональном и муниципальном уровнях, практики развития добровольчества, существующих возможностей для молодежи ДФО по реализации своих инициатив и включение в работу уже действующих проектов НКО.
Инфраструктурные НКО региона смогут принять участие в образовательных семинарах, цифровом акселераторе; познакомятся с лучшими практиками взаимодействия НКО с бизнесом, вовлечения молодежи в социально-значимую деятельность НКО.
Для достижения цели будет организовано обучение не менее 20 представителей РЦ ДФО на трех методических школах, сопровождение внедрения выбранных методик экспертами проекта. Для молодежи будет проведено не менее 60 мероприятий для 1000 чел в не менее, чем 5 субъектах ДФО ресурсные центры проведут мини конкурсы молодежных проектов. Будет реализовано не менее 30 проектов, инициированных молодежью при поддержке региональных и муниципальных РЦ в ДФО. Будет продолжено обучение не менее 20 тренеров-экспертов на трех тренингах для тренеров по проведению тренингов именно для молодежи, это позволит расширить целевые аудитории РЦ. Обученные тренеры проведут не менее 45 тренингов на своих территориях для молодежи на условиях pro bono.
На территории Приморского края продолжится работа по созданию еще 5 ти межмуниципальных ресурсных центров.
В целом переход некоммерческих инфраструктурных организаций ДФО на новые формы работы в он-лайн позволит им стать более эффективными, наладить взаимодействие с региональным бизнесом, наработать практики вовлечения молодежи в деятельность НКО и укрепления взаимодействия с ВУЗами. Что, в свою очередь, будет способствовать развитию социальных инициатив в малых территориях, расширит возможности по вовлечению активных граждан в деятельность СО НКО, сделает более доступными изучение и применение современных социальных технологий.

Цель

1. Усиление потенциала региональных и муниципальных некоммерческих инфраструктурных организаций ДФО через организацию обучения современным цифровым технологиям, информационное, методическое, консультационное, правовое сопровождение и создание возможностей для обмена опытом

Задачи

1. организация и проведение обучающей акселерационной программы по цифровой трансформации для инфраструктурных НКО ДФО
2. выявление и распространение успешных моделей работы инфраструктурных НКО по созданию общественных центров в малых территориях, разработке совместных проектов с ВУЗами, направленных на вовлечение молодёжи в деятельность НКО
3. выстраивание взаимодействия между инфраструктурными НКО и ключевыми стейкхолдерами ДФО из числа представителей власти, бизнеса для распространения лучших региональных практик организации совместных конкурсов социальных проектов, нефинансовых форм и методов поддержки деятельности НКО ДФО
4. организация обучения, методическая и консультационная помощь представителям некоммерческих инфраструктурных организаций, других НКО, сотрудникам региональных ОИВ, муниципалитетов по вопросам развития НКО ДФО

