Проекты

Краткое описание

Ресурсный центр состоит:
1.Консультативный пункт: в режиме рабочего дня принимают: 1 специалист (штатный сотрудник) - задача оперативно консультировать представителей НКО по вопросам основной деятельности (экспресс консультации); 1 специалист (сотрудничество по гражданско-правовым договорам, так как занятость в проекте частичная) согласно графику (юрист, бухгалтер, социолог, маркетолог, специалист по SMM и так далее по несколько часов) задача - проработка конкретного социального проекта/запросf представителя НКО. Специалисты будут доступны онлайн (через сайт, группы в ВК и фейсбуке), оффлайн, по телефону, что очень актуально для жителей удаленных территорий Сургутского района. Результат: не менее 1000 общих консультаций и 120 часов консультаций узких специалистов, которые задействованы в работе пункта по графику.
2. Школа-лаборатория для руководителей НКО #Социальный эффект#: в режиме сессий представители и руководители НКО проходят обучение, направленное на приобретение практических навыков управления проектом/организацией. 4 группы, общей численностью не менее 60 чел.(группы будут объединять участников из г.Сургута и Сургутского района). Школа направлена на действующие НКО, то есть это акселератор для тех, кто уже прошел первые трудности и выстоял, поэтому содержательная часть учебной программы предусматривает минимум теории (лекции занимают менее 10 % от всего объема учебных часов), максимум практики, тематических мастер-классов и индивидуальных консультаций, которые будут направлены на доработку и внедрение новых навыков, выведение проектов на новый качественный уровень. Очная часть обучения - 72 часа * 4 группы= 288 часов. Индивидуальные консультации участников школы не менее 120 часов *4 группы = 480 часов (маркетологи, специалисты по сопровождению социальных сетей, сайтов, контент менеджеры, юристы, социологи и т.д.) по конкретному запросу представителей НКО. Результаты: не менее 60 чел. прошли обучение, все участники НКО сдали обязательную отчетность в Минюст ХМАО-Югры, не менее 30 написанных социальных проектов. Подробная учебная программа прилагается к проекту.
3. Безвозмездное сопровождение 10 НКО ( услуги главного бухгалтера на протяжении всего проекта для НКО Сургутского района, многие поселения которого являются удаленными и труднодоступными). Результат:В установленные сроки сданы отчеты в налоговую инспекцию и социальные Фонды; по итогам НКО передается на флеш-носителе программа 1с, где осуществлялось ведение организации(при желании смогут самостоятельно продолжать ведение учета).
4. Коммуникативные площадки: группы состоят из участников Школы-лаборатории, привлеченных экспертов и сторонних представителей НКО, заинтересованных тематикой площадки. Тема: обсуждение наиболее злободневных вопросов в организации деятельности НКО, с привлечением профильных экспертов, чиновников и СМИ. Результат: не менее 100 чел. в 5 мероприятиях по 3 часа. По одной площадке перед запуском каждой учебной группы Школы и одна итог в конце проекта.

Цель

1. Сформировать условия поддержки некоммерческих организаций Сургута и Сургутского района (информационной, бухгалтерской, организационной, консультационной и иной) для организаций осуществляющих деятельность более 1 года (не менее 200 человек, представителей НКО). Повышения эффективности их функционирования, профессионального уровня руководителей и сотрудников НКО, укрепления институтов гражданского общества в муниципалитетах посредством стабильного функционирования Ресурсного центра поддержки некоммерческих организаций.

Задачи

1. 1. Повысить профессиональный уровень руководителей и представителей НКО г. Сургута и Сургутского района
2. 2. Создать условия для взаимодействия и обмена лучшими практиками представителей г. Сургута и Сургутского района
3. 3. Оказание регулярной консультативной помощи руководителям и представителям НКО г. Сургута и Сургутского района по вопросам уставной и проектной деятельности, иной тематике
4. 4. Организовать распространение информации о Ресурсном центре и лучших практиках НКО г. Сургута и Сургутского района, сформированные в ходе реализации проекта

Обоснование социальной значимости

Одно из направлений концепции стратегического социально-экономического развития России - это развитие третьего сектора экономики – НКО. Одним из необходимых условий является стабильное развитие системы поддержки гражданской активности и НКО, которая выражается в устойчивой сети ресурсных центров. В ХМАО-Югре целью №1 государственной программы по развитию гражданского общества (https://depos.admhmao.ru/deyatelnost/gosudarstvennaya-programma/normativno-pravovye-akty/323391/postanovlenie-pravitelstva-khanty-mansiyskogo-avtonomnogo) является создание условий для развития гражданского общества и реализации народных инициатив. И первым шагом на пути осуществления этой цели, стало создание окружного Фонда гражданских инициатив, где Правительство ХМАО-Югры выступило единственным учредителем (http://ugranko.ru/doc). Сейчас пришло время для реализации шага №2 – создание сети муниципальных ресурсных центров. Частично подобные услуги на территории оказываются,но пока несистемно. Актуальная проблема НКО- это сдача обязательной отчетности. А это является следствием: квалификация руководителя в вопросах управления деятельностью НКО низкая, привлекать дорогостоящих специалистов нет средств, а порой и возможности, нет возможности повышать квалификацию(касается удаленных территорий), деятельность НКО носит хаотичный характер (привлекли грант-реализуем, не получилось-бездействуем), нехватка взаимодействия с уже опытными НКО для обмена знания.
Администрациями города Сургута и Сургутского района при непосредственном участии Ассоциации проведен социологический опрос в июле 2019 г. среди общественных организаций города Сургута и Сургутского района на платформе Гуглформ,по теме: "Формы поддержки НКО".
По итогам получили результаты:
1.Востребованные виды поддержки:Помощь в написании заявок на гранты/конкурсы-66,7%; помощь в бухгалтерском сопровождении в первый год существования-52,8%;помощь в сдаче обязательных отчетов в налоговую и другие обязательные отчеты;вопросы информационного сопровождения; юридические аспекты-по 47,2%;
2.Эффективные формы оказания поддержки:в форме заключения договора на сопровождение организации в течение года на безвозмездной основе-63,9%;проведение обучающих мастер-классов до 15 человек с личным участием-55,6%;проведение форумов и т.д.-55,6%;в форме индивидуальных консультаций-44,4%;
Проект "закрывает"почти половину актуальных потребностей НКО Сургута и Сургутского района,хотя потребность настолько высока, что можно открывать несколько ресцентров

География проекта

город Сургут (600 зарегистрированных общественных организаций, официальный сайт:http://www.admsurgut.ru/) и Сургутский район (120 зарегистрированных общественных организаций, официальный сайт:http://admsr.ru/work/civil/2909/82873/) Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, данные использованы из открытых источников. Это почти одна третья от всех зарегистрированных НКО в Министерстве Юстиции ХМАО-Югры (всего зарегистрировано более 2000 НКО). Большая часть организаций является социально активной, то есть участвует в Грантовых программах разного уровня (от Президентского до местных муниципальных), являются поставщиками социальных услуг.

Целевые группы

1. Представители некоммерческих организаций города Сургута и Сургутского района, осуществляющие деятельность более 1 года, желающие повысить эффективность деятельности своей организации в вопросах бухгалтерского учета, налогообложения, проектной работы и иных вопросах.