Проекты

Краткое описание

Проект направлен на организацию профилактики здоровья и здорового образа жизни (далее - ЗОЖ) в трудовом коллективе, предусматривает пропаганду и формирование ЗОЖ в коллективе , гигиенического поведения, направленных на укрепление и сохранение здоровья, активизации защитных сил организма, обеспечения высокого уровня трудоспособности, так же проводить работу, направленную на сохранение и укрепление здоровья женщин, которые хотят стать матерью, повышению уровня грамотности и личной ответственности женщин за свое здоровье, формирование культуры здоровья. Особым направлением предлагаемого проекта вступает межпоколенческое взаимодействие работников предприятия. Роль этого взаимодействия особенно усилилось в условиях системного кризиса, в связи с изменением демографической ситуации в России, переменами в ценностных ориентациях поколений.
В рамках программы планируется реализовать пилотный проект по созданию активистов группы ЗОЖ из числа представителей трудового коллектива
Проект позволит обеспечить межпоколенческое взаимодействие в сфере охраны здоровья и будет способствовать увеличению охвата лиц, ведущих здоровый образ жизни. Первоначальные итоги проекта будут подведены на Первом региональном форуме активистов ЗОЖ.

Цель

1. формирование и утверждение позитивного отношения к здоровью, убежденности в возможности его сохранения и улучшения, а так же формирование субъективного, ответственного отношения к своему здоровью женщины для поддержания его максимально высокого уровня, сохранение репродуктивного здоровья.

Задачи

1. Создание ценостноориетированного представления о здоровом образа жизни, а также содействие тому, чтобы выбор поведения, полезного здоровью, стал прочной мотивацией в дальнейшей жизни работников предприятия.
2. Обучение женщины к формированию самооценки состояния здоровья, оздоровления с использованием полученных навыков для восстановления функциональной активности организма женщины.
3. Обучение работников предприятия профилактическим и оздоровительным мерам, как составной части здорового образа жизни (физическая активность, психическое здоровье, здоровое питание).
4. Овладение умениями противостоять негативному воздействию разрушительных для здоровья форм поведения.
5. Пропаганда здорового образа жизни среди различных возрастных групп на предприятии

Обоснование социальной значимости

Проблема здоровья человека изменяется вместе с прогрессом общечеловеческой культуры и остается актуальным на протяжении всей жизни. Выдвижение проблемы здоровья в число приоритетных задач общественного развития обуславливает актуальность работы над этой проблемой на уровне трудового коллектива. Актуальность проблемы назревает исходя из статистических показателей: продолжается уменьшение численности населения в трудоспособном возрасте.
Причина №1. Сплочение коллектива и повышение лояльности сотрудников.
В крупных компаниях порой удаётся создать прочные рабочие отношения именно в процессе участия в корпоративных спортивных состязаниях. Встречаясь на корпоративной спартакиаде в неформальной обстановке специалисты компании проще знакомятся с коллегами. Такие связи в рабочие будни позволяют решать производственные задачи с наименьшими затратами. Снимается психологический барьер, что позволяет узнать человека в первую очередь как личность, возникает симпатия, гармонизируется психологический климат, в работе повышается уровень взаимовыручки и взаимопомощи, повышается ответственность, снижаются уровень и острота конфликтов.
Причина №2. Нарабатывается навык и умение работать в команде.
В командных играх, стремясь к общим спортивным достижениям, люди учатся работать как единый организм, какими бы разными они не были. Развитие командного духа помогает и в производственной деятельности коллектива. Когда люди вместе занимаются спортом, они лучше узнают друг друга, более терпимо относятся к «плохому» настроению в рабочие будни, видят кому и что можно доверить.
Конечно, невозможно измерить или оценить командный дух, но его роль имеет конкретное воплощение. По мнению психологов, чувство команды заставляет человека ставить на первое место интересы коллектива и отодвигать личностные выгоды на второй план. Когда сотрудники начинают мыслить масштабами всей фирмы, а не ограничиваются кругом своих непосредственных обязанностей, тогда производственные показатели растут быстрее без дополнительных инвестиций.
Причина №3. Неформальное общение сотрудников и руководства
Именно в ходе Спартакиады руководитель может неформально пообщаться с сотрудниками, узнать об их проблемах, что-то посоветовать, предпринять меры по улучшению психологического климата в коллективе, увидеть перспективных специалистов. В свою очередь, сотрудники, общаясь с руководителем вне офиса могут увидеть его как интересную многогранную личность, которой не чуждо все людское. Нормальные человеческие отношения, сложившиеся в ходе корпоративного спортивного мероприятия, поддерживаемые вне работы также укрепляют доверие, обеспечивают атмосферу психологического комфорта, позволяют людям чувствовать себя не только винтиками в огромном механизме. Таким образом, совместный спорт позволяет укрепить производственные связи и сделать работу компании более эффективной.
Причина №4. Положительный имидж компании во внешней среде
Организация корпоративных спортивных мероприятий улучшает имидж компании и помогает привлечь новых профессионалов в команду. Поддержка здорового образа жизни, возможность проявить свои спортивные достижения для большого количества людей хороший стимул выбрать именно эту компанию. Кроме того, сотрудники компании делятся своими достижениями, фотографиями со спортивных соревнований в социальных сетях, рассказывают родственникам, друзьям, партнерам. Таким образом, создается положительный имидж компании во внешней среде. Сегодня многие понимают, что, если в организации поддерживаются занятия спортом, значит - это достойная компания, которая заботится о своих специалистах и идет в ногу со временем.
Причина №5. Социальная значимость для города.
После окончания образовательного учреждения наступает время перехода от теоретических знаний к практическому исполнению трудовых обязанностей. Нередко данный переход трудно дается молодому специалисту, он утрачивает уверенность в своих знаниях и силах, думает, что ему следует найти другую работу, где он смог бы работать более уверенно и результативно. Социально-психологическая адаптация для молодых специалистов имеет существенное значение. Под данной адаптацией понимается привыкание к новому социальному кругу, его традициям и сложившимся нормам, а также к новой форме руководства. Новому работнику необходимо почувствовать себя значимым членом коллектива, которого уважают, ценят и к мнению которого прислушиваются. В то же время молодой специалист сам должен вести себя достойно, уважать закоренелые традиции коллектива и организации.

География проекта

город Волжский

Целевые группы

1. Лидеры общественного мнения городи и региона.
2. Студенты ССУЗов и ВУЗов, в том числе с ограниченными возможностями здоровья.
3. Работники трудового коллектива.