Проекты

Краткое описание

Проект Ресурсного центра Оренбургского казачьего войска, куда входят 5 регионов: Свердловская, Челябинская, Оренбургская, Курганская области и Республика Башкортостан, станет базовой площадкой для казачьих обществ и общественных казачьих организаций.
Появление Ресурсного центра решает вопрос системной подготовки молодежного кадрового резерва для казачьих обществ и реинтеграции ветеранов специальной военной операции в социальное проектирование. Цель–кратное увеличение социальных инициатив, направленных на сохранение исторической памяти казачьей культуры в сфере военно-патриотического воспитания.
Основные направления деятельности ресурсного центра: образование, социальное проектирование, информационное освещение, ресурсное обеспечение.
Функции центра:
- подготовка и обучение молодых казаков (экономика и управление казачьим обществом; основы государственной, гражданской и военной службы; развитие лидерских качеств; способы и методы финансирования казачьего общества, навыкам работы в новых медиа, самопрезентации, управлению проектами, взаимодействию со СМИ с целью освещения социально значимой деятельности);
- социальное проектирование по включению казаков-участников СВО в работу казачьих организаций, создание системы поддержки ветеранов, привлечение их в качестве наставников молодёжи;
- сбор и тиражирование лучших практик передовых казачьих обществ и общественных организаций в сфере традиционных и современных форм работы с казачьей молодёжью в области военно-патриотического воспитания, сохранении казачьей культуры через семинары, создание электронного каталога казачьих проектов, размещение в социальных сетях лучших проектов;
- планирование календаря мероприятий и сопровождение членов казачьих обществ и общественных казачьих организаций в вопросах формирования социальных инициатив и участия в конкурсах частной и государственной поддержки через организацию обучающих мероприятий, консультаций и помощи в подаче заявки;
- информационное партнёрство – распространение информации о проводимых мероприятиях, анонсирование, приглашения к участию;
- ресурсное партнерство - формирование единого банка ресурсов всех 5 регионов, доступных каждому казаку Оренбургского казачьего войска для проведения социально значимых и военно-патриотических мероприятий;
- нетворкинг (вечерки, объединяющие поколения и транслирующие культурные ценности) и выстраивание горизонтальных связей между казаками из 5-ти разных территорий;
- юридическая помощь в решении вопросов, связанных в т. ч. со льготами для семей и бойцов в СВО.
В результате более 300 казаков повысят компетенции в сфере социального проектирования, управления проектами и работе со СМИ. 138 казачьих обществ получат более подготовленные кадры для своей деятельности. Благодаря усиленной информационной работе граждане увидят, что в регионе много людей, разделяющих традиционные исторически сложившиеся ценности казачьей культуры. Будет повышена инфо открытость и вовлеченность в военно-патриотическое воспитание молодежи.

Цель

1. Кратное увеличение социальных инициатив казачьих обществ, направленных на реинтеграцию ветеранов СВО в системную подготовку молодежного кадрового резерва для казачьих обществ

Задачи

1. 1. Создание и развитие модели, стимулирующей социальное проектирование с циклом от формирования инициатив до реализации проектов, направленных на содействие государственной политике Российской Федерации в отношении российского казачества (патриотическое воспитание и интеграция ветеранов СВО).
2. 2. Создание единой базы всех ресурсов НКО Оренбургского войскового казачьего общества на территории Свердловской, Челябинской, Оренбургской, Курганской областей и Башкирии для усиления друг друга. Ресурсный центр выполняет роль навигатора и библиотеки реестров ресурсов Оренбургского казачьего войска
3. 3. Внешняя навигация по всем грантовым материалам и финансовым ресурсам РФ. А так же формирование и поддержание в актуальном состоянии библиотеки «лучших практик», писем-поддержки, внутренних ресурсов НКО Оренбургского войскового казачьего общества

Обоснование социальной значимости

По сведениям штаба ОВКО на территории войска зарегистрировано 138 казачьих обществ общей численностью 16 684 человека, из которых 10514 казаков, принявших обязательства по несению государственной службы [https://www.ataman-ovko.ru/army/structure-and-management/]. В своем интервью https://ataman-ovko.ru/016787/ Атаман Всероссийского казачьего общества Виталий Владимирович Кузнецов привел цифры, характеризующие масштаб участия казаков в специальной военной операции: сегодня на линии боевого соприкосновения 6 500 казаков, всего более 27 000 казаков прошли СВО, 1500 казаков удостоены госнаград. Отдельной проблемой является реинтеграция в мирную жизнь и использование потенциала казаков-ветеранов в доп.файле (актуальность).
Проект Ресурсный центр запускает механизм стимулирования активной деятельности 138 НКО, с фокусом на социальное проектирование реинтеграции ветеранов СВО в системную подготовку молодежного кадрового резерва для казачьих обществ.