Обоснование социальной значимости

Дальний Восток России продолжает терять население. По данным Росстата в 2020 г., по оттоку населения в тройку лидеров в стране попал Приморский край. Ранее антирейтинги возглавляли Магаданская область, Сахалин и др. территории ДФО. В первую очередь уезжает молодежь. По данным статистики более всего уезжают из Чукотского АО (с 1990 г. по 2018 г. покинуло 76,3% молодежи), Магаданской области (74,6% молодежи), Камчатского края (54,8%). В то же время территория Дальнего Востока России более интенсивно по сравнению со страной в целом «теряет» и население, и молодежь (больше, чем в два раза).(Березутский Ю. В. Дальневосточная молодежь как субъект и объект государственной политики // Власть и управление на Востоке России. 2019. № 1 (86)).
Для того, чтобы люди хотели здесь жить и вносить свой вклад в благосостояние страны, необходимо создать особые условия для роста и развития. С этой задачей могут справляться, в том числе, и НКО. Но, как показал ряд наших исследований, основная часть активных НКО сосредоточена в столицах субъектов ДФО. В малых территориях это в основном организации инвалидов и ветеранов. До сих пор еще есть муниципалитеты, которые считают, что на их территории вообще отсутствуют СО НКО.
Определенное оживление в общественную жизнь в глубинке внес Фонд президентских грантов. Тем не менее, проведённый нами мониторинг показал, что шансов получить финансирование у НКО из малых территорий более чем в 7-10 раз ниже, чем у НКО из крупных региональных центров. Так, за период 2019 - 2020 гг. на конкурсы ФПГ субъектами ДФО было поданы более 1200 заявок, из них процент поддержанных заявок составил - 22,62% (в среднем по стране более 25%); неподдержанных – 77,38%. При этом большая часть средств осталась в столицах субъектов - 69%, и примерно поровну поделили малые города — 12%, поселки городского типа — 9%, села — 10%. Эти цифры наглядно показывают разрыв в уровне развития и профессионализма НКО из малых территорий. Именно поэтому большая роль здесь отводится инфраструктурным организациям на региональном и муниципальном уровне. Именно они смогут выровнять разрыв, вовлекая в активности неравнодушных людей. Там, где ресурсная поддержка развита, там и процент участия НКО выше – к лидирующим можно отнести Республику Саха/Якутия, Сахалинскую область, Хабаровский край и Приморский край. Самая низкая доля активности у Чукотского автономного округа.
Такой сильный разрыв еще и обусловлен низким проникновением современных цифровых технологий. Ситуация с пандемией 2020 года показала, что НКО на местах смогли сориентироваться и начать оказывать помощь, но многие практически выпали из цифрового поля, остановившись на простых общениях в мессенджерах. Привычные форматы стали невозможны, а новые оказались недоступны. По данным недавнего исследования Форума доноров и Фонда целевого капитала «Истоки», лишь 10% российских благотворительных организаций приступили к цифровой трансформации. И это про крупные НКО. В малых территориях этот процент стремится к нулю. Многим кажется, что это слишком сложно, что без чьей-то помощи в этом не получится разобраться. И это еще больше отдалило НКО из малых территорий от региональных центров – они крайне мало участвуют в обучающих программах, им тяжело даются форматы работы прямо на сайте при заполнении заявок, нет навыка работы с информацией, большая часть которой проходит мимо, так как люди привыкли получать ее из первых рук или по телефону.
И здесь особую значимость как раз приобретает предлагаемый в рамках проекта цифровой акселератор совместно с Высшей школой экономики. При этом программа будет адаптирована под нужды и потребности НКО именно из малых территорий, где очень часто нужны простые пакетные решения, уже прошедшие апробацию. Это в целом позволит НКО начать, в том числе, более эффективно не только помогать своим целевым аудиториям, но и создавать эффективные партнёрства с бизнесом и властью.
Активность на местах развивается не только за счет существующих НКО, но и создания новых. Особенно на небольших территориях, так как это дает импульс для развития, притягивает дополнительные ресурсы и вовлекает в активность значительную часть населения. За период 2018 - 2020 гг при реализации проектов нашей организации по развитию местных сообществ нам удалось помочь НКО в малых территориях в Приморье, Амурской области, на Сахалине, Камчатке, Якутии, Магадане, Хабаровском крае, Читинской области реализовать более сотни больших и малых проектов и привлечь в общей сложности более 30 млн. рублей. При этом мы постоянно проводили обучение для представителей региональных ресурсных центров ДФО, передавая им все технологии работы по активизации местных сообществ, собирая и распространяя лучшие практики, создавая площадки по обмену опытом. Именно поэтому мы считаем, что развитие потенциала региональных и муниципальных РЦ позволит расширить формы и виды деятельности местных НКО, способных сегодня активно влиять на повышение уровня жизни в малых территориях ДФО, их привлекательности.

География проекта

Дальневосточный федеральный округ

Целевые группы

1. Представители инфраструктурных НКО ДФО
2. представители СО НКО и активные жители ДФО, в том числе из числа молодежи 18-35 лет
3. представители региональных и муницпальных органов власти