Проекты

Краткое описание

На протяжении ряда лет в Костромской области достаточно активно развивается некоммерческий сектор, появляются новые некоммерческие организации. Однако рост количества НКО не означает автоматического повышения качества создаваемых ими проектов и качества оказываемых услуг.
В рамках совместной работы с Ресурсным центром для некоммерческих организаций Костромской области были проанализированы факторы, оказывающие влияние на развитие некоммерческого сектора в регионе. Выяснилось, что важным фактором развития является обучение руководителей и членов НКО. Большая часть руководителей НКО осознает важность регулярного обучения (собственного и сотрудников). В связи с этим родилась идея реализации Летней образовательной программы для некоммерческих организаций "Лагерь общественного актива".
В рамках проекта планируется организовать конкурсный отбор представителей некоммерческих организаций на участие в Лагере. Каждому претенденту необходимо будет подготовить презентацию о некоммерческой организации и написать эссе на тему, "Почему я должен стать участником программы". Конкурсный отбор будет организован во всех муниципальных образованиях региона, это создаст равные возможности для всех организаций. Победители конкурсного отбора получат приглашение на бесплатное участие в Лагере, который пройдет на территории одного из загородных пансионатов Костромской области. Это будет способствовать отвлечению участников от текущих проблем, связанных с их каждодневной деятельностью, и полное погружение в учебный процесс.
Образовательная программа Лагеря рассчитана на 10 дней и ориентирована на обучение 60 представителей некоммерческих организаций Костромской области. Основными направления обучения:
- менеджмент внутри организации;
- подбор сотрудников и работа в команде;
- развитие эмоционального интеллекта;
- личная эффективность руководителя;
- построение и развитие партнерских отношений;
- развитие навыков проведения обучающих мероприятий;
- направления развития организации;
- социальное проектирование и управление проектом;
- управление финансами;
- универсальные базовые навыки коммуникации;
- PR и построение информационного партнерства;
- навыки публичных выступлений;
- фандрайзинг;
- навыки работы с презентацией проекта;
- навыки работы с сайтом организации и в социальных сетях;
- развитие общественных пространств;
- основы SMM.
Кроме того, программа Лагеря предусматривает развитие творческих и лидерских способностей гражданских активистов, включает в себя элементы нетворкинга, творческие мероприятия, рабочие встречи, мастер-классы, семинары-тренинги с экспертами по основным направлениям деятельности НКО.

Цель

1. Формирование системы обучения руководителей, сотрудников и волонтеров некоммерческих организаций Костромской области в формате летнего лагеря для повышения их профессионального уровня, развития личностных качеств и увеличения конкурентоспособности некоммерческих организаций

Задачи

1. Осуществление подготовительных мероприятий: разработка документации и подготовка команды
2. Организация конкурсного отбора для представителей некоммерческого сектора
3. Проведение образовательной программы Лагеря общественного актива
4. Подведение итогов работы Лагеря общественного актива
5. Организация работы со СМИ с целью популяризации программы для некоммерческих организаций "Лагерь общественного актива"

Обоснование социальной значимости

На территории Костромской области в настоящее время зарегистрировано около 1000 некоммерческих организаций, деятельность которых связана с самыми разными сферами деятельности. И опытные и вновь образованные НКО часто сталкиваются с рядом проблем: это и высокая конкуренция внутри некоммерческого сектора, и низкий профессиональный уровень руководителей и сотрудников многих организаций. Однако одной из основных причин нам представляется непонимание вектора развития организации ее членами. Часто получается так, что люди объединяются для решения важной, социально значимой задачи в организацию, но быстро наталкиваются на подводные камни, не понимают, с чего начинать работу, как и куда двигаться, как выстраивать диалог с потенциальными партнерами при реализации поставленных задач. Все это часто ставит неопытных активистов некоммерческого сектора в тупик, и они бросают задуманное на полпути, осознав сложность своего пути.
Действительно, в настоящее время к руководителям и сотрудникам некоммерческих организаций предъявляется довольно широкий набор требований в отношении их личных и профессиональных качеств. Идеальный сотрудник НКО:
- стрессоустойчив;
- умеет выстраивать качественную коммуникацию с благополучателями, СМИ, партнёрами, коллегами;
- обладает аналитическими способностями;
- свободно владеет компьютером и оргтехникой, умеет работать с нужными программами и приложениями;
- свободно работает в социальных сетях;
- умеет убеждать;
- умеет выступать публично и может представить организацию/проект;
- обладает высокой предметной экспертизой;
- знает тренды в НКО и умеет их применять на практике и адаптировать к своей работе;
- обладает гибким и критическим мышлением;
- имеет стратегическое видение;
- умеет планировать и строго соблюдает дедлайны;
- имеет мотивацию к обучению;
- умеет учиться самостоятельно;
- умеет управлять проектом;
- умеет работать в неопределенных условиях;
- умеет быть гибким;
- готов к изменениям.
Но и это еще не все. Дополнительно можно выделить следующие компетенции и навыки идеального сотрудника:
- навыки социального проектирования;
- навыки фандрайзинга;
- умение управлять рисками;
- умение управлять ресурсами;
- бизнес-подход;
- публичность и открытость;
- умение расставлять приоритеты и работать в условиях многозадачности;
- чувство юмора;
- знание бухгалтерско-юридических основ работы НКО;
- работа с документами;
- эмпатия;
- эмоциональный интеллект;
- высокая мотивация;
- владение всеми digital-инструментами.
Все эти качества, помимо прочего, должны подкрепляться приверженностью организации, разделением и пониманием ее миссии.
Об этом говорят данные исследования, проведенного АНО «Девелопмент-Групп» в партнёрстве с центром «Благосфера» в феврале-мае 2019 года среди представителей НКО из различных российских регионов. Ситуация в Костромской области мало чем отличается от других регионов. В связи с этим нам представляется чрезвычайно важным помочь представителям некоммерческих организаций выстроить верную стратегию их действий по достижению поставленных ими перед собой целей, научить основам работы в сфере социального проектирования, способствовать развитию необходимых профессиональных и личностных качеств. На решение именно этой проблемы и направлена Летняя образовательная программа для некоммерческих организаций "Лагерь общественного актива".
В настоящее время полноценной системы обучения и развития руководителей, сотрудников и волонтёров НКО в регионе не существует. Проекты, подобные Лагерю общественного актива, способствуют постепенному её формированию.

География проекта

Костромская область - все муниципалитеты региона

Целевые группы

1. руководители и сотрудники НКО Костромской области
2. добровольцы некоммерческих организаций Костромской области