Проекты

Краткое описание

Одной из особенностей города Севастополя является расположение садоводческих массивов в черте города, а не загородом, как во многих других регионах России. В Севастополе 460 садоводческих НКО, на территории которых проживают 54 000 семей. Это важное местное сообщество, плотно интегрированное в территориальное и социальное поле Севастополя.
Благополучатели проекта: горожане, проживающие на территориях садоводческих массивов Севастополя, руководители и актив СНТ.
В современных условиях качество и безопасность проживания в садоводческих массивах Севастополя во многом зависит от эффективности организации управления СНТ. Требования 217-ФЗ, который регламентирует хозяйственную деятельность садоводческих НКО, изменили по сути статус единоличного исполнительного органа садоводческого товарищества. Теперь он выполняет функции руководителя садоводческого НКО, а для этого необходимо обладать современными профессиональными компетенциями, знаниями и навыками.
Проблема: Низкий уровень современных профессиональных компетенций и управленческих навыков руководителей СНТ Севастополя.
Для формирования профкомпетенций, необходимых руководителю СНТ (юриспруденция, бухучет, кадровая работа, основы социального предпринимательства, психология общения и конфликтология, пожарно-технический минимум и т.д.) отраслевым Ресурсным центром «Грамотный садовод Севастополя», который является структурным подразделением нашей организации, разработана уникальная программа профессиональной подготовки руководителей садоводческих НКО. Эта программа легла в основу успешно реализованных социально-образовательных проектов в формате сетевого взаимодействия на площадке Севастопольского филиала МГУ при поддержке Правительства Севастополя и на площадке Севастопольского филиала РЭУ им. Плеханова при поддержке Фонда президентских грантов (Заявка № 20-1-030841).
Заявленный проект направлен на продолжение системной образовательно-просветительской работы.
Целевая аудитория проекта: руководители и актив не менее 25 садоводческих НКО, расположенных в 5-ти муниципальных округах Севастополя (среднее наполнение одного СНТ - около 115 участков, на которых проживает не менее 95 семей).
Проект состоит из 2х этапов:
1. Программа обучения будет адаптирована для создания видеокурса "База знаний руководителя СНТ Севастополя"; создание Видеокурса и организация коворкинг-площадки. Видеокурс будет размещен на площадке интернет - ресурса.
2. Не менее 25 руководителей СНТ бесплатно пройдут обучение: 10 слушателей в дистанционном формате и 15 слушателей в формате групповых просмотров модулей Видеокурса и практических занятий.
Полученные знания и компетенции позволят представителям целевой аудитории правильно исполнять нормативные требования, эффективно управлять СНТ, что повлияет на улучшение качества проживания в садоводческих массивах Севастополя и снижение социальной напряженности в этом городском сообществе.

Цель

1. Повышение уровня профессиональных компетенций в сфере управления СНТ руководителей и актива не менее 25 садоводческих НКО, расположенных в 5-ти муниципальных округах Севастополя

Задачи

1. организовать обучение руководителей и актива садоводческих НКО, расположенных в 5-ти муниципальных округах Севастополя для повышения уровня профессиональных компетенций в сфере управления СНТ с помощью онлайн инструментов и коворкинг-площадки
2. провести обучение руководителей и актива не менее 10 садоводческих НКО, расположенных в 5-ти муниципальных округах Севастополя , которые имеют навыки работы с ПК и испытывают потребность в повышении уровня своих проф. компетенций в сфере управления СНТ с помощью онлайн инструментов
3. популяризация бесплатного обучения в сфере управления СНТ в современных условиях и вовлечение не менее 15 руководителей СНТ, которые НЕ имеют современных навыков работы с ПК в обучение на базе коворкинг-площадки по программе видеокурса “База знаний руководителя садоводческого НКО Севастополя”
4. создание условий для реализации проекта и информационное сопровождение проекта

