Проекты

Краткое описание

Проект "Рецепты для НКО 2.0: фокус на стратегию" нацелен на усовершенствование компетенций по стратегическому планированию у 400 представителей СО НКО из 20 территорий Красноярского края.
В ходе проекта предполагается подготовить команду тренеров в составе 20 человек из числа представителей территориальных ресурсных центров и НКО Красноярского края по организационному развитию и стратегическому планированию с вовлечением в него сотрудников и представителей целевых групп; обеспечить системную поддержку 400 представителей СО НКО и инициативных граждан по использованию стратегического планирования с вовлечением сотрудников, представителей целевых групп, партнеров для развития организаций в 20 территориях Красноярского края.
Для достижения цели проекта будет разработана программа подготовки тренеров "Рецепты для НКО 2.0: фокус на стратегию", которая включает 3 сессии. Во время обучения тренерской команде будут представлены новые технологии: проведение Мастермайнд группы, разработанный методический игровой комплект "Капремонт для НКО", а также подход к разработке фандрайзинговой стратегии организации.
Команда на протяжении всего периода проекта будет осуществлять трекинг (сопровождение) деятельности тренеров по передаче полученных технологий работы СО НКО в территориях.
Командой проекта (совместно с сообществом тренеров НКО) будет разработан и представлен представителям СО НКО методический игровой комплект «Капремонт для НКО» для организации процесса стратегического планирования внутри НКО (в интересной форме представители СО НКО смогут обсудить и поработать: цели, миссию, видение организации, планирование деятельности, фандрайзинговую стратегию, укрепление команды) .
За время проекта в 20 территориях Красноярского края будет: организовано не менее 19 Мастермайнд групп, проведено не менее 47 командных сессий для представителей СО НКО по освоению партисипативного подхода, и проведены семинары по развитию фандрайзинговой стратегии для представителей СО НКО и инициативных групп граждан.
Весь период проекта будет осуществляться мониторинг использования предложенных методов в работе НКО в территориях края.
Будет выпущено 4 онлайн выпуска информационного бюллетеня "Рецепты для НКО".
Отложенные эффекты системной работы НКО по пониманию своих целей и задач и планированию своего стратегического развития: повышение устойчивости НКО, развитие команд НКО, объединенных общими ценностями. Ожидается, что не менее 60% представителей НКО, охваченных мероприятиями проекта, освоят процесс стратегического планирования с вовлечением сотрудников и целевых групп и проведут значимые изменения в своих НКО.

Цель

1. Усовершенствовать компетенции по стратегическому планированию у 400 представителей СО НКО из 20 территорий Красноярского края.

Задачи

1. Подготовить команду тренеров в составе 20 человек из числа представителей территориальных ресурсных центров и НКО Красноярского края по организационному развитию и стратегическому планированию с вовлечением в него сотрудников и представителей целевых групп.
2. Обеспечить системную поддержку 400 представителей СО НКО и инициативных граждан по использованию стратегического планирования с вовлечением сотрудников, представителей целевых групп и партнеров для развития организаций в 20 территориях Красноярского края.

Обоснование социальной значимости

Проект станет продолжением проекта «Рецепты для НКО», который был нацелен на совершенствование компетенций по работе с целевыми группами и вовлечению общественности в деятельность НКО у сотрудников и волонтеров НКО Красноярского края. В ходе работы по реализации данного проекта выявилась дополнительная проблема: отсутствие системной работы в НКО по пониманию своих целей и задач и планированию своего стратегического развития; часть организаций работают от гранта к гранту, не простраивая дальнейшие шаги и не развивая свои команды, что как следствие влияет на качество работы организации и реализуемых проектов.
В июле 2019 КРМОО Центр «Сотрудничество» провел три фокус-группы с представителями НКО из 13 территорий края: 82% респондентов (из 31 респондента) отметили, что планируют только текущие проекты в своих организациях, а на вопросы институционального развития не хватает времени и часто отсутствует мотивации к развитию и изменениям, так как это процесс стратегического развития представляется чем-то очень громоздким и трудным, с чем НКО не в состоянии сама справиться. Вот цитата одного из руководителей НКО, принимавших участие в фокус-группе: «Наша организация работает уже более 20 лет, первоначально мы занимались стратегическим планированием, ставили приоритеты на каждые 3-5 лет и эффективно привлекали средства на программы организации...но нехватка времени и соблазн поставить в приоритет важную и срочную задачу – например, написание заявки на грант или отчета по гранту, снова уводит нас от стратегического видения».Мы считаем, что в перечне действий для приближения реального профиля действующих НКО к идеальному образу могут быть: внутри организаций - переход на стратегическое планирование с вовлечением в него сотрудников и представителей целевых групп; внутри сектора - создание и развитие площадок для обмена информацией в неформальной обстановке.
Наша команда готова вооружить НКО края эффективными приемами работы над стратегическими целями, сделать этот процесс увлекательны для НКО через разработку методического игрового комплекта «Капремонт для НКО» , подготовить команду тренеров из территорий, запустить проведение новых форматов планирования, Mastermind groups, а также оказать консультативную поддержку в процессе апробации предложенных приемов.
Расширенное обоснование и методология проекта прилагаются в пункте 7.1

География проекта

Красноярский край

Целевые группы

1. некоммерческие и общественные организации
2. территориальные центры поддержки общественных инициатив