Проекты

Краткое описание

1. Повышение профессиональных компетенций руководителей МКД, ТСН и ЖСК, посредством проведения обучающих семинаров среди руководителей ТСН (Товарищество собственников недвижимости), ЖСК (жилищно-строительный кооператив) и руководителей советов МКД (многоквартирных домов) с привлечением экспертов в области управления ЖКХ.
Проект подразумевает проведение обучающих еженедельных курсов семинаров длинной месяц. Занятия будут проходить по субботам, численность участников от 40 до 60 представителей руководителей МКД, ТСН или ЖСК. Всего за реализацию проекта будет обучено от (440 до 660 представителей, 11 потоков)
2. Проведение вебинаров с привлечением специалистов профильных министерств для обсуждения актуальных вопросов и обсуждения инициатив участников проекта, проходящего в режиме стрима, где все желающие могут задать вопрос и получить компетентный ответ;
На ютуб канале проекта будут организовываться стримы с участием экспертов проекта и приглашенных специалистов профильных министерств, а так же представителей административно-технической инспекции Нижегородской области, государственной жилищной инспекции, управления федеральной антимонопольной службы и региональной службы по тарифам Нижегородской области.
Планируется проводить раз в месяц, с широким освещением в сми нижегородской области
Прогнозируемое количество участников вебинаров от 100 человек, всего за реализацию проекта будет охвачено более 1100 человек.
3) Транслирование лучших практик по управлению МКД в Нижегородской области в СМИ;
Проект будет широко освещать свою деятельность в СМИ, в своих группах в соц.сетях и на ютуб канале. Будет оказываться информационная поддержка вновь создаваемым ТСН и ЖСК. Собственная медиа-карта Нижегородской области включает контакты более 100 региональных СМИ.
4) Безвозмездное оказание юридических консультаций представителям советов МКД, ТСН и ЖСК.
Всего за время реализации проекта будут оказаны не менее 1000 консультаций по вопросам ЖКХ
5) Проведение круглых столов для обсуждения наиболее острых вопросов в сфере ЖКХ. Формирование предложения по реформированию законодательства в сфере ЖКХ, на основание экспертного обсуждения предложений.
За время реализации проекта планируется провести минимум два круглых стола, участниками которого станут руководители домоуправляющих компаний города и области, представители советов МКД, ТСН, государственной жилищной инспекции Нижегородской области, иных надзорных и контролирующих органов, депутаты городской Думы и законодательного собрания области, эксперты в области ЖКХ, средства массовой информации.
Количество участников круглого стола - от 15 человек, информационный охват от 10 000 просмотров публикаций и новостных видео-сюжетов

Цель

1. Качественные изменения общей культуры управления многоквартирными домами и сферы жилищно-коммунального хозяйства в Нижегородской области

Задачи

1. Повышение профессиональных компетенций представителей советов МКД, ТСН и ЖСК в сфере жилищно-коммунального хозяйства и управления многоквартирным домом
2. Организация площадки для диалога между властью и представителями МКД, ТСН и ЖСК
3. Повышение уровня осведомленности у населения о деятельности МКД, ТСН и ЖСК, как инструмента гражданского самоуправления

Обоснование социальной значимости

Согласно государственному порталу ГисЖКХ в Нижегородской области зарегистрировано 889 ТСН, в среднем за год в городе Нижний Новгород обратно переходят под управление управляющих компаний 70 ТСН, а создаются лишь 30. Это может сигнализировать о недостаточной подготовки руководителей ТСН, которые не могут справиться с возросшей на них административной нагрузкой, отсутствием опыта оптимизации МКД для снижения издержек на содержание и ремонт помещений.

География проекта

Нижегородская область

Целевые группы

1. Руководители ТСН, ЖСК и советов МКД