Проекты

Краткое описание

Проект "Новые ресурсы развития НКО" направлен на персональные траектории решения проблем НКО. Нынешняя ситуация требует расширения и повышения интенсивности работы. Основание создания проекта, с последующими программами обучения НКО–метод социального исследования рейтинга задач. Данный проект направлен на разработку и апробацию программы обучения НКО с учетом особенностей их развития и имеющегося уровня квалификации. Мероприятия проекта станут местом сотрудничества, обмена опытом, содействия формированию компетенций лидеров общественных институтов региона. На намеченных мероприятиях проекта будет проведена оценка ресурсов, разработана методика самооценки организаций, особое внимание будет уделено наставничеству, а также программам индивидуального развития. Применение успешных социальных технологий, возможность масштабирования результатов общественного опыта, комментирование инновационного порядка и новых подходов к организации процедур введения лучших общественников НКО в составы Общественных палат/советов. Отдельное внимание научению взаимодействия НКО и СМИ, использованию информационно-медийного пространства с целью трансляции лучших общественных проектов. Развитие компетенций НКО по привлечению местных ресурсов – одна из главных целей проекта. Для её реализации будут проведены уроки актуального фандрайзинга, а также научение навыкам привлечения местных ресурсов через благотворительные акции и т.д. Наработанный опыт в рамках проекта будет передан в ресурсные центры РО и РФ. В ходе социального опроса НКО РО были выявлены следующие проблемы: зависимость сектора от финансового положения организации, в том числе опыт написания грантовых проектов (54%); нехватка информационного сопровождения (34%); научение организационно-правовому обеспечению (31%). Методические кейсы, вебинары, сессии, консультации профессионалов, реализованные в мероприятиях календарного плана, помогут НКО стать более уверенными в решении этих проблем. Ассоциация в течение 11 лет модерирует, совместно с Общественной палатой Ростовской области, конкурс "Общественное признание", участниками которого выступают НКО, около 750 лауреатов конкурса представляли свои проекты и побеждали. Ассоциация имеет профессиональный опыт экспертизы, обобщения лучших общественных технологий проектов НКО, изданы буклеты, сборники и документально-публицистические фильмы. Результат проекта - увеличение числа профессионально и устойчиво работающих НКО, расширение спектра их услуг в регионе, расширение партнёрских связей в конкретной общественной практике с Общественными палата/советами. Таким образом, команда Ассоциации, при поддержке комиссии Общественной палаты Ростовской области, профессионально «оборудована» для содействия запросов анкетированных НКО области.

Цель

1. Повышение качества и расширение масштабов деятельности НКО Ростовской области посредством реализации персональных траекторий роста с учетом текущего уровня развития организаций

Задачи

1. 1. Повышение квалификации членов НКО и лидеров инициативных групп в соответствии с уровнем организационного развития
2. 2. Организация системы наставничества НКО, индивидуального консультирования и организационной поддержки в соответствии с их персональными потребностями
3. 3. Обучение практике использования местных ресурсов для НКО, обобщение и систематизация наработанного опыта организаций

