Проекты

Краткое описание

Акселерационная программа "Устойчивое и системное развитие деятельности СО НКО" прежде всего направлена на повышение уровня компетенций руководителей и сотрудников СО НКО, осуществляющие деятельность не менее 2 лет подряд. Благодаря акселерационной программе участники получат комплекс образовательных услуг, направленных на совершенствование деятельность в части выстраивания устойчивой финансовой работы, информационного сопровождения и структуризации деятельности организации через внедрение современных CRM-систем. Система акселерации будет выстроена по методике очно-дистанционного обучения и менторского сопровождения. В рамках проекта будут подготовлены по международным стандартам дистанционные курсы раскрывающие ключевые моменты социального проектирования, бизнес-моделирования, информационного сопровождения и автоматизации деятельности организации. Менторское сопровождение участников проекта позволит отслеживать качество внедрения предложенных механизмов и своевременно оказывать консультационную поддержку. Также в рамка проекта будет отдельное внимание уделено формированию условий вхождения в реестр поставщиков социальных услуг на региональном уровне, для этого планируется выстроить системную работу с региональными органами власти. На этапе вхождения и в завершении акселерационной программы будет произведена оценка качества деятельности организаций - участников, на основе которого будут разработаны индивидуальные траектории развития и даны рекомендации.

Цель

1. Реализовать механизм обучения руководителей и сотрудников не менее 40 социально-ориентированных НКО с применением практико-ориентированных подходов и методик менторского сопровождения для формирования устойчивой финансовой модели деятельности организации и выхода на рынок оказания социальных услуг населению в 4 регионах России.

Задачи

1. Подготовка методических, практических и лекционных материалов для организации и проведения акселерационной программы, создание модулей дистанционной образовательной программы
2. Проведение процедуры отбора участников акселератора из числа СО НКО, осуществляющие деятельность не менее 2 лет, и осуществление анализа успешности их деятельности с формированием индивидуального плана развития
3. Подготовка и проведение образовательной акселерационной программы для участников
4. Организация и проведение менторского сопровождения участников акселератора
5. Организация и проведение итогового мероприятия с презентацией результатов участников акселерационной программы
6. Информационное сопровождение проекта

Обоснование социальной значимости

По данным Минюста РФ за 2018 год в России осуществляют деятельность 163 775 некоммерческие организации. Согласно данным отчетов, представленных уполномоченными органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации по реализации Комплекса мер, общий объем средств, переданных субъектами Российской Федерации СОНКО на предоставление населению услуг в социальной сфере, в 2018 году составил более 31,3 млрд. рублей. Указанные средства были распределены между 4,4 тыс. СОНКО.
Сегодня ведется большая работа по передаче социальных услуг негосударственным организациям, но поскольку только малая доля СО НКО сегодня готовы выступать поставщиком социальных услуг, мы видим необходимым разработать и апробировать методику акселерации СО НКО до уровня устойчивой финансовой деятельности организации, способной принимать решения в кризисных ситуация, брать на себя ответственность и выходить на рынок оказания социальных услуг.
Во многих случаях руководители и сотрудники СО НКО обладают высоким профессионализмом в области решения социальных проблем, однако необходимо отметить и недостаточный уровень владения современными технологиями позиционирования продукта проекта, инструментами управления и координации работы с внешними потребителями и партнерами.
По результатам опроса НКО о включении их в реестр поставщиков социальных услуг, каждый третий респондент говорил о том, что не устраивает тарифная сетка, а также большой объем документов и сложная процедура вхождения в реестр. Также многие участники отмечают, что им сложно применять современные технологии прогнозирования, анализа и проектирования развития востребованности продуктов социального характера, многие не умеют использовать современные каналы продвижения.
Учитывая, что сегодня в реестре некоммерческих организаций – исполнителей общественно полезных услуг включены 122 социально-ориентированные некоммерческие организации, то предлагаемая акселерационная программа позволит увеличить количество заинтересованных СО НКО для вхождения в реестр поставщиков социальных услуг и общественно полезных услуг.
Почему не все НКО стремятся попасть в реестр поставщиков социальных услуг - ресурс: https://www.asi.org.ru/news/2019/07/15/so-nko-reestr/

География проекта

Липецкая область, Ивановская область, Калужская область , Рязанская область

Целевые группы

1. Лидеры и сотрудники социально-ориентированных НКО, осуществляющие деятельность не менее 2-х лет