Проекты

Краткое описание

За последние 10 лет в НКО секторе произошли существенные перемены. Изменилось отношение общества к НКО и к людям, в них работающим, доверие к таким организациям растет. Уровень профессионализма НКО стал существенно выше. Все больше НКО развивают межсекторное партнерство с государством и бизнесом, понимая, что это единственный путь для достижения устойчивых результатов в решении социальных проблем общества.
В то же время, бизнес воспринимается многими НКО, в особенности, региональными, исключительно как источник материальной (денежной) и нематериальной (товарной) помощи. Проектная культура в региональных НКО остается достаточно низкой. Как показывают исследования и наш личный опыт взаимодействия, коммерческие компании хотят участвовать в решении социальных проблем на местах, готовы к взаимодействию с НКО, но пока не видят в их лице равноправных партнеров. Представители компаний сетуют на то, что НКО не могут предложить проекты, отвечающие интересам бизнеса, не умеют грамотно составить отчеты, представить результаты своей деятельности.
Количество действительно эффективных партнерств остается низким, непонимание и неумение договориться создает напряженные отношения между НКО и бизнесом.
Наш проект направлен на повышение профессионализма сотрудников НКО, организационное укрепление НКО. Практический онлайн-курс, методические материалы, тренинги, консультации с экспертами, в том числе с представителями бизнеса, помогут региональным НКО найти точки соприкосновения, сформировать и поддержать партнерские отношения с бизнесом, составлять проектные предложения, получать комплексную (не только материальную) поддержку для решения актуальных социальных проблем общества. Все это будет способствовать укреплению и повышению финансовой устойчивости НКО в России.

Цель

1. Укрепление потенциала и повышение устойчивости НКО путем оказания комплексной поддержки по созданию и развитию партнерских отношений с бизнесом для решения социальных проблем на местах.

Задачи

1. Отбор социально ориентированных НКО для участия в проекте
2. Формирование команды экспертов
3. Проведение серии вебинаров для НКО
4. Разработка дистанционного курса для руководителей и сотрудников НКО по созданию и развитию партнерских отношений с бизнесом
5. Оказание очных и дистанционных консультаций для НКО по разработке конкретных проектных предложений для бизнеса
6. Разработка и распространение методических материалов в помощь НКО, выстраивающим партнерские отношения с бизнесом
7. Проведение круглого стола в Москве с представлением результатов проекта
8. Информационное сопровождение проекта.
9. Оценка результатов проекта

Обоснование социальной значимости

Актуальность развития межсекторного социального партнерства и распространения российских и международных практик признают множество экспертов.

Среди основных проблем, мешающих эффективному развитию партнерства - низкий уровень доверия партнеров друг к другу, непонимание специфики работы, низкая грамотность НКО в вопросам проектного менеджмента и отчетности и др.

В рамках проведенного в 2015 г. исследования эксперты отмечали, что без институциональной поддержки НКО сложно осуществлять долговременные социальные программы и проекты в рамках СП на профессиональном уровне, необходимы системные и пролонгированные решения данного вопроса.
Необходимо отметить, что порой НКО сами повышают риски для развития полноценного СП, стремясь выступать в качестве исполнителей услуг для бизнес-структур. По мнению экспертов, это – тревожный симптом, свидетельствующий о том, что компании не воспринимают НКО как экспертов в той или иной области и не осуществляют партнерские проекты с ними. НКО действуют тактически, стараясь получить клиента и деньги, стратегические коммуникации не выстраиваются. В результате такой практики, разовые мероприятия не дают институционально развиваться ни самим неправительственным организациями, ни третьему сектору в целом, тем более, что бизнесу по его природе более интересны проекты, дающие быстрый результат, поэтому промедление в обеспечении институциональной поддержки НКО приводит к рискам.

Эксперты из НКО остро чувствуют проблемы своего сектора на местном уровне. Здесь и признание недостатка в знаниях, уровне менеджмента, и порой отсутствие или неумение артикулировать миссию организации и вследствие этого – непонимание того, чем она может быть полезна партнерам.

Все эксперты признали, что структурированной информации по данной теме не достаточно, она эклектична, специализированных библиотек, в том числе электронных, нет (во всяком случае, эксперты не знают о таковых). Одним из эффективных информационных каналов о СП мог бы стать специализированный сайт, куда стекалась бы вся информация на эту тему и регулярно делались интернет-рассылки, в том числе в СМИ и бизнес-структуры.

Таким образом, данный проект отвечает самым актуальным вопросам, связанным с развитием социального партнерства.

География проекта

вся Россия

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники НКО и волонтерских групп (координаторы программ, фандрайзеры, PR-специалисты)
2. Сотрудники коммерческих компаний (руководители и сотрудники отделов CSR, PR, маркетинга, HR)