По результатам мониторинга, проведённого штабом ОВКО (см. в доп. файлах) только 24% членов казачьих обществ знают о мерах государственной поддержки российского казачества (выделение земельных участков, система казачьего образования и службы, грантовые конкурсы, субсидии и т.п.); 21% казачьих обществ использую современные каналы коммуникации (социальные сети, каналы в мессенджерах и т.п.); 94% активистов казачьих обществ указали, что они хотели бы проходить обучение по правовым основам казачьей службы, социальному проектированию, иметь площадку для обмена опытом. У большинства казаков есть идеи и инициативы, направленные на патриотическое воспитание и реинтеграцию ветеранов СВО, но они не знают, как их воплотить в жизни. Члены проектной команды АГиКС не раз организовывали обучение и индивидуальные консультации по вопросам написания социальных проектов и участия в грантовых конкурсах, но для успешного и эффективного результата требуется системная работа.

Указанная проблема является основной причиной низкого уровня успешности казачьих обществ и общественных казачьих организаций в грантовых конкурсах: в 2024 году победителем стало 52 проекта, которые были поданы от 18 организаций (из 138 зарегистрированных). Статистика в доп файле (отчет по грантам).

Согласно отчетам о деятельности казачьих обществ (ХКО) за 2024 год [данные предоставлены штабом ОВКО https://ataman-ovko.ru/], 76% мероприятий похожи друг на друга, но делались с нуля, без опоры на опыт коллег. Мы признаем низкий уровень взаимодействия казачьих обществ в области тиражирования успешного опыта работы и во многом связываем это с низким уровнем информационной открытости казачьих общин. Вот почему важно:
- во-первых, создание единой ресурсной базы, которая объединит уже имеющиеся ресурсы всех казачьих обществ в рамках ОВКО, спланирует их под мероприятия и будет транслировать лучшие практики между регионами;
- во-вторых, усиление информационной открытости казачьих общин в вопросе трансляции ценностей военно-патриотического воспитания и реинтеграции ветеранов СВО в системную подготовку молодежного кадрового резерва. Проблема слабой информационной открытости и информационного освещения в СМИ связана не только с финансовой нестабильностью казачьих обществ и организаций, но и с отсутствием медиа специалистов. У большинства городских, не говоря уже о станичных и хуторских казачьих обществ, отсутствуют сайты, слабо проработаны страницы в социальных сетях, в Интернет-пространстве редко встречается информация о проводимых мероприятиях, результатах работы с подрастающим поколением, участии в социально полезной работе (даже у самых больших казачьих обществ страницы в соцсетях выглядят так https://vk.com/club8809740). Это не значит, что такая деятельность не ведется, часто, казачьи общества являются единственным активным НКО в небольших населенных пунктах, занимаются всем спектром общественной деятельности, но рассказать об этом интересно не умеют и не успевают. Ведь как показывает проведенный нами телефонный опрос атаманов, выделенные специалисты в области журналистики в казачьих обществах и организациях отсутствуют.
Члены проектной команды реализовали пилотный проект Ресурсного центра казаков в Челябинской области, но для успешного результата требуется системная работа во всём Войске. Сейчас только в 1 из 5 регионов функционирует только один городской ресурсный центр – «Казачий курень». Проект содействует исполнению ФЗ от 05.12.2005 N154-ФЗ"О государственной службе российского казачества", Указу Президента РФ 505 "Об утверждении Стратегии государственной политики Российской Федерации в отношении российского казачества на 2021 - 2030 годы" в части "поддержка взаимодействия между казачьими обществами и иными объединениями казаков", "совершенствование механизма привлечения членов казачьих обществ к несению государственной или иной службы" , "содействие проектам направленным на консолидацию российского казачества".
В.В. Путин отмечает важность развития казачества https://clck.ru/3ExNnG

География проекта

Свердловская область, Челябинская область, Оренбургская область, Курганская область и Республика Башкортостан

Целевые группы

1. Члены казачьих обществ и их семьи в возрасте от 14 до 60 лет, входящие в Оренбургское войсковое казачье общество