Обоснование социальной значимости

В регионе зарегистрировано 4500 НКО, 7 ресурсных центров НКО, 36 Общественных советов органов исполнительной власти и 55 муниципальных Общественных палат/советов, объединенных Ассоциацией. Одной из проблем некоммерческого сектора на местах, по-прежнему, является отсутствие доступных площадок адресной ресурсной поддержки, обучения НКО и лидеров общественных инициатив в районах и городах Ростовской области.
НКО, как целевая аудитория проекта, имеет конкретные потребности: стоит запрос на эффективные программы социально-ориентированных НКО; запрос на увеличение числа стабильно работающих организаций с системным оказанием новых видов социальных услуг; запрос на преодоление финансовой нестабильности, так как большинство НКО работают в «пульсирующем режиме», от гранта к гранту. Не все НКО умеют решать возникающие управленческие задачи, испытывают дефицит актуальных практических компетенций в области стратпланирования, взаимодействия с органами власти, привлечения финансовых ресурсов, разработки линии услуг, оценки потребностей гражданского общества и результатов работы. В рейтинге субъектов РФ по итогам реализации механизмов поддержки, результативности НКО в 2023 году - область заняла 32 место и была отнесена к регионам, делающим первые шаги к успеху. НКО нуждаются в менторской помощи наставников, исходя из собственных запросов. Масштабы и глубина профессиональных дефицитов таковы, что требуют расширения имеющихся мер поддержки. Членам НКО необходимо не только практико-ориентированное обучение, но и индивидуальное сопровождение, помогающее внедрить полученные знания, непосредственно, в работу НКО с разным уровнем развития. Для начального и среднего уровня НКО, возможностей такого персонифицированного обучения практически нет. Исходя из результатов проведённого опроса с руководителями некоммерческого сектора РО, на январь 2024 года были выявлены наиболее значимые проблемы. К таковым относятся: слабые партнёрские интегративные связи с лучшими практиками НКО; отсутствие необходимых профессиональных компетенций; навыков фандрайзинга; стратегии развития организаций, преобладание разовых и краткосрочных проектов. И пожалуй, главное, о чем заявляют руководители НКО - это отсутствие новых подходов индивидуальных, профессиональных траекторий развития НКО в условиях РО. В связи с отдалённостью ресурсных центров и слабо налаженными партнёрскими связями НКО между собой – результативность и возможность реализации успешных проектов снижается. Руководители НКО отмечали, что достаточно активно и успешно участвовали в грантовых конкурсах до 2020 года, но за последние 3 года грантовая активность НКО существенно снизилась. Так, например, в г. Волгодонске была проанализирована подача заявок на конкурс в ФПГ 2017-2023гг. и мы убедились в том, что грантовая активность действительно снизилась. Ближайший ресурсный центр НКО, способный оказать помощь г. Волгодонску, находится за 250 км. Мы наблюдаем, что гражданские активисты местных сообществ и представители НКО в малых городах и сельских поселениях нуждаются в получении информационной, консультационной, методической поддержке. Руководители этих организаций испытывают фрустрацию, подавленность, теряют веру в себя, происходит эмоциональное выгорание, снижается активность многих руководителей, что приводит к трудностям в организационном развитии НКО. Несмотря на большое внимание, уделяемое «третьему сектору», очевидно, что, гражданские активисты местных сообществ и их проектная деятельность действующих НКО обладает низкими количественными и качественными характеристиками социально-ориентированных инициатив. Такие НКО нуждаются в поддержке и использовании позитивного опыта других НКО, успешно реализующих проектную и иную деятельность, что и запланировано в рамках проекта. Руководители констатируют, что информационное и правовое сопровождение НКО, а также финансовое обеспечение требует новых компетенций, наставничества. Снижена мотивация взаимодействия НКО с Общественными палатами/советами региона, которые также слабо влияют на расширение «третьего сектора», финансовую и организационную поддержку НКО через муниципальные программы их поддержки. В связи с отдалённостью ресурсных центров, ближе всего к НКО расположен такой общественный институт, как Общественная палата/совет, который окажет содействие во взаимодействии НКО с органами власти в совместных мероприятиях: сессии-интенсивы, стажировки, профессиональные кейсы, вебинары. Мероприятия проекта по индивидуальному сопровождению четырех отобранных НКО региона, которые выступят в качестве партнёров и благополучателей данного проекта, будет достигнут результат повышения профессиональных компетенций с отработкой навыков социального проектирования, повышение мотивации работающих там специалистов и выхода этих НКО на новый уровень реализации.

География проекта

Ростовская область

Целевые группы

1. Члены НКО
2. Члены Общественных палат\советов Ростовской области, представители органов исполнительной и муниципальной власти