Проекты

Краткое описание

Проект «ТЕХНОпарк для НКО. Технологии сотрудничества» объединяет работу в трех направлениях, которые можно обозначить как «Кадры. Партнеры. Ресурсы», и во многом опирается на результаты проекта «ТЕХНОпарк для НКО», реализованном нами в 2023-2024гг при поддержке Фонда президентских грантов. В новом проекте мы будем использовать форматы и разработки, которые оказались наиболее востребованными некоммерческими организациями, а также новые подходы к решению приоритетных задач обеспечения устойчивости СОНКО.
На развитие кадрового потенциала НКО, расширение и совершенствование профессиональных компетенций лидеров, сотрудников, волонтеров и сторонников некоммерческих организаций, обеспечивающих эффективность их «производственной» деятельности», будет работать «ТехникУМ для НКО». Это доказавший свою эффективность особый формат обучения с опорой на коллективный опыт участников и ведущих, которыми выступают лидеры и эксперты успешных НКО, а обучающим пространством становятся площадки действующих НКО, позволяя участникам лучше познакомиться с организацией деятельности коллег, их проектами и методами работы. Новая программа ориентирована на «неруководителей» – сотрудников и привлеченных специалистов НКО, готовых наращивать и расширять свои профессиональные компетенции в части разработки проектов и управления ими, анализа и структурирования деятельности организаций и описания этой деятельности в виде практик и технологий.
В интересах развития партнерства и практик взаимопомощи между НКО региона в рамках работы Клуба НКО Нижегородской области состоится новый Марафон коллективных творческих дел СОНКО «Технологии участия», который получил большое количество позитивных отзывов от участников. Сама технология работы регионального Клуба НКО будет представлена на межрегиональной конференции «ТЕХНОпарк для НКО. Технологии сотрудничества». На конференции будут также представлены технологии работы ресурсных организаций из других регионов РФ, ориентированные на консолидацию и развитие НКО-сообществ.
Для развития практик эффективного управления ресурсами, их разумного потребления, объединения и совместного использования в рамках работы Банка ресурсов СОНКО Нижегородской области будет запущена программа «Ресурсы НКО. Инвентаризация», которая поможет прояснить понимание имеющихся у организации ресурсных возможностей и дефицитов. В ходе встреч будут обсуждаться способы более эффективного использования имеющихся ресурсов и тестироваться возможности Банка ресурсов СОНКО, обобщаться отзывы, предложения и запросы действующих и потенциальных пользователей Банка. Собранные данные будут использоваться для оптимизации, доработки и расширения возможностей действующего сервиса.
Тема партнерства в решении вопросов организационного развития и кадрового обеспечения НКО, эффективного управления проектами и ресурсами ляжет в основу тематических треков «Технологии сотрудничества» в рамках ежегодных Региональных съездов СОНКО Нижегородской области.

Цель

1. Повышение устойчивости социально ориентированных некоммерческих организаций Нижегородской области через развитие их кадрового, ресурсного и партнерского потенциала

Задачи

1. Расширение и совершенствование профессиональных компетенций сотрудников и привлеченных специалистов некоммерческих организаций Нижегородкой области
2. Развитие партнерства и практик взаимопомощи между СОНКО Нижегородской области и других регионов РФ
3. Развитие практик эффективного управления ресурсами, их разумного потребления, объединения и совместного использования в деятельности СОНКО Нижегородской области

