Проекты

Краткое описание

Проект "СоциоУм: платформа развития НКО" предлагает собой платформу, предоставляющую комплексное онлайн-обучение для руководителей, сотрудников и волонтеров НКО, включая юридические аспекты, финансовое планирование, взаимодействие с госорганами, методы подбора персонала, а также возможность общения, выстраивания коммуникаций и партнерств для представителей некоммерческого сектора.

Онлайн-платформа "СоциоУм" является центральным элементом проекта, предназначенным для предоставления образовательных ресурсов, инструментов взаимодействия и доступа к информации для некоммерческих организаций. Она разработана с целью создания удобного и интуитивно понятного интерфейса, который обеспечит легкий доступ к обучающим материалам и ресурсам. Основные характеристики и функции платформы включают:
• Интерактивный обучающий курс
• Форумы и сообщества
• База данных ресурсов
• Информационные материалы
• Инструменты для вебинаров и онлайн-встреч
• Персонализация обучения

Проект нацелен на укрепление компетенций представителей НКО, чтобы повысить их эффективность и влияние в социальной сфере. Участники получат доступ к необходимым инструментам и знаниям для успешной работы и развития в некоммерческом секторе.

В рамках проекта будет реализован образовательный онлайн-курс, состоящий из 7 модулей на темы: Юридические аспекты, Финансовое планирование, Взаимодействие с государственными органами власти, Подбор персонала и управление волонтерами, Разработка и продвижение проектов. Каждый модуль состоит из 5 уроков, включающих в себя видеолекции, тесты, задания для самопроверки. По итогам курса участники пройдут тестирование и получат сертификаты. В курсе примут участие 300 представителей и руководителей НКО. Также, будут проведены 7 вебинаров, посвященных темам модулей курса, в котором примут участие 140 представителей НКО и 1 круглый стол по обсуждению и обмену лучших практик к некоммерческом секторе, в котором примут участие 30 представителей НКО.

Миссия "СоциоУм" — сформировать мощное сообщество НКО, способствующее устойчивому развитию гражданского общества и увеличению социального эффекта от их деятельности.

Цель

1. Повысить уровень знаний по управленческим, финансовым, кадровым, маркетинговым, правовым и технологическим компетенциям у руководителей и сотрудников некоммерческих организаций по всей России.

Задачи

1. Развить у руководителей и сотрудников НКО актуальные навыки в области управления, привлечения финансов, юридических вопросов, цифровой грамотности и других актуальных тем, необходимых для успешной деятельности организации в некоммерческом секторе.
2. Выстроить коммуникацию между сотрудниками различных НКО для обмена знаниями, опытом и лучшими практиками, а также для поиска и развития партнерских связей
3. Внедрить в практику НКО новые и актуальные инструменты и методики: мониторинга и отслеживания результатов деятельности, цифровые инструменты ведения деятельности, современные подходы в области подбора сотрудников и информационного продвижения деятельности организаций

Обоснование социальной значимости

1. Целевая группа проекта охватывает руководителей и сотрудников некоммерческих организаций, распространенных по всей России. Эти организации занимаются широким спектром социальных вопросов, включая охрану окружающей среды, образование, социальную защиту, благотворительность и многое другое. В России действует более 215 тыс. НКО, каждая из которых сталкивается со своими уникальными вызовами, но также испытывает общие трудности, связанные с реализацией своих миссий.

2. Главной проблемой, с которой сталкиваются руководители и сотрудники НКО, является недостаток знаний и навыков в областях привлечения финансов, управления организацией, подбора кадров, стратегического планирования, PR и маркетинга, а также в правовом обеспечении своей деятельности. Это приводит к низкой эффективности и устойчивости НКО, ограничивая их возможности в оказании помощи целевым группам населения и реализации социальных проектов.

Проблему можно разделить на подпункты:
• Технологические препятствия
• Недостаток обучения и развития
• Проблемы мониторинга и оценки результативности
• Сложности сетевого взаимодействия и партнерства
• Недостаток финансирования
• Коммуникация с государственными органами власти
• Проблема эффективного PR и медиа-коммуникаций

3. Эти проблемы являются ключевыми для многих некоммерческих организаций (НКО) в России. Они влияют на эффективность и устойчивость деятельности НКО, требуя внимательного рассмотрения и разработки стратегий для их преодоления.