Обоснование социальной значимости

Проблема:
Низкий уровень современных профессиональных компетенций и управленческих навыков руководителей СНТ Севастополя,
и как следствие:
-неэффективная организация управлением СНТ;
- низкий уровень качества жизни и безопасности проживания граждан на территориях садоводческих НКО Севастополя;
- повышенная социальная напряженность в среде этого местного сообщества;
-низкий уровень правовой грамотности горожан, проживающих на территориях садоводческих массивов Севастополя, который выражается в отсутствии знаний о требованиях ФЗ от 29.07.2017 N 217-ФЗ;
Причины проблемы:
-отсутствие или низкая мотивация руководителей СНТ Севастополя к обучению в сфере управления садоводческим НКО в современных условиях;
-отсутствие возможности получить необходимые знания и навыки, т.к. нет бесплатных обучающих программ в сфере управления садоводческим НКО в современных условиях.
В результате более чем 7-летнего практического опыта взаимодействия с руководителями СНТ и горожанами, проживающими в садоводческих массивах Севастополя мы убедились в том, что профессиональная подготовка руководителя садоводческого НКО – залог успешного управления СНТ и соответственно, повышение уровня качества жизни и безопасности проживания граждан на этих территориях. Одной из особенностей города Севастополя является расположение садоводческих массивов в черте города, а не загородом, как во многих других регионах России. В Севастополе 460 садоводческих НКО, на территории которых проживают 54 000 семей. Это важное местное сообщество, плотно интегрированное в территориальное и социальное поле Севастополя. Благополучатели проекта: горожане, проживающие на территориях садоводческих массивов Севастополя; руководители и актив СНТ.
В современных условиях качество и безопасность проживания в садоводческих массивах Севастополя во многом зависит от эффективности организации
одной из особенностей города Севастополя является расположение садоводческих массивов в черте города, а не загородом, как во многих других регионах России.
Требования 217-ФЗ, который регламентирует хозяйственную деятельность садоводческих НКО , изменили по сути статус председателя садового товарищества. Теперь он выполняет функции руководителя садоводческого НКО, а для этого необходимо обладать современными профессиональными компетенциями, знаниями и навыками. Проблема: Низкий уровень современных профессиональных компетенций и управленческих навыков руководителей СНТ Севастополя.
В процессе реализации трех социально-образовательных проектов с целью выявления и изучения основных социальных проблем в течение 2-х лет на территориях 60 СНТ в 5-ти муниципальных образованиях Севастополя мы проводили мониторинг. Инструментами мониторинга послужили:
-заявления-запросы, поступившие в общественную приемную, в процессе проведения более 400 юридических консультаций;
- опросные листы/анкеты, входные анкеты и обратная связь участников мероприятий, которые были использованы в процессе обучения председателей.
В результате обработки собранных данных и проведенного анализа методом построения дерева проблем нашими специалистами выявлен и изучен следующий комплекс проблем: Низкий уровень правовой грамотности граждан, который выражается в отсутствии знаний о требованиях ФЗ от 29.07.2017 N 217-ФЗ; низкий уровень компетенций руководителей СНТ и как следствие неэффективная организация управлением СНТ, низкий уровень качества жизни и безопасности проживания граждан на территориях садоводческих НКО, повышенная социальная напряженность в среде этого местного сообщества. В процессе реализации трех социально-образовательных проектов проходило обучение нашей целевой аудитории и мы наблюдали в группах присутствие слушателей, которые хорошо владеют ПК и совсем не имеют таких навыков. Как правило, такие сложности возникали у людей старшего возраста. Для них мы подготовили и тиражировали методическое пособие в 2-х частях в традиционном формате, организовали совместный просмотр видеолекций на территории нашего конференц-зала с последующим разбором материала. А также выявили потребность у руководителей СНТ, которые либо не имеют возможности проходить очное обучение либо хотят постоянно повышать свой уровень профессиональных компетенций в онлайн формате. Поэтому в этом проекте мы сегментировали нашу целевую аудиторию и ориентируем заявленный проект на решение проблемы через удовлетворение потребности и той и другой части нашей ЦА через создание видеокурса “База знаний руководителя садоводческого НКО Севастополя” и коворкинг-площадки.

География проекта

город федерального значения Севастополь

Целевые группы

1. Руководители и актив не менее 25 садоводческих НКО, расположенных в 5-ти муниципальных округах Севастополя (Среднее наполнение одного СНТ - около 120 участков, на которых проживает не менее 95 семей)