Обоснование социальной значимости

Результаты исследования оценки уровня организационного развития НКО «ПУЛЬС НКО» в 2023 году показали, что слабыми сторонами организационного развития НКО являются, в частности, финансовая устойчивость и управление сотрудниками. Если в 2022 году треть (32%) отмечали для себя достаточность сотрудников, то в 2023 году таковых стало 23%. Наиболее слабой стороной показателя Управление организацией является зависимость НКО от руководителя – 36% опрошенных сказали, что в случае, если руководитель уйдет, организация не сможет продолжить работать на прежнем или сопоставимом уровне. Зависимость организации от руководителя также относится к числу факторов, снижающих устойчивость организации к внешним или внутренним рискам.
Наш собственный опыт консультирования, проведения обучающих и консолидирующих мероприятий подтверждает, что в большинстве случаев консультируются, обучаются, участвуют в конференциях и форумах именно руководители НКО. Они являются носителями главных смыслов, знаний и компетенций (в том числе в области планирования и проектирования, мониторинга и оценки качества услуг и проектов). И при этом сами руководители признаются, что им трудно справляться со всем объемом задач, поскольку на них замкнуто огромное количество стратегических, организаторских и представительских функций. Появление/выращивание в команде людей, обладающих необходимыми знаниями и компетенциями, готовых взять на себя часть этих функций, и делегирование им части полномочий и ответственности, формирование культуры преемственности в коллективах НКО способно сделать их более ресурсными и устойчивыми.
По данным того же исследования «Пульс НКО», финансовая обеспеченность опрошенных НКО находится на уровне ниже среднего (2,81 балла из 5), лишь 31% НКО хватает имеющихся ресурсов для текущей работы. Две трети организаций (64%) располагают необходимой для работы офисной техникой, 56% – помещением, 45% – нужным им программным обеспечением.
Исследование «Пульс НКО» обращает внимание еще на один аспект: для НКО построение устойчивых партнерских отношений по-прежнему остается достаточно сложным процессом. Многие формы партнерств в большей степени доступны для крупных НКО по сравнению с небольшими.
Предлагаемый нами проект объединяет работу в трех направлениях, которые можно обозначить как «Кадры. Партнеры. Ресурсы». С одной стороны, он предполагает использование всего потенциала форматов и подходов, уже зарекомендовавших себя в НКО-сообществе Нижегородской области, с другой опирается на результаты проекта «ТЕХНОпарк для НКО», реализованного нами в 2023-2024гг при поддержке Фонда президентских грантов.
Говоря о «ТЕХНОпарке для НКО», мы подразумеваем гибридное (онлайн и оффлайн) пространство, в котором создаются условия для укрепления устойчивости некоммерческих организаций через развитие их кадрового потенциала, партнерства между СОНКО Нижегородской области с выходом на другие регионы, практик эффективного управления ресурсами, их разумного потребления, объединения и совместного использования в деятельности СОНКО.
В новом проекте «ТЕХНОпарк для НКО. Технологии сотрудничества» обучающий формат «ТехникУМ для НКО» будет ориентирован на формирование кадрового резерва из числа «неруководителей» - сотрудников и привлеченных специалистов НКО, способных успешно решать задачи в сфере проектирования и управления проектами, структурирования деятельности организаций и ее описания в виде практик и технологий. Слушатели «ТехникУМа» будут также вовлечены в деятельность Клуба НКО Нижегородской области. Они будут тренировать навыки публичных выступлений и выстраивания коммуникаций, а также участвовать в Марафоне коллективных творческих дел НКО «Технологии участия». Таким образом будут расширяться и укрепляться горизонтальные связи между организациями, возникать совместные идеи и партнерские проекты.
Сама технология работы Клуба СОНКО будет описана на основании модели, разработанной нами в 2023-2024гг, и представлена коллегам из ресурсных центров СОНКО других регионов. Вопросы ресурсного обеспечения НКО мы планируем решать на площадке Банка ресурсов СОНКО Нижегородской области – созданном нами несколько лет назад онлайн-ресурсе, помогающем НКО находить и получать во временное пользование от коллег различные ресурсы (помещения, оборудование, информационные конструкции и т.п), таким образом оптимизируя расходы и сокращая издержки. Для расширения сообщества пользователей и более качественного исполнения своего предназначения, сервис требует обновления и доработки, и мы планируем сделать это, основываясь на реальных потребностях, предложениях и запросах НКО, которые соберем во время рабочих встреч программы «Ресурсы НКО. Инвентаризация». Программа призвана помочь НКО разглядеть собственный ресурсный потенциал и заставить его работать в интересах организации, а для этого нередко нужен внешний взгляд.

География проекта

Нижегородская область с участием представителей других регионов РФ

Целевые группы

1. Руководители СОНКО
2. Сотрудники и привлеченные специалисты СОНКО
3. Руководители и сотрудники ресурсных центров СОНКО