На основе проведенного опроса с представителями НКО, который АНО "Мастерская талантов" проводила на сайте - https://mastertalant.ru, выявлено, что многие организации остро нуждаются в развитии управленческих компетенций, повышении квалификации в области фандрайзинга, использовании цифровых инструментов для эффективного управления и продвижения проектами, взаимодействия с аудиторией. Кроме того, выражена потребность в создании механизмов для эффективного мониторинга и оценки результатов деятельности.

4. Ниже ссылки на цитаты, характеризующие ключевые трудности и вызовы, с которыми сталкиваются некоммерческие организации.

1) «Необходима система полноценного профессионального образования для будущих сотрудников НКО. Сегодня приходится привлекать новые кадры из разных специальностей и областей деятельности.» https://asi.org.ru/work/faktory-ustojchivosti-nko-otchet-po-rezultatam-isledovaniya/

2) «Неэффективное управление и отсутствие четкой стратегии развития – серьезная проблема, ограничивающая развитие НКО» - https://nko.alregn.ru/news/kak-sdelat-organizatsiyu-ustoychivoy-s-pomoshchyu-organov-upravleniya-poshagovaya-instruktsiya-ot-ma/

3) «Финансовой неустойчивости некоммерческих организаций, которые в подавляющем большинстве работают на проектной основе и не имеют долгосрочного финансирования.» - https://www.president-sovet.ru/presscenter/news/chleny_soveta_po_pravam_cheloveka_obsudili_aktualnye_problemy_razvitiya_nekommercheskikh_organizatsi/

4) "Кадровые проблемы заключаются в значительной степени в низкой квалификации персонала НКО, что не позволяет организациям осуществлять эффективную деятельность, четко осознавая цель своей деятельности." - https://novainfo.ru/article/8496

5) «Барьеры цифровизации НКО чаще всего связаны с недостаточным финансированием, невысокой цифровой грамотностью сотрудников, незнанием рынка цифровых решений, сложностями во взаимодействии с IТ-специалистами» - https://nko.tmbreg.ru/assets/files/2021/05/czifrovizacziya-nekommercheskogo-sektora.pdf

6) "Сотрудникам некоммерческих организаций особенно важно хорошо владеть диджитал-инструментами и быть многопрофильными специалистами" - https://netology.ru/blog/04-2022-nonprofit-and-edtech

7) "Почти половина респондентов (45%) столкнулись с проблемами доступа к программному обеспечению и сервисам, необходимым для работы, по данным блиц-опроса. " - https://tochno.st./materials/poteri-donorov-slozhnosti-s-zakupkami-i-neopredelennoe-budushchee-kak-nko-perezhivayut-posledstviya-spetsoperatsii

8) "Барьеры цифровизации НКО чаще всего связаны с ... невысокой цифровой грамотностью сотрудников, незнанием рынка цифровых решений" - Исследование "Цифровизация некоммерческого сектора: готовность, барьеры и эффекты" (приложено).

9) "Руководители НКО перечислили темы, которые пока недостаточно охвачены образовательными программами. Так, по их мнению, не хватает: узкопрофессиональных курсов (семинаров, тренингов); например, по фандрайзингу, CRM, онлайн-технологиям и маркетингу в соцсетях и т.п.; практически ориентированных курсов (консультаций, семинаров и т.п.), особенно по бухгалтерскому учету и юридическому сопровождению деятельности НКО;" - Исследование "Факторы устойчивости НКО" АСИ (приложено)

В рамках проекта "СоциоУм: платформа развития НКО" разработан комплексный обучающий курс вместе с дополнительными сервисами, направленными на предоставление некоммерческим организациям инструментов и знаний для преодоления выявленных проблем.

География проекта

Место реализации проекта - Москва. Регионы потенциальных участников - вся Россия

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